变革的最大成本，不是方案本身，而是组织内部的不一致。

要变革，不能老板一个人想好了再通知干部，而要从一开始就和干部一起想对策。前期共创，未来才能共行，一起挖出来的增长点，才能齐心协力去兑现。

9月21日-23日，行动教育604期《浓缩EMBA》开启南京专场，来自各领域的企业家及管理者同堂共学。这一次，老板与干部坐在同一间教室、共用同一套经营语言、一起对照自己的企业，挖出组织里的利润增长点。

对着经营全局挖，对着经营单元挖，对着经营布局挖。

604期《浓缩EMBA》南京专场

主讲导师：李践｜行动教育董事长兼CEO

总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁

本期依然汇聚了各领域的影响力企业，如：全球乳业龙头蒙牛乳业、中国能源新材料领军企业广纳煤业集团、中国白酒上市公司“十强”企业今世缘酒业、农牧行业知名上市企业傲农生物、“中国制造业企业500强”浙江省机电集团、“中国旅游集团20强”祥源控股集团、专用车辆制造领域龙头企业新宏昌重工集团、“中国包装企业10强”苏讯新材料、国家级科技企业孵化器合肥市智能机器人研究院、视觉人工智能与光电信息领域全球领导者凌云光、烟花爆竹行业领导者中洲烟花集团、电力与综合能源领域头部企业鲁电集团、全球无缆泳池清洁机器人领军者望圆科技、智能交通设备领域影响力企业法马等。

对着经营全局挖

找到利润增长的杠杆

利润增长，从来不是事后计算，而是事前设计。

一家企业的经营，是由战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本等模块，环环相扣构成的一个系统。

利润，就藏在这个系统的缝隙里：战略不聚焦，资源撬不动增长；产品不做减法，高价值做不出来；组织不同频，再好的打法也落不了地。任何一个模块的错位，都可能成为利润的漏点。

课程现场，李践老师沿着经营的各个模块逐一拆解，把每个模块的底层逻辑、关键增长点和常见误区讲透，帮助企业家和管理者完成一场经营全局的“对照体检”：

做对了什么？坚持；做错了什么？改进。查缺补漏，纠偏重塑，最终取一舍九，找到各个经营模块最重要的利润增长杠杆。

但这件事，不是老板一个人做。

杠杆之所以是杠杆，是需要一群人一起撬动。课堂上，老板和干部对着同一个经营系统学习、同一个模块对照、同一个问题碰撞，一层层剥开，一个个对齐。

只有干部一起理解了经营的来龙去脉，思想才能统一；思想统一了，变革才能被同意、被高效执行，而不是在层层传递中衰减、变形。

学员说 / 浓缩EMBA

朱萧

望圆科技 常务副总经理

天津望圆科技，是一家从事游泳池清洁机器人研发、生产和销售的公司。我们可以说是这个赛道的开拓者、国内第一家。在董事长的带领下，我们已经成长为全球第三，中国第一，三次引领着这个赛道的技术变革。

这是我们第一次学习《浓缩EMBA》，由董事长亲自带领我们管理团队。

课程对我的启发非常大。我认为《浓缩EMBA》是企业从战略、到价值、到渠道、到产品、到营销、到组织等等10个方面的顶层设计，给企业做了一套战略规划并给出了一套方法论。

我们本身就是带着问题来学的，在学习的过程中，我们通过这套方法论，系统复盘公司的整体运营，归纳做得好的地方，以及后面应该去补齐的地方。

比如讲，我们自己也认知到，第一个，在渠道建设方面，我们存在一些差距；第二个，如何从一个利润中心成长为百个利润中心，如何真正实现“百帅千将”的计划，课程就为我们提供了非常好的指导。

《浓缩EMBA》这门课在业界的口碑是非常好的，以实效为主。我们也希望通过这门课，在整个管理层形成共识，用同样的逻辑和方法论去协同，打造一个非常高效的组织。

对着经营单元挖

重塑利润增长的责任

找到了全局的杠杆，接下来要回答一个更尖锐的问题：利润增长的责任，谁来扛？

在太多企业里，只有老板一个人对利润负责，老板是唯一的利润中心，干部是成本中心，员工是执行中心。

增量时代，一人火车头还拉得动企业；存量时代，上游成本上涨、下游竞争内卷，一人火车头已经拉不动了。

破局的方法，是让每一个经营单元，都变成利润中心。

课程现场，每一个干部都对着自己分管的经营单元做拆解：这个单元的价值创造是什么？关键指标是哪几个？核心责任是什么？投入产出怎么算？当干部第一次用经营者的视角审视自己的一亩三分地，很多习以为常的做法被重新思考。

白天学习 晚上落地

拆分责任 深挖增长

更深的改变，发生在单元与单元之间。

过去部门墙高筑，每个人都从自己部门的立场出发，扯皮、推诿、内耗。而当所有干部同堂共学、用同一套核算逻辑和经营语言对话时，大家突然发现：彼此不是上下游的对立方，而是同一条利润链上的合伙人。

现场，大家就对着组织架构打破部门墙：

单元之间的接口在哪里？协同的规则是什么？共同的指标如何设定？一一定清。各部门不再各扫门前雪，而是力出一孔，所有的责任指向同一个方向：企业的利润增长。

学员说 / 浓缩EMBA

张晓璐

鲁电集团 总裁

鲁电集团，专注于智能电力、节能设备以及新能源领域，为客户降低电损，提高电能质量，给企业带来效益，是国家火炬计划承担单位、国家标准和行业标准起草单位。

我已经学习了很多次《浓缩EMBA》课程，每次学习的收获都不一样，从取一舍九抓牛鼻子，到组织增长，再到绩效增长等等，学习的时候就像照镜子，照我自己，照我的企业。所以，我带领干部团队过来一起提升，从老板能力强到组织能力强。

学习的过程中，我们一起做作业，对着企业找出一些解决方案和增长路径，在学习后，我也带着团队做转训，进一步统一思想，上下对齐，团队的认知有了很明显的整体提升，我也充分期待我的组织猛将辈出。

企业从1个利润中心到100个利润中心，是一个深层次的蜕变，从战略上移，到组织建设，再到绩效设计，这一次回去，我要带着团队再次推进落地，期待好的结果。

《浓缩EMBA》非常落地，贴合企业实际，也适合各行各业，我们上过很多课，你们确实是“实效”特色突出，是名副其实的“实效商学院”。

对着经营布局挖

落定利润增长的方案

学习的最后一天，回到那个最朴素的问题：学完之后，怎么干？怎么赢？

《浓缩EMBA》的学习，不能“听时激动、回去不动”。课程的收尾，是每家企业都要对着自己未来的经营布局，落定一份利润增长方案。

现场，老板和干部们围坐一起，把三天所学对着自己的企业重新推演：

未来的经营布局是什么？增长点在哪几个模块、哪几个单元？谁来负责？什么时间兑现成果？关键动作是什么？资源如何配置？思路一条条理清，责任一项项拆分，事项一件件列好。

这份方案，不是老板拍脑袋后分配下去的任务清单，而是老板和干部一起共创出来的作战地图。

共创过，才有共识，共识过，才会共担。

增长方案 现场路演

共创 共识 共担 共行

每一个在方案上认领责任的干部，都清楚这份方案从何而来、为何而定。回到企业，就能开干。然后，按节点复盘、按指标校准、按结果兑现。

变革成功的企业，都有一个共同点：不是老板一个人在战斗，而是一群经营者一起在冲锋。

企业从“1个利润中心”到“100个利润中心”，这条路的起点，永远是让干部和老板坐在一起，一起看清全局、一起拆解单元、一起落定方案。

前期的共创有多充分，后期的共行就有多坚决。

挖出组织里的利润增长点，从“和干部一起”开始。