本文系统整理自经管畅销书《赢利》——“第一部：战略势能”章节，并结合行动教育长期服务实体企业的落地经验做延伸展开。《赢利》作者：李践，行动教育董事长兼CEO。
战略，一锤定音。
定了，企业就知道往哪飞、怎么飞、能飞多高。
定不了、定不清、定错了——企业就容易在战略的混沌里，用有限的资源，为无限的诱惑买单，一步步蚕食企业的生命。
行动教育服务过十几万家企业，我们发现一个残酷的规律：
80%的企业问题，追溯到底，都不是执行问题，而是战略问题。
要么是老板没想清楚——机会来了就转，风口来了就追，业务越做越散，最后小、散、乱；
要么是小富即安——以现在的资源算未来的盘子，"我没钱没人没资源"，于是目标越定越矮，企业越活越窄。
一句话：经营企业，是以有限对无限的游戏。你不拿战略框住自己，机会就把你"撑死"。
那好战略到底是什么样？一号位怎么定，才算定对了？
下文在行动教育董事长兼CEO李践老师新版《赢利》书籍中，提炼的一套极简的框架：
顶级战略思维 + 定战略的4个步骤
不讲虚的，全是判断线和操作线。
顶级战略思维：
①目：取一舍九，一战而定
目是什么？方向。
好战略必须方向坚定，始终保持战略自律。
方向来自哪里？明确的终点。一旦终点不清晰，就容易失去焦点。因此，战略自律的前提，是先找到企业的那“一”件事。
顶尖高手是把一件事做到世界第一，始终坚守一个方向，保持战略自律，一生一事，一战到底。
为什么？
因为客户买的不是“多”，而是“好”，谁能代表好呢？行业第一。你必须成为一个专业领域的第一，才能获得长期主义的竞争力。
为什么大多数企业都做不到方向坚定呢？
战略落地最大的障碍是人性，人性贪婪、趋利避害，它会驱使你越过边界。做企业是专业主义，只有把一件事做到极致，死磕用户价值，才不会被淘汰。
顶级战略思维：
②标：基因选择，引领全局
标，即标准。
战略不仅是方向，更是标准。
一号位对标准的选择决定了企业的基因，这个基因直接决定了企业能做多大、活多久。
作为一号位，你选择的基因是什么？如果你选择飞10000米，你就是雄鹰；你选择飞1000米，你就是大雁；你选择飞100米，你就是麻雀；你选择飞10米，你就是苍蝇。命自我立，所有的一切都是你选择的结果。
如果你选择成为雄鹰，你就可以活几十年；如果你选择成为大雁，你就可以活20年；如果你选择成为麻雀，他就可以活几年；如果你选择成为苍蝇，你就只能活几个月。
中小企业资源有限、能力有限，怎么可能选择雄鹰？
请注意，雄鹰不是体量，而是标准。标准是质的变化，而非量的要求。假设你经营包子铺，选择雄鹰不是一上来就开1000家，而是开第1家时就按照世界第一包子铺的标准去开。
因为用户要的是“好”，他会用世界级标准来衡量你的产品和服务。一旦标准拔高，用户价值就高，就能以质取胜，你就有可能掌握定价权。
所以，战略不是能力问题，而是选择问题，是一号位对标准的认知。战略的本质是标准，标准是真正的顶层设计，它会引领全局。
顶级战略思维：
③高：择高而立，降维打击
高，择高而立。
好战略是一开始就选择世界第一的标准。
因为战略即位势，只有选择标准的制高点，才能把势能拉上去，形成千钧之势，给对手降维打击。
如何做到择高而立？这取决于一号位的战略意图。
1989年，战略大师加里·哈默尔和C.K.普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《战略意图》一文中分享到：“在过去的20年里，上升到世界领导地位的公司，最初都具有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。”
反观现实，许多老板通常只能看到今年和明年，以现有的资源来计算未来的盘子。
真正懂战略的企业家，会反过来想：如果10年后要成为世界第一，需要整合哪些资源去做这件事？基于终极目标，规划现有资源，缺什么，补什么。
一号位必须要有雄心壮志。伟大的梦想本身就是一种巨大的生产力。它对内能激活组织的潜能，对外能对顶尖人才和优质资源形成“虹吸”效应。雄心壮志是孕育未来世界市场领导者的温床。
顶级战略思维：
④远：以终为始
远，即以终为始。
好战略是一开始就要看到未来，然而以终为始来布局。如果终点是雄鹰，那么一开始就用雄鹰的标准来要求自己，起点就是终点，终点就是起点。
大多数企业家思考的方式是：“我现在有什么？基于这些资源，下一步要怎么发展？”。而管理学之父彼得·德鲁克说过：“战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。”
所以，顶尖高手，是倒着想，正着做，思考的路径是：终点在哪里？设计企业未来10年、50年、100年后的样子，现在做什么才能到达终点？
好战略是从A到A，是一点论，是从一开始就看到终点的景象，以终为始，择高而立，把一件事做到世界第一，用世界级的标准要求自己。
顶级战略思维：
目：取一舍九，一战而定
标：世界级标准，引领全局
高：择高而立，降维打击
远：以终为始，起点即终点
接下来，企业如何设计战略呢？
它包括以下4个步骤：
定标 - 对标 - 标准 - 超标
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第一步：定标，定标雄鹰
定标是一号位的选择：你要成为谁？
即便你只是经营一家过桥米线店，从创业第一天开始，你也要立志成为世界级的过桥米线品牌。
为什么？世界级讲的不是规模，而是标准。从开过桥米线店的那一刻开始，你都需要装修店铺、物色厨师、采购原材料……所有流程，都不会少，最后你会发现：做世界第一的过桥米线店和做老幺的过桥米线店，都要花一样的时间、走一样的流程，差距不会太大，但结果千差万别。
既然过程都一样，你为什么不选择做老大？
许多企业家输就输在选择的标准太低。
作为经营者，你必须深刻理解商业竞争的本质，用户的选择逻辑只有一个：选择最好的产品。好的背后意味着什么？高标准。
规模不一定带来定价权，高标准却可以带来定价权。高标准成就高质量、高价值，让企业站上价值的绝对制高点。
而且，当下的企业面对的是全球化竞争，产品一进入市场，就是和各国的产品展开较量，如果不建立世界级标准，企业很难突出重围。
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第二步：对标，对标鹰王
定标雄鹰后，接下来你就要对标鹰王，向世界第一学习，因为未来你要面对的是全球化竞争，你的对手不是隔壁老王，而是鹰王。
鹰王为什么会成为鹰王？因为鹰王的标准高，所以它一次又一次地穿越周期。你要放眼全世界，锁定鹰王在哪里。如果你要做汉堡，就对标麦当劳；如果你要做咖啡，就对标星巴克……
对标鹰王学什么？学他的标准。
如何才能学习到鹰王的标准呢？成为鹰王的用户。
如果你做咖啡，那么你就要去喝星巴克的咖啡，研究它的咖啡豆、它磨豆的机器、它的店面装修、它的员工……所有的细节都要疯狂学习。
除此之外，你还要向它的供应商请教。最终，世界第一会为你建立最高维度的标准参照系。
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第三步：标准，起步即雏鹰
通过全方位向鹰王学习，你就找到了研、产、供、销、服等每个细节的标准，然后发现自己的差距和不足，接下来就是缺什么，补什么。
请注意，任何一个环节都不能“放水”。因为只有一致性的世界级标准，才能成就企业的世界级竞争力。
而且，世界第一的标准不是静态的。
随着用户需求、行业技术、竞争对手的升级，行业标杆也在不断地刷新标准。
企业必须安排专人追踪标杆对手，对全球标杆的标准变化了如指掌，规避企业在低标准里自我满足。
从定标雄鹰——对标雄鹰——对照雄鹰的标准，缺什么补什么，基因设计就形成闭环了。
但你还不能止步于此，因为你的目标是超越标杆，成为新的鹰王，所以你还要刷新标准。
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第四步：超标，刷新标准
标准越高，对手越少，标准越低，对手越多。当企业的产品标准、人才标准、服务标准都极高时，它将没有对手。真正的战略高手，一定不满足低标准。
企业的竞争，本质上是标准的竞争，企业只有打破标准，才有可能后发先至，成为新的鹰王。
一旦你的标准高于标杆，你就掌握了竞争和定价的主动权，因为用户愿意为高标准买单，你超越了用户的预期，你就有资格定高价。定价权，来自高标准。
反之，当你的标准在比别人之下，你就会陷入低价内卷。
事实上，人与人之间的差距也是由标准决定的，你选择用什么样的标准要求自己，就会成为什么样的人。公司的逻辑也是这样，一流企业竞争标准，二流企业竞争品牌，三流企业竞争产品。
标准的背后是什么？资源的配置。
研、产、供、销、服等所有环节的资源配置都要超越世界级标准，删除所有与标准不一致的运营活动，从而使得企业投入价值最大化，这才是战略定位的本质。
综上，如何设计战略？四个步骤：
定标：定标雄鹰
对标：对标鹰王
标准：起步即雏鹰
超标：刷新雄鹰标准
写在最后：为什么要读《赢利》？
这篇文章，只是《赢利》“战略势能”章节的冰山一角。
在书中，李践老师把企业全局经营的增长逻辑拆解得更透彻：
从战略设计到用户经营，从产品突围（尖刀战略）到组织再造（铁军体系），再到营销破局、绩效管理......它能帮企业网构建利润倍增的系统能力。
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