在中国商业的版图中，有一类企业正处于竞争最激烈的“血拼地带”。
它们已经脱离了小微企业的稚嫩，却又尚未建立起巨头的绝对壁垒，卡在中间地带，很容易陷入“规模不经济”的低质量增长陷阱。
高质量发展时代，市场正筛选着高质量的企业。这类企业要打破现状，就要围绕“高质量”进行整体升级。经营管理的一切决策与动作，都要围绕“高质量”展开。
在实际经营中，“高质量”落到经营数据上，关键指标就是利润增长。
利润增长，是高质量增长。
总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁
取一舍九，重塑经营
围绕利润做取舍
在过往的增量市场，我们习惯了用营收规模去定义成功，但在当下的存量博弈中，没有利润的收入，本质上是负债。内力变强，利润变厚，变成当下企业永续经营的核心。
5月11日-13日，来自全国各地、各行各业的企业家及管理者，相聚589期《浓缩EMBA》西安专场，一起提升企业“利润倍增的经营能力”。
本期依然集结了各领域的龙头企业，如“乳业龙头企业”君乐宝、“脚部护理行业龙头企业”远元集团、“焊接钢管行业龙头企业”友发钢管、“农业产业化龙头企业”石羊农业等等。
企业走向成熟的特征，是越来越清楚什么最重要。
本期的学员企业，借助着课程的场域与引导，对企业的各经营模块进行“取一舍九”，深挖经营的本质，找到利润增长的关键策略，砍掉吞噬利润的发展肿瘤，使有限的资源聚焦在高价值的地方，整体提升企业的发展质量。
管理者，批量升级经营者
用利润促增长
战略的溃败，往往始于组织的失能。很多企业家感叹战略无法落地，其本质，是老板与团队之间存在着巨大的断层。
在营收爬坡的关键期，如果高管团队只沉迷于内部的“管理”，而忘记了“承接战略、创造价值”的经营，那么管理脱离经营，只会越勤奋，越内耗。
所以在关注企业“利润倍增的经营能力”的同时，很多学员企业也抓住了关键落脚点：管理团队一起走进课堂。一号位和管理层一起，升级经营认知，统一战略共识，回归价值创造，瞄准利润增长。
西安本土的标杆企业远元集团就是“一把手带队组织学习”的代表性企业。本期课程中，郑远元董事长再次带领管理者团队一起来到课堂，这份坚持了11年的组织学习，也助力了远元过去11年的裂变式增长：2015年，远元集团全国连锁门店700家，当时面临着“组织断层、人才匮乏、增长乏力”等发展挑战。这11年间，远元集团超300位管理者学习《浓缩EMBA》，一把手多次带队核心班子集体提升经营能力，如今，远元集团门店已经超过9000家，走上了国际舞台，成为服务业现象级的连锁品牌。
郑远元董事长第6次学习《浓缩EMBA》
远元集团第N批《浓缩EMBA》学习团队
带团队学习的核心目的，郑远元董事长就曾向行动教育分享过：“十年来，我们坚持追求单店利润的持续提升，每年保持5%的利润增长。企业的发展不在于规模扩张有多快，而在于每一个最小业务单元是否健康、是否有生命力。”
当每一个经营单元的管理者，都以利润作为核心指标，这将自然而然倒逼着各经营单元，走进更关注客户价值、更关注可持续、更关注发展质量的组织进化模式，最终，每一个点的升级，成就企业经营系统的整体改善。
瞄准利润，重构系统
让增长可持续
当企业达到一定量级，组织就很容易陷入一种旧模式依赖，这种经验主义的管理方法，让企业难以领跑新环境、赢得新增长。
暂时从每天的工作流里抽离，借助外脑，站高一线，审视当下，将能更好地发现新增长路径，这也是源源不断的企业走进《浓缩EMBA》课程的一大动因。
他们借助课程对企业经营的全局视角，教学中的实时落地模式，将自身的管理动作融入经营闭环，重构企业的经营系统，从而构建对抗周期波动的免疫力、可持续的增长力。
各领域企业同堂，瞄准利润增长；管理团队同堂，提升经营能力。相信在未来，我们将见证又一批企业用利润增长，成就着企业的高质量发展。
《浓缩EMBA》近期档期
590期：5月16-18日 · 成都（名额已满）
590期：5月25日-27日 · 南京（名额已满）
591期：6月2日-4日 · 北京（少量名额）
