“学习力才是金饭碗！”
这是有着近400亿营收规模、近40年发展历程的行业龙头企业的一把手，在《浓缩EMBA》课程的战略签约现场，分享的一句话。
他说化解企业增长焦虑的根本路径，就是保持常态化的学习。经验和能力代表过去，而学习力才是企业面向未来的“金饭碗”。
学习是永恒的主题，而当下的企业应该怎么学？重点解决什么？在《浓缩EMBA》的课程现场，各行各业的企业用自己的实践，给出答案：
企业真正的增长空间，不是外部没打下的市场空间，而是内部经营认知的空间。一号位的战略，有没有与一线的执行拉通？各模块管理者的经营能力，有没有高效地创造着利润？这是很多企业“学”的关键。
领军、链主、上市公司齐聚
用“组织学习”
提升企业的利润创造能力
7月14日-16日，行动教育《浓缩EMBA》596期开启山东专场，帮助企业提升“利润倍增的经营能力”。本期参加学习的影响力企业有：
中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、世界级绿色铝产业集团创新集团、枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团、中国大豆玉米深加工龙头企业香驰控股、百亿级大型医药央企国药乐仁堂医药、甘肃省经营规模最大的国有农业企业甘肃省农垦集团、河北省白酒生产骨干上市企业衡水老白干酒业、专用车辆制造领域龙头企业河北新宏昌重工集团、大型现代农业上市企业甘肃亚盛实业集团、国家定点农药与肥料生产领域头部企业海利尔药业集团、山东省大气治理链主企业山东国舜集团、中国建筑围护材料和建筑钢结构行业龙头企业山东万事达集团、哈尔滨红肠百年老字号企业秋林里道斯、全球风电叶片模具领军上市企业双一科技等。
经营企业就是经营人。在行动教育服务企业的过程中，我们发现，挡在利润增长面前的第一道关卡，其实是企业内部的战略穿透力不足，导致组织能力不足，为“认知的断层”上，浪费了大量成本。
这种断层体现在两个维度：
一是“战略与执行”的断层。
一号位与管理者之间，管理者与管理者之间，因为认知差、部门墙，导致战略在组织里层层衰减，最终变成执行中的“南辕北辙”。战略自然没有了增长的穿透力。
二是“能力与时代”的断层。
过去，企业依靠管理者的“专业职能”就能活得很好。但现在，时代需要企业的方方面面都扛打，呼唤的是具备“经营能力”的经营者。
企业的增长卡点，往往就横亘在这些鸿沟之中。比战略更重要的，是全员的共识。比执行更难得的，是认知的同频。这也是这一次课程，众多企业一号位带领管理者团队一起学习的原因之一。
·本期学员说·
葛家成
海利尔药业集团
董事长兼总裁
海利尔药业集团成立于1999年，2017年在上海主板成功上市。我们的主营业务是农药和功能性肥料的研发、生产、销售与服务等，目前产品销往了全球100多个国家，集团整体销售额是50多亿，位居全国农药行业销售百强榜排名前列。
这一次我带了20多名管理者来学习《浓缩EMBA》，也是我们的第一次学习。
来之前，我们也知道同行业的很多企业学了这门课，我们讨论下来，都认为课程是非常实效的，所以也希望通过本次学习，解决我们在发展中的一些困惑，主要是组织上的裂变、组织能力的打造、上下同欲等方面。
我们团队也在学习期间，进行了很多讨论，接下来，课程内容会转化成我们的工作项，很快在工作中进行落地。
我们也期望通过本次学习实现很好的转化，让我们下一批的同事能够很快走进行动教育的课堂。
行动教育的课程是非常实效、非常贴近企业发展的，可以直接比对我们企业的问题，结合课程中分享的做法，举一反三，抓问题的主要矛盾，把企业在未来发展中的障碍扫除。
一号位带队管理者共学
锻造增长的隐形引擎：
组织的共学、共识、共行
弥补了认知的断层，仅仅是第一步。要将认知转化为业绩，还需要启动增长的隐形引擎——组织的共识、共行。
这不是简单的“同意”，而是“同频”与“同欲”。
在《浓缩EMBA》的课堂上，我们看到的正是这样一种力量的聚合：
一号位带队管理者们，白天在课堂上统一认知，掌握同一套经营逻辑和系统工具；晚上围绕未来的战略目标，共创增长的落地方案。这种“学”与“习”的无缝衔接，加速战略变成脚下的路。
在这个过程中，团队开始真正理解企业经营的底层逻辑，大家围绕战略主轴，力出一孔，形成了“一群人、一条心、一股劲”的战斗状态。这种经由学习而拧成的“一股绳”，正是当下企业需要的抵御风险、逆势增长的隐形引擎。
白天学习 晚上落地
增长方案 力出一孔
·本期学员说·
姜传胜
森诺科技 董事长
森诺科技成立于1994年，是一家致力于全能源领域的工程技术服务企业，目前也是国内这个领域的头部企业，主要客户是中国石化、中国石油、中国海油、国家管网以及一些国外客户。
我是2024年开始学习《浓缩EMBA》，这已经是第6次学习了，再次带着十几人的高管团队。截至目前，森诺已经有100多名管理者学习了《浓缩EMBA》，十几名核心高管全部学习了《校长EMBA》。
为什么进行如此力度的学习？因为我们的管理层基本是工程师出身，对系统的企业经营管理，基本没有概念，如何成为经营者，把自己的经营效益做好？这是我们必须做的一次集体升级。
大家一起学，不仅是管理者能够学以致用，更重要的是，大家能同频，能在关键问题上聚焦，比如重视营销、加强团队建设等等。大家也在学习的过程中，总结了“五个一”：一群人、一条心、一起干、一起拼、一起赢。
因为团队的势能和干劲拉起来了，所以这两年的落地成果很不错，像环境咨询板块，增长比较快，新的客户、以前很难做的市场，我们现在都做得有声有色。
搞企业搞了30多年，光靠老板自己的能量是非常有限的。这两年，我们团队由内而外的这些改变，是我们学习最大的收获。
让学习力成就“金饭碗”
在经营大脑的“先胜”
引领下半场的增长
上半年的数据尘埃落定，下半年的征程已经铺开，承上启下之余，7月作为经营的“中场”，需要把所有人重新拉回主路、调好呼吸、对齐配速，才能在后半程跑得更快，跑出集体的胜利。
永远不要让组织全然陷于事物，而忽略组织经营大脑的建设。
认知决定行为，行为决定结果，我们需要边学边干，这是亘古不变的底层逻辑。企业可以借助《浓缩EMBA》对组织的经营认知进行系统性梳理，通过提升各经营模块的经营能力，剔除冗余动作，回归增长的主干道。
同时，《浓缩EMBA》这堂课也可以是一块“磨刀石”，通过白天学习、晚上落地的教学模式，帮助企业在现场就形成增长方案，构建从战略到执行的闭环，确保战略的一致性，提升组织的整体作战能力。
学习成果 现场路演
增长方案 相互借鉴
在这个窗口期，那些百亿级央国企、细分赛道冠军以及百年民族品牌的决策者们，选择带领团队集体学习，正是因为他们深知：下半场的增长力，是系统能力，是组织能力。
不断校准共识，方能步调一致；唯有系统梳理，方能效益领先。
当团队的认知同频，当组织的合力形成，企业的增长便不再是艰难的爬坡，而是一种确定性。
一群人、一起学、一条心、一起干、一起赢。
· 本期战略签约 ·
行动教育 X 香驰控股
行动教育 X 国舜集团
课程期间，行动教育与中国大豆玉米深加工龙头企业山东香驰控股、山东省大气治理链主企业山东国舜集团分别签订了战略合作协议。双方将继续加强合作，不断完善企业的经营体系，构建高质量可持续的增长能力，助力企业迈向世界第一。
