又到年中，很多老板正准备开那场熟悉的“年中复盘会”。

但在现实中，太多复盘沦为低效内耗：甩锅“市场不好”“竞争太卷”，或陷入战功漂亮的PPT大比拼，或拍脑袋定几个无根基的KPI，散会后一切照旧。

问题出在哪？企业把“经营复盘”看浅了、做错了。真正的年中复盘，只有一个目的：

把上半年的问题挖透，把下半年的路走对，把全年的目标稳稳落地；把问题剥开、把责任分清、把动作定死。

这也是为什么很多企业把年中复盘会，搬进了行动教育《浓缩EMBA》课堂的原因。

在外部、系统、经过验证的经营坐标系的参照下，团队更能发现真问题，找到真路径，达成真共识。

593期《浓缩EMBA》课程现场

主讲导师：李践｜行动教育董事长兼CEO

总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁

把上半年的问题挖透

透过数据，找准根因

2026年6月9日-11日，行动教育593期《浓缩EMBA》开启上海专场，来自全国各地、各行各业的企业家及管理者同堂学习，研学利润增长的经营系统。本期参加学习的企业，依然不乏各领域的知名上市企业，如：

装饰材料领域上市领军企业兔宝宝（股票代码：002043）、中国智能物流装备领域知名上市企业诺力智能装备（股票代码：603611）、中国领先的大型农牧食品上市公司益客食品（股票代码：301116）、中国“印染行业竞争力十强企业”航民股份（股票代码：600987）、多领域综合性检验知名上市公司联检科技（股票代码：301115）、定制化凉菜领域知名上市企业盖世食品（股票代码：920826）、百亿级中国白酒上市公司“十强”今世缘（股票代码：603369）等。

《浓缩EMBA》的课程内容，打通企业经营的闭环。从战略设计到价值创造，以及产品、用户、组织、营销、绩效、预算、财务、资本，每一个模块，都理清经营的逻辑和本质，指出最关键的经营思维、利润增长的经营路径。

所以在课程中，在年中复盘的节点，大多数企业带着管理团队，开启一场“对照体检”，从而看清经营的真问题，找准增长的真路径。

值得注意的是，把年中复盘搬到课堂上之前，企业需要先对齐上半年的经营数据，如实际值、目标值、去年同期值，把差距先算出来、摆出来，各经营模块的负责人带着问题来学习。

把下半年的路走对

同堂共创，增长方案

在课上，一把手和管理者团队在同一套经营系统中，统一了沟通语境。

在课下，团队再拿出上半年的各项经营数据，分析差距的根因，从统一认知到改进在哪、如何协同。比如：

业务部门：在同样的环境下，哪里没做好，哪里没做到位，哪里可以改进？是产品问题、定价问题、渠道问题、团队问题、管理问题，还是机制问题？一层一层剥，直到挖到最本质、能直接解决的根因。

中后台：业务部门把问题和需求提出来后，中后台不回避、不拖延，找方案，做业务的支撑者、服务者、赋能者。

最终，结合所有讨论结果，当场形成《下半年利润增长的落地方案》，写清楚：任务名称、具体目标、执行动作、完成时限、第一责任人、配合部门等，在课程中，便达成决策共识。

把全年目标稳稳落地

力出一孔，系统护航

年中复盘，不仅是怎么弥补业绩缺口、打出业绩增量，也要进一步把全年目标“稳稳落地”，这需要组织“力出一孔”的系统合力。

在《浓缩EMBA》的课堂上，企业不仅在全局经营的视角下审视目标、修缮地基，也让高管站上了同一张“作战地图”，上下同欲，劲往一处使。

白天学习 晚上落地

上下同欲 力出一孔

年度目标的落地，是将战略目标翻译为可追踪的执行系统。

在课程学习后，企业拿着定制化的利润增长经营方案，回到企业，抓准3-5个关键动作，用系统合力把目标钉进执行节点，这才是年中复盘该有的结果。