很多企业的增长，走到新的发展阶段，都需要重构引擎。

战略方向没有问题，产品也够好，但组织能力跟不上战略的野心。最终，关于战略的远景，只能变成老板和团队的集体焦虑。

战略要高，组织要强，增长才好，这是当下企业从“机会型增长”走向“系统型增长”的底层逻辑。

把战略的“高高山顶立”

变成组织的“深深海底行”

9月18日，《校长EMBA》107期在行动教育上海花瓣楼教学区开学。从2014年开班至今，《校长EMBA》已开至107期，累计为上万名企业家校长，锻造“迈向第一的组织增长体系”。

107期开学，来自各个领域的企业同堂共学，其中不乏赛道的“领军”企业，如：

高分子材料领域龙头企业科普达、视觉人工智能与光电信息领域全球领导者凌云光、车用连接系统引领者大地电气、中国最大涂料溶剂供应商华伦化工、中国家电连接器领域领军上市企业珠城科技、中国凉菜领域领军上市企业盖世食品、中国排名TOP10的K12教育机构快乐学习等等。

团队学习，加速落地

部分企业团队

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·新生代表致辞·

柯斌

科普达高分子材料董事长

湖北省人民政府津贴获得者

创业谈何容易，当年我从国有企业下岗，借了20多万，赊了两次货，咬紧牙关活了下来。后来，2008年，我们重新注册了“科普达”公司。

一个材料企业，说起来很简单，但管理起来确实有点难。我在创业初期就看过李践老师的课程光碟，和我的团队一起看，当时的“五项管理”工具对我们影响很深。

在行业越来越内卷的时候，我就到处在找李践老师，一次偶然，我的商学院同学就和我说到了行动教育，回去一打听，我的一个老乡正好就是行动教育的学员，所以在2024年，我们就批量走进了李践老师的《浓缩EMBA》课程，学习后，团队齐心协力“一米宽，10万米深”，在业内率先突破了一项关键标准，这将大幅提升我们的盈利能力，所以，2025年，我们的利润大幅增长，今年的利润估计也能继续增长超60%。

接下来，我们立志从新三板转主板上市，所以内部治理非常关键，我们继续研学行动教育的《校长EMBA》课程，有缘与大家相聚107班，我也希望跟着行动教育学习，把科普达从光通信领域的中国前3做到世界第一。

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组织锤炼“第一战”

重塑人才招选体系

人是企业发展的源头，是组织的根本，是战略执行的关键。而选错人，是企业最不可逆的成本黑洞。源头失守，后面的培训、激励、管理，全是沉没成本。

开学典礼后，107期企业家校长立即进入“第一战”：《校长EMBA》必修模块【招才选将】。

【招才选将】由行动教育董事长兼CEO李践老师与招才选将入企辅导首席专家杨静老师联袂主讲。两天的课程，围绕“五星上将模型”：画布、画图、画像、广招、慎选，帮助企业10倍级提升组织招选能力，把选人这件事从“艺术”变成“技术”，从“凭感觉”变成“靠系统”。

李践老师

杨静老师

“五星上将模型”环环相扣：

画布：厘清组织的使命、愿景与价值观，界定“我是谁”，即组织的“底层基因”；画图：以用户为中心，重新设计架构与岗位，人人成为利润中心；画像：精准定义A级人才标准，重塑岗位胜任力模型；广招：重构4P招聘模式，打造人才感召SOP；慎选：搭建人才的科学检测系统

脱胎换骨地重塑组织

扎扎实实地边学边干边增长

未来一年多，107期的企业家校长将以持续的学习，踏上组织的蜕变之旅。

《校长EMBA》立志帮助企业打造“百帅·百亿”的组织增长体系。“百帅”，帮助企业培养100个领军型干部，“百亿”，通过百帅的培养，驱动百亿级的营收和利润增长。

课程设计了“5+5”十大必修体系：前五个模块聚焦“百帅复制”：【招才选将】【企业大学】【高绩效机制】【组织效率】【组织领导力】；后五个模块聚焦“百亿增长”：【大营销管控】【ROE财务体系】【品牌竞争体系】【税商设计】、【AI组织】。

先解决“人从哪来、怎么复制、怎么激活”，再解决“业务怎么增长、利润怎么提升、未来怎么布局”。

课程学习依然贯彻“实效主义”，企业家校长“白天学、晚上落地、回企转训，每个月升级一个经营模块”，最终，边学、边干、边增长。

白天学习 晚上落地

一个模块 一套体系

战略要高，组织要强，增长才好。

“高”不是好高骛远，而是择高而立、取一舍九；“强”不是人多，而是把能力建在组织上、把组织建在体系上，让各经营模块的每个人都能在体系里持续创造更高价值；“好”不是快，而是增长来自内生、来自系统、实现可持续，这才是穿越周期的真正底气。

107期的这群企业家校长，带着各自赛道的经营底色走进花瓣楼教学区。

他们将完成一次“组织能力”的蜕变。这场蜕变的终点，是一个能自发生长、自发进化、持续打胜仗的组织。