当我们谈论利润时，我们通常讨论市场、讨论对手，但当下，我们更应该讨论的，不是外部，而是内部，尤其是管理团队的经营能力。
事在人为。面对当下的环境，企业需要的已经不仅是“会管理”的管理团队，而是“精通经营”的管理团队。经营是站高一线，做对决策，提前布局利润的来龙去脉，而不是日日埋头苦干，等待最后揭晓利润的成果。
再大的规模，也可能藏着没看见的利润空间，亟待提升的经营能力，或许正是很多企业利润增长的杠杆。
本次成都专场创造西部地区开课报名新纪录
主讲导师：李践｜行动教育董事长兼CEO
总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁
升级“经营能力”
下好“同一盘棋”
管理者的核心价值，不在于维持组织的秩序，而在于创造最终的利润。很多时候，利润就是在“糊涂账”中流失。
新时代的管理者，已经不能只是专业型选手，只了解自己的一亩三分地，而是要懂得企业的全盘，在经营的系统里，找准自己的价值定位，并在系统之上，高质量地为客户创造价值，为企业创造利润增长。
5月16日-18日，行动教育第590期《浓缩EMBA》开启成都专场，一批企业派出管理者团队一起升级经营能力，立足企业全盘，聚焦利润增长，下好一盘棋。
本期依然有众多知名企业同堂学习，如：火锅烧烤食材零售领军企业锅圈、焊接钢管第一企业友发钢管、四川肉制品加工排名第一企业高金实业集团、中国汽车电子电器龙头上市企业天海汽车电子集团、枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团等。
管理者学习这堂课，可以快速升级经营思维，深刻理解利润的底层逻辑、来龙去脉，从而认知决定行为，在管理能力之上叠加经营能力，高效经营出企业的利润增长。
拆掉“战略与执行的隔阂”
疏通“各模块的利润增长”
利润不是某一个部门的功劳，而是全链路协同的结果。任何一个环节的堵塞，都会让整条河流干涸。管理团队一起学习，一起共创，能高效建立“全局利润增长的共同体”。
本期课程中，很多企业是管理者团队一起学习，比如百亿级枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团再一次团队走进课堂，一起统一思想，统一行动。实际上，他们从2011年就坚持管理者团队共修《浓缩EMBA》，已经累计600多人学习，随后书写了一个单品年收百亿的行业传奇。
伍子醉590期《浓缩EMBA》学习团队，宾海龙董事长亲自带队。这已经是宾董事长自2011年以来的第37次学习。
比如农牧食品龙头上市企业四川巨星集团，这一次也是董事长带队90多位核心管理者一起学习，目的就是加速管理团队的认知升级，快速打通战略执行的一致性，一群人瞄准利润增长，经营出企业的高质量增长。
巨星集团590期《浓缩EMBA》学习团队，唐光跃董事长亲自带队。
课程期间，巨星集团与行动教育签订战略合作协议。在过去，巨星集团已经累计100多位管理者学习《浓缩EMBA》，18位管理者学习《校长EMBA》，未来，双方将加强合作，相伴成长。
比如医疗健康行业的知名企业智研方略，再一次超百人团队走进课堂，一起升级经营能力，统一战略认知，聚焦成就用户。而在过去短短两年间，他们已经近800人走进《浓缩EMBA》，加速企业发展的高质量升级。
智研方略590期《浓缩EMBA》近170人学习团队。
比如中国规模较大的通讯连锁企业龙翔通讯，在过去的团队学习课程后，打通战略一致性，落地关键增长策略，加速了企业的多维度增长。如今，他们再一次数十人团队走进课堂，瞄准新的目标，升级增长能力。
课程期间，龙翔通讯与行动教育签订战略合作协议。
·本期学员说·
刘世富
成都龙翔通讯 董事长
成都龙翔通讯成立于1999年，是西南地区规模最大的通讯连锁企业之一。我们与中国移动四川公司、三星、华为、联想等知名企业达成战略合作，也是苹果、VIVO、OPPO等产品的直供商。
我在20年前就知道李践老师，源于《砍掉成本的12把砍刀》这本书，但一直没有缘分，没有走进课程。去年7月，在合作伙伴的推荐下，我走进了《浓缩EMBA》，走进来之前，我看了李老师的《赢利》，这本书对我的冲击很大，也让我很后悔，没有早一点走进来学习，这些年折腾了很多钱出去。
在第一次学习《浓缩EMBA》时，我当场就定了60多人的《浓缩EMBA》、6人的《校长EMBA》的学习方案，希望龙翔的团队都能有这样的认知提升、能力提升。
近1年的合作，在龙翔的落地效果很好：招才选将相关的人才招选策略推进顺利；企业大学的组建和人才培养有了新思路，对人才传帮带更有信心；通过绩效增长的相关学习，我们制定了一季度绩效战略，效果显著，较去年同期提升了27%，大家更有信心了。
没有做不好的行业，只有不够优秀的企业。当下消费降级，各行业内卷，我们希望大家一起参与学习，提升自身能力，让战略更清晰、组织更有战斗力。
用“经营系统”
重塑增长能力
如今，企业的增长能力，越来越依赖于管理团队的经营能力，而经营能力要生长在企业的经营系统上，才能良性循环，自驱向上。
本期课程中，一场由老板亲自发起、管理团队参与的经营系统升级工程，正在悄然展开。他们在课上一起复盘企业经营，也在课下一起制定作战地图，并引入高效的管理工具与方法，将战略目标层层拆解，一一升级各模块的增长路径，最终环环相扣，形成系统性的经营模式。
时代需要企业的发展能力已经变了，在这个新旧交替的转折期，有些企业已经跑在了前面。
一把手的认知，决定了利润的上限；管理层的经营能力，奠定了利润的基准线。
当我们为利润增长寻找空间时，也许那些看不见的利润，正躺在我们团队的认知里、协同里、系统里。
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