9月9日-10日，第9届企业家校长节如约登陆上海滩，以“迈向第一的增长力”为主题。

著名经济学家、国际货币基金组织(IMF)原副总裁、行动教育《校长EMBA》-【经济学】课程主讲导师 朱民，专为企业家校长而来，在第9届企业家校长节现场，剖析“在不确定性中增长：迎战特朗普对华政策1.0、2.0、3.0和4.0”。

以下是朱民老师在第9届企业家校长节现场的主题演讲实录，局部有删减。内容精彩，极具启发意义。

所以今天的发言会分成两部分：

第一部分：我们先看与所有业务密切相关的全球大趋势。

第二部分：再分析这个大趋势如何改变我们的环境、催生哪些机遇与变化，以及我们该如何抓住这些机会。

以下内容为演讲的第二部分。第一部分详见上篇文章：

朱民最新发声：企业如何迎战“特朗普对华1.0、2.0、3.0、4.0”？ 文章链接： http://www.xdjy100.com/news/547

中国的应对

新战略、新赛道与新动力

把世界大事讲清楚，对我们重新定位至关重要——邓德隆老师是定位专家，定位今天的自己，才能往前走。我特别强调“1.0、2.0、3.0、4.0”的划分，就是因为不能单纯用过去推导未来，这种思维不行。借这个机会，我把未来可能的场景，还有中国的应对战略、新赛道、新动力，简要汇报给大家。

刚才德庄的老总说“在不确定中，靠自己的确定性增长”，这句话说得非常好——这就是我们今天要聚焦的：在全球不确定下，中国有什么新战略，我们有什么新赛道、新动力。

简单说，就是“三个新赛道、三个新动力”。外部经济急剧变化，中国经济本身也在巨变：中国从人均GDP 170美元涨到1.3万，经济增速逐渐波动到今天的5%左右，未来可能会到4.5%——大家要理解，这是必然的：基础量大了，增速自然会放慢；增长也必然从“规模”走向“质量”，结构会不断深化。人均GDP还会涨，但过去的高增长时代，确实过去了。

现在的情况是：

第一，在“中高增长”的大环境里，要找到自己的“高增长”——刚才有两家企业说自己有70%、20%的增长，但是整体环境是“中高增长”；

第二，中高增长过程中，会产生巨大的结构变化，未来所有机会都在结构变化里，不再是“跟着潮流走”，而是要研究细分市场。比如刚才提到的那家企业，能有70%增长、140%利润，就是因为抓住了细分市场，靠高附加值赚钱，而不是靠低成本拼低利润——这个案例值得分析，是典型的“结构性新市场成长模式”。

我们的消费也在走向“新消费”，这是很有意思的变化，不再是传统机会了——所以别再坐在“传统思维的椅子”上不动。

一、国家发展新战略

面对这样的变化，中央做出了重大决定：进一步完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。核心变化是：从“单一GDP增长导向”，走向“安全、科技、经济、绿色、共同富裕”的综合平衡增长模式，这一点特别重要。

改革开放40年，我们基本偏重于GDP增长，全面抓GDP；但今天中国成了第二大经济体，综合能力变得更重要，国内稳定与平衡、总体实力，比单纯的GDP更关键。比如“安全和稳定”，是特朗普反全球化、贸易战倒逼的；“科技”，既是外部环境倒逼，也是我们内生需求；“绿色”，是坚定不移的方向，会大规模推进，这是巨大机会——大家可以想象，五年后所有企业都会变成“绿色企业”；“共同富裕”，就是要分配更公平、社会更和谐。

通过这五大核心竞争力，我们不再过度依赖出口，而是更多聚焦国内市场，构建内在核心力量，抵御外部不确定性。大家一定要理解中央的这个重大决定，这是很大的变化。

同时，中央还提出构建高水平社会主义市场经济体制，坚持和落实“两个毫不动摇”，这是给民营企业最大的信心，是重大决策。我们第一次把民企提到这么高、这么明确的地位，因为民企的作用越来越大：不只是解决就业、税收、出口，还在技术研发、高科技领域发挥关键作用，这决定了民企在中国经济中不可动摇的地位和未来。另外，“构建全国统一大市场”也特别重要，企业可以摆脱地方保护的限制；“完善市场经济制度”，让市场更大、更强——这些都是重大决策。

在这个战略框架下，我们有一系列配套政策，第一个就是“把宽松宏观政策放在前面”。

去年9月，中央开会确定了宽松政策，当时很多人说“这是应对经济下滑”，没错，但更重要的是：那时候中央就开始预判特朗普的贸易战，年底就明确“中国的宽松政策会持续”，目的是维持市场稳定、提振信心——这是我们从特朗普1.0里学到的最重要教训。人民银行持续降息、持续宽松，财政也在持续扩大支出，尤其是今年的特别国债、地方政府债、转移支付，力度都大大提升。

把宏观政策放在前面，而不是最后，这体现了中央政治决策的关键思路——稳定信心。最近全球市场波动，中国市场的波动是最小的，就是这个原因。

二、增长新赛道

在这个战略下，我们出现了三个新赛道，这是大家要重点关注的：

1. 赛道一：扩大国内消费，立足新消费市场

以前消费上不去，有很多原因：储蓄率高、投资率高、房地产消费占比高。但现在出口被卡，投资也稳住了，消费就成了国家发展的“根本”——所以消费一定能上去，但不是传统消费，而是“新消费”“新国货”。

中国的消费占GDP比重只有40%，未来一定会逐步上升。现在财政支出里，对民生的支持在急剧增加：医疗、保险、退休、教育，就是要让老百姓“敢消费”；中央政策还明确“让居民收入增长和GDP增长同步”，让老百姓“能消费”。

这个政策有个过程，但企业家要看到：新消费正在起来，一定会起来——因为没有国际市场时，必须开发国内市场；当你别无选择时，这件事就一定会发生。

中央出台了一整套扩大消费的政策，大家可能觉得“力度小”，其实不小——消费补贴正在从“实物消费”转向“服务消费”，这体现了消费趋势。比如发放消费券、加强民生支出（教育、卫生、社保），这些政策正在形成“让老百姓敢消费”的环境。

别只看过去的消费曲线，觉得“消费永远低”，要看到政策变化：比如户口改革，让更多居民进入城市，带来消费增量；还有财政政策的倾斜，这些都会推动消费增长。

我们可以看看全世界的消费变化，理解“新消费”的概念：

美国：

20年代到60年代是“大宗消费”（汽车、耐用品）

70-80年代是“品质化消费”

90年代至今是“理性消费”——当时美国人均GDP已经超过3万美元。

日本：

二战前是“西洋化消费”

二战后到1975年是“大规模消费”（汽车、3C家电、私人住宅）

1975-2000年是“多样化品牌消费”

2005-2034年是“朴素化、本土化消费”——当时日本人均GDP 3.5万美元。

中国的特点是：把美国、日本100年的消费史，浓缩到了过去25年。

中国消费从90年代的“温饱消费”，快速走向“多样化品牌消费”“大规模家电消费”“个性化消费”，现在直接进入“理性消费”阶段。中国社会的根本特点是“变化快”，这意味着永远有新品牌崛起，永远有旧品牌被淘汰——所以消费不是没有机会，而是机会在“新消费”里，你要满足理性消费的新趋势。这是一篇大文章，这是未来的大趋势。

做中国的企业家，难就难在“变化快”——特朗普的贸易战是大冲击，但也逼着国内快速转型，这是巨大的窗口期。会有一批企业倒下，但也会有一批企业活下来，活到明天——消费领域就是这样，机会一直都在。

2. 赛道二：科技制造业，打造核心竞争力

经过多年研究，我们逐渐认清：中国的核心竞争力是制造业——中国制造业占全球的3.3%，是美国、日本、德国、韩国的总和。

改革开放前20年，靠各位的努力，中国制造做到了“全球最便宜”；后20年，靠企业家的能力，做到了“又便宜又好”；未来20年，我们要做到“又便宜、又好、又高科技”，这样就能打败天下无敌手，高科技制造业是中国经济最大的赛道。

这个赛道的竞争很激烈：国际市场上，前面要跟德国、日本、美国竞争，后面还要压着越南、马来西亚、印度；但机会也在这里。

为什么中国光伏产业做得好？我们找了很多原因，最后发现核心就是“光伏是制造业”。比如煤电：设备成本占40%，维修占20%，煤原料占40%；油电：原料成本占70%；但风电、光伏的原料是免费的（风、光），成本主要在设备——而设备是制造业，中国制造业的优势就是规模、成本、效率。所以中国新能源能做到“成本下降、规模上升”，打败全球对手，核心就是制造业。只要中国的产业和制造业结合，就能形成核心竞争力。

这就是科技和制造业的结合，所以中央现在强调“发展新质生产力，做强做大高附加值制造业”，方向很明确。我们有前八大、后九大新兴产业，包括生物科技、新能源、新材料、高端装备（刚才上台的企业里就有做新材料的）、新化工，还有未来的脑机接口、量子信息、生物制造等等。

国家的战略是：围绕新兴产业培育龙头集群，围绕龙头集群打造完整产业链——在座的企业家，能做头部就做头部，做不了头部就做产业链配套，但一定要“上赛道”，这特别重要。

从数据看，中国制造业投资从2017年开始上升，现在占整个投资的50%，发展速度很快，在座的制造业老总应该有体会；中国高科技制造业占GDP的比重，过去几年翻了一番多，还在持续上升。

但我们也要看到高科技制造业的“弱项”：

第一，中国光伏国内占100%、国外占50%（还有二三十在国外），高铁国内占比高、国外市场小（但有技术输出）；而飞机、半导体、机器人、云服务、智能手机，我们依赖国外技术的比例高，国外市场也小——这说明国外有市场，只是我们要想办法“打进去”。

第二，科技有很大迭代空间——特朗普的科技战把进口堵死了，但也给中国打开了“自主迭代替代”的巨大市场，这就是半导体、科技产业过去几年快速发展的重要原因。事情总有两面性，他一卡，我们国内就起来了。

比如高铁，国外市场只占5%，关键是怎么“走出去”；数字支付，国外市场只有10%，还有很大空间。在AI时代，中国制造业要从“制造中心”走向“创新中心”，这是个大市场，因为规模基础太大了，你要做的就是“入场”。

3. 赛道三：发展服务业，尤其是生产性服务业

中国服务业还有很大短板：美国服务业占GDP的80.2%，中国只有52.8%，甚至不如巴西（70%）。人的消费规律是：从“物质消费”走向“服务消费”，这是必然的。

人对物质产品的消费是有限的。如果你喜欢车，你会买100辆车吗？应该不会，就算有10辆车也到头了，但你对服务的需求是无限的：健康服务、医疗服务、知识服务，还有美容服务——你在美容上花的钱，肯定超过买包的钱，你能买100个包吗？

房地产消费少了，钱会花到哪里？别只看“房地产下滑是坏事”，换个角度想：房地产省下来的钱，会流向服务消费，这是积极的。

我们的短板在哪里？比如电影业，虽然有《哪吒》这样的爆款，但总消费占GDP不到1%；旅游业占消费不到2%；医疗占7%不到；教育——中国这么大的教育大国，教育消费占GDP只有5%——这些都是巨大的空间。所以国家出台了一系列政策，支持外国企业来中国办教育、办医院，开放竞争，就是要补这些短板。

这些曲线未来一定会上来，因为这是客观规律。

在服务业里，还有一个和大家特别相关、可以“迁移”的领域——生产性服务业（工业服务业）。美国生产性服务业占40%，日本也很高，中国现在已经达到32%，基本和韩国持平，未来还会上升——中国制造业走在前面，生产性服务业一定会跟着起来。

比如苹果，其实是生产性服务业公司：生产在中国、印度，但它做设计、流程管理、质量控制，本质是服务业。全球最大的公司，比如美国的苹果、亚马逊，都是生产性服务业公司。生产性服务业包括批发零售、交通运输、金融、租赁、科研技术服务——我们现在的科研技术服务、信息软件还很小，但批发零售有基础，还有很大发展空间。

生产性服务业对在座各位来说，是“可以直接迁移”的机会：从制造业转向生产性服务业，因为你懂制造，就能做好服务。比如青岛的生产性服务业占服务业的68.96%，就是因为制造业基础好，服务业跟着起来了。

几年前我在这里上课，就讲过服务业的机会。后来有个听过课的企业家找我，他以前是做消防器材的，听了课后，从“生产消防器材”转向“消防服务”——包括设备更新、维修、检查、布点。以前他卖器材很难，但做服务后，覆盖了全县、全市，生意越做越大。所以做制造业的企业，转向生产性服务业很容易，而且服务业的利润空间比制造业大很多。

现在中国正在大力发展“AI+生产性服务业”，因为我们的生产性服务业还比较弱，中央专门发文强调要发展，同时用AI赋能，让服务业“跨越式发展”，这是重大机遇，有制造业基础的企业，一定要抓住。

三、增长新动力

有了新赛道，还要有新动力——三个新动力，第一个是AI+，第二个是碳中和，第三个是新动能出海。

1. 动力一：AI+，全面进入智能时代

我们正在全面走向“AI+”时代，这是第一个新动力。我们第一次意识到：机器智能可以超过人类智能。人类智能的路径是“观察→科学→技术→产品”，迭代过程很长；而AI的路径更短，数据和知识是“一体两面”，机器认知和人类认知不完全重合，还能扩大知识的绝对空间。

现在全世界争论最热烈的，就是“机器智能会不会超过人类智能”。主流观点认为：未来2-5年，会出现“强于人类智能的AI”，我们将正式进入“人与机器智能并存”的时代——大家一定要重视这个紧迫性。

美国最近形成的“加州共识”，越来越意识到人工智能在加速；上海的人工智能会议也达成共识：人工智能的加速时代已经到来，人与人工智能并存的时代越来越近，一旦并存，发展速度会更快。

我把人工智能分成几个基本概念：中国的模式是生成式人工智能（GAI），是垂直模型，核心是提高效率；美国的模式是通用人工智能（AGI），是横向模型，目标是制造“人工爱因斯坦”。美国的人工智能会直接走向机器人、科学智能；中国人工智能是垂直利用，走向具身智能、科学智能。

在人工智能发展史上，直到今年之前，大家都觉得中国人工智能离美国差距很大，中国科学家也承认这一点。但DeepSeek的出现，打破了这个格局——它第一次创建了中国自己的生成式人工智能模式，水平基本接近世界前沿。DeepSeek有三个好处：模型小、成本低、应用场景好，直接解决了“AI落地”的问题。以前在美国，用ChatGPT要把数据交给它，成本还高，只有大厂用得起；现在DeepSeek开源，小厂找数据专家整理好数据，就能用——这从根本上改变了格局，中美人工智能竞争的差距，从“几年”缩短到了“几个月”。

通用人工智能的标杆是ChatGPT，生成式人工智能的标杆是DeepSeek——有了开源软件，企业都能用，中国的人工智能软件起来了。

软件起来了，硬件就要跟上：华为做了重大决定，全力做人工智能硬件（比如服务器），因为软件有了，硬件需求会爆发。

现在我们除了部分设备还弱，半导体已经起来了，服务器产能在扩大，数据中心建了很多，能源供应也没问题——中国的算力正在快速提升，服务器未来会取代手机，成为最重要的智能硬件产品。

有了算法（软件）、算力（硬件），还要有数据——中国是世界最大的数据大国，但怎么用？以前因为中美贸易战，数据的“所有权”争论了很久，没结果。后来中央很快做了决定，出台“数据20条”，借鉴了1978年农村改革的思路：1978年农村改革卡在“土地所有权”，承包、转租争论不休，最后中央发文“农村家庭联产承包责任制”，一字不提“土地所有权”，但土地活了——中国的智慧就在这里。

“数据20条”的核心，就是“绕开所有权，讲使用权”：

持有权：你在网上订咖啡，数据是你的、咖啡店的、阿里的、银行的、联通的？我们不争论，而是明确“持有数据就能用数据赚钱”，不管你是不是所有者，持有就有使用权。

生产权：数据要加工后才能给保险公司、医疗企业、药厂用，加工数据的科技企业可以盈利，这就是生产权。

经营权：数据可以交换，上海已经有数据交易所，交换就是经营。

这“三权”一定，数据就活了——现在数据可以抵押、贷款、投资、融资、挂牌，中央还要求今年地方政府把公共数据无偿开放给企业用。

2020年拜登打科技战时，我们芯片没了、算法缺了一半、数据也用不起来，一下子落后了一大截。但仅仅五年，中国现在算力有了（华为）、算法有了（DeepSeek）、数据有了（国家统一开放）——AI的三大核心要素（算力、算法、数据），中国基本追到了世界前沿。虽然和美国还有差距，但我们追赶速度快，剩下的就是“AI+”落地了。

以前大家说“想做AI+，但没软件、没硬件、没数据”，现在这些都有了——所以在座各位“做不做AI+”，是自己的选择，不能再抱怨。将来成功了，是你选对了；失败了，也别怪别人，因为基础已经有了。

未来12个月，中国会出现数百个像DeepSeek这样的AI应用软件，覆盖工业服务、教育、医疗、旅游等领域，我已经看到十几个了——AI+在中国已经起来了，就看你能不能把它加到自己的企业里。

AI的下一步，是AI-Agent（智能体）的开发，AI会从“语言交互”走向“行动交互”。我用过一些新工具，发个指令，AI直接帮你把事做好，不只是聊天了。

中国的优势是“AI+硬件”，所以智能电动汽车、机器人，一定会在中国形成规模。比如智能驾驶，除了特斯拉，前五名全是中国公司；机器人领域，特斯拉有一款，但中国的人工智能会议上，到处都是中国的机器人，新一代服务机器人正在崛起。

中国老龄化速度是世界最快的，像我这样73岁的老人，未来可能需要“机器膝盖”“机器腰”来支撑行动——我用过登山机器人，很实用。服务机器人的需求一定会爆发，这是很大的市场。

中国的AI产业链也在形成，中国的优势领域是传统能源、新能源、华为的硬件；美国的禁令，反而倒逼国内企业替代，比如芯片，我们现在已经能出口了，迅速占领国际市场，这是以前没想到的变化。国家还在构建六大AI平台（模型平台、算力平台、应用体系等），支持企业落地AI+，这些平台都在逐步建设，企业要思考怎么和这些平台结合。

AI还重新点燃了企业创新的三大核心动力：

其一，加速研究运营：如果企业不能实现运营智能化，未来会被产业链淘汰——因为产业链会全面自动化，不自动化就会被踢出去，智能化刻不容缓，第一步就是把运营自动化，区块链是基础。

其二，系统性地加速研发过程：现在产品设计越来越多靠机器，而且做得更好。大家回家可以让小孩用DeepSeek做产品设计，可能会有意外收获；以前汽车的碰撞试验要实物，现在AI模拟就能做；产品质量检查，也能全交给机器。

其三，加速设计候选方案的生成，加速候选方案的评估：方案生成后，AI能快速给出最优选择，这对企业是颠覆性的帮助。

更重要的是，AI会取代传统IT系统——以前的ERP系统，现在完全没用了，一定会被AI系统取代。因为AI系统不只是收集数据，还能集中中台、优化流程、迭代创新、检验效果、做绩效考核；而传统系统只做绩效考核，其他都做不了。

连品牌建设都变了——以前品牌靠市场细分、企业愿景、故事；现在品牌靠“数据驱动+智能推荐”，消费者被AI推送影响，品牌是和数据共同形成的。如果你的公司不用AI，怎么建品牌？今天的品牌不是打广告打出来的，是AI推送推出来的，已经脱离了“价值主张、细分市场、企业愿景”那套，变成了“价值主张+智能形象识别”，完全不一样了。

你可能不同意，但我举个例子：现在品牌的环境是智能环境决定的，消费者一大半决策受AI推送影响，品牌甚至是机器决定的。你要理解这个深刻变化，AI重塑了消费者行为，你的思维必须根本转变——品牌战略变成了“数据驱动、智能化、开放、交互”，消费者会参与品牌共建，提建议、留反馈，数据回到后台，AI自动整合优化。经验驱动的时代，真的过去了。

所以对企业家来说，拥抱AI驱动的创新，是今天最关键的事，要快速行动。

更难的是组织调整：以前企业靠“老板为中心”构建核心竞争力，现在要靠“AI模型为中心”构建组织和竞争力——这句话我想了很久，模型是未来企业的核心，所以第一步建模型，第二步根据模型调整组织、战略、人才模式，形成新的核心竞争力。模型是中心，不是老板，在座各位都要保持谦卑。

一切从数据开始，没有数据就做不了AI。未来每个公司都会有“首席数据官”，懂数据才能用AI；而且用AI每天产生的数据，都是未来的资本、是钱，因为数据是资产，可以交易，未来数据的价值可能超过公司本身，千万别低估。

我们放眼未来，看看未来的三维世界。

其一，元宇宙。量子计算与虚拟世界。

其二，生命。涵盖脑机接口与基因编辑。科学实验表明，通过优化各项生理指标，人类寿命有望延长至120岁。健康管理、运动、定期体检、情绪调控以及网络辅助，使活到100岁成为可能。关键在于如何选择度过这段岁月，是快乐还是痛苦。因此，建议大家规划120岁人生计划，明确如何度过这段时光。15年后，干细胞技术有望实现人体功能修复，目前心脏、肝脏修复已无问题。器官修复若成现实，未来将更具潜力。

其三，探索星空。

所以科技的大潮正在迅猛的到来，它的速度超过我们的想象。

2. 动力二：碳中和，引领绿色发展新模式

第二个新动力是碳中和。我们一定要理解碳中和的“政治含义”：改革开放前40年，中国基本是“追赶模式”，走传统工业道路；但碳中和给了我们一个机会——创造新的绿色发展模式，甚至引领世界。

在传统工业模式上，我们不可能引领，但绿色发展可以——这就是中央承诺碳中和的最大理由，这个理由不会变，中国一定会坚定不移走下去。

从能源结构看，中国煤占能源消耗的57.7%，虽然新能源发展快，但煤的占比还是很高，要降到20%还有很大空间。我们的新能源发电量占比已经到40%，但实际并网发电只占18%——因为没有储能、没有配套电网。

所以下一步，氢能作为储能必须起来，别无选择。比如青岛的龙羊峡水库，以前是世界最大水库，现在改建成储能水库，就是因为光伏电太多，需要储能——这是必然趋势，中国的氢能产业链正在崛起。

氢能要取代煤，需要稳定的电源，所以我们进口了法国、俄罗斯的核电站，美国最先进的四台三代核电站，也全在中国，现在中国能出口核电站，中国企业真的很厉害。

接下来还要改革电力系统，今年已经允许“电价竞争上网”——因为风光电是免费的，没有固定价格，需要市场竞争。同时支持构建小型并行电网，解决并网问题。

更大的变化还在后面：为什么强调绿色转型？五年后，在座各位穿的衣服、用的产品，一定是绿色的。

中国承诺2030年碳达峰、2060年碳中和，去年向联合国申报的碳排放量是130亿吨，我们估计2028年就能碳达峰——这是好事，但达峰后，碳排放量要往下走，这才是最难的。深圳、杭州、浙江、江苏、北京、上海，三五年前就达峰了，但之后一直卡在“峰值平台”，降不下来，因为没有新的减碳能力，只能靠全面绿色化。

2030年后，中国要全面绿色化，就必须重塑经济体系——农业、能源、建筑、交通、工业、制造业，全领域绿色转型。到今天为止，中国碳中和还主要靠新能源，这不够，未来要全面推进。

明年开始，中国会给地方发“碳排放额度”，计入KPI考核——比如上海、北京今年给1亿吨额度，明年9000万吨，后年8000万吨，地方必须找“容易减碳的机构”合作减碳，全国经济的绿色化过程就会启动。

这是巨大的机会，绿色是各位未来最大的机遇之一——因为未来中国的一切，都会是绿色的，一定要坚定不移相信这一点，这是中国走向世界的重要抓手。

3. 动力三：新动能出海，在全球重构中找机会

第三个新动力是“新动能出海”。出海的必然性有两个：

第一，特朗普贸易战对中国的封锁；

第二，贸易战引发的全球经贸秩序重构——大家别低估第二个原因，特朗普打乱全球贸易，反而给中国企业创造了“重构机会”。企业升级换代、制造业走强、人工智能落地，都需要出海。

从2000年开始，中国就有“走出去”战略，现在政策依然支持，“引进来+走出去”的对外开放方向很明确。我们统计过，中国企业出海最多的是制造业，其次是跟着制造业走的专业服务业、零售批发。出海方式也多元化：经营实体占一半以上，海外营销占一半左右，还有进出口贸易——贸易战下，企业都在找自己的出路，没有“最好的方式”，只有“最适合自己的方式”。

我见过太多企业出海失败，尤其是中小企业，太难了。出海需要一整套体系，不只是战略，还有细节，需要大量沟通、交流、培训。出海的产业多、方式多，布局最多的是东南亚，其次是北美、欧洲，现在中东也在增加。

出海最大的缺口是人才，本土化也是大挑战：价值差异、管理风格差异、语言、宗教背景，这些都要系统学习，不是到了当地就能“打通”的，宗教文化不一样，根本没法硬融。

现在中国企业出海，有传统优势产业（比如光伏）、新兴产业（机器人、新能源）、供应链出海、商业模式出海等等，这很好。中国从“产品出海”走向“商业模式出海+供应链出海”，中国终于到了“商业模式能出海”的阶段，这很了不起。

关于“应对不确定性的三大新赛道、三大新动力”，核心的第一动力是“AI+时代”正在到来，速度会远超大家想象。

结语

最后想跟大家说：拥抱未来，拥抱不确定性，找到自己的确定性。

祝大家都能成为未来的赢家！谢谢大家！

* 出于阅读篇幅考虑，以下内容仅为朱民老师演讲内容的第二部分，第一部分见链接：朱民最新发声：企业如何迎战“特朗普对华1.0、2.0、3.0、4.0”？ 文章链接： http://www.xdjy100.com/news/547