不用AI是等死，乱用AI是找死。AI已经不仅是选择题，更是生死题。

但在AI面前，企业最焦虑的不是“用不用AI”的问题，而是“用什么”和“怎么用”的问题。

不转型，早晚被淘汰；盲目上马，投入很容易打水漂，甚至搅乱发展，反噬增长。AI，到底怎么用？

7月18日-19日，行动教育《校长EMBA》的重磅必修课【AI组织】首期如期开课。行动教育董事长兼CEO李践老师携行动教育IT副总裁罗逸老师、独角兽企业慧算账联合创始人王葆青老师两位实战导师，讲我所做，做我所讲，向企业家校长拆解了一套历经实战验证的“AI重塑增长力”的组织操作系统，助力企业将AI锚定利润增长，驱动组织“提效、创新、增长”。

AI战略的本质

是驱动利润增长

很多企业对AI的应用停留在“买工具”“用工具”的层面，以为给自己、给员工配几个AI工具就是AI化，这是巨大的误区。

在《AI组织》的课堂上，李践老师开宗明义：“AI是生产力的革命，AI战略的本质，是用AI驱动利润增长，让组织提质、降本、增效。”

企业经营，利润第一，现金为王，收入第三。企业的AI化最终为经营管理、长期发展服务，要在经营的效益中见真章。

课程开篇引导企业家及管理者回归AI战略的三个本质去思考：

• 用户价值，如何借助AI提升？
• 组织效率，如何借助AI提升？
• 利润，如何借助AI提升？

然后深入实际的经营场景，站在企业发展的战略层，让AI成为生产力，这是企业+AI的前置条件，否则都是瞎用、乱用。

本期参加学习的知名企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、“百亿建筑装饰领军企业”大东吴集团、“中国民营企业500强”金东集团、中国建筑行业领军者金螳螂、枸杞槟榔领军者伍子醉实业集团、中国跨省跨区清洁能源供热龙头企业中环寰慧科技集团、清洁能源与智慧物流领域知名服务企业泰昌能源集团、中国果汁行业知名企业汇源集团、白酒双域电商头部企业九牛电子商务集团、“科创板合成生物第一股”华恒生物、机器视觉领域龙头上市公司凌云光、大宗商品物流领域知名上市公司炬申物流集团等。

把AI建在组织上

AI力“增强”利润增长力

在课程中，行动教育结合十余年的“信息化、数字化、智能化”的亲身实践，抽丝剥茧，基于AI应用的第一性原理，抓主要矛盾，挖经营本质，为企业拆解一套AI战略完整落地的组织操作系统。

从认知到组织，从战略到执行，从前端营销到后端业财，从产品到人力，每一个模块都是重塑增长力的关键一环。

增长的前提是组织效能的进化。AI组织追求的是“重塑增长力”。

AI战略的落地，需要从“认知 - 组织 - 战略 - 执行”依次展开，瞄准经营效益提升的终极成果，以终为始，抓关键场景，自上而下，层层渗透。

从AI战略到AI组织，是构建以用户为中心的智能组织，不是“买工具”“技术自嗨”，而是人客AI合一，重构结构、流程、岗位、管理，在原有的企业战略基础上形成利润增长的“增强”效应。

AI结合营销，是基于创造10倍级用户价值的目的，贴合业务场景用AI，先去梳理业务流程，找到业务卡点，再用AI来改造卡点，最终实现全流程的AI赋能，提升前线战力，放大业绩增量。

很多公司营收增长，利润却不见增长，核心在于业财脱节，决策失误多。AI业财一体化的核心是指导决策，通过行为数据化、数据在线化、在线AI化，打通“订单流、资金流、成本流、消费流”四流合一，构建企业的中枢神经网络，让数据资产化、决策智能化，从而减少决策成本，放大经营利润。

AI武器，拒绝盲目投资，课程提供了“AI通才、AI专才、AI记忆、AI手脚、AI外挂”的完整武器库，做好区分，学以致用，为业务场景精准配枪。

AI人力，用AI萃取人力高手的招选流程与标准，并用AI工具实现高手招选流程的AI自动化，实现至少百倍地提升人才招选效率。

AI产品：用AI强化全网用户洞察，在用户反馈中找到破局点，并用AI给出解题思路和方法，用AI加强产品研发，开辟新的增长极。

AI执行：从部门导向转向任务导向，所有任务面对增长，面对客户。具体落地分6步：定决心、建中枢、树标杆、盘任务、两手抓、建机制。

白天学习，晚上落地

实时互动，加速AI应用

为了避免“课上热血、课后不动”的学习通病，《AI组织》课程专门设置了落地环节，通过“考试+共创+输出”三重机制，推动企业家校长把认知固化、把方案做实。

课程结束后，企业家校长首先是进行通关考：围绕当天的核心知识点，比如AI战略、AI营销9步、业财“四流合一”等设置考题，确保底层认知对齐。

紧接着是小组共创：各小组成员带着自己企业的真实痛点入场，进行方案讨论，用当天学到的工具模板，拆解问题，找出方案。

最后是方案输出：两天学习后，企业要形成落地改进计划，明确“优先落地场景、责任人、验收标准、预期结果、奖惩机制”，确保方案成果导向、推动增长。

AI是增长的必选项

利润增长是AI的第一价值

AI不是未来的技术，而是当下增长的必选项。

课程以行动教育自身实践为蓝本，帮助企业家校长理清AI战略的逻辑，带回一套结合企业各经营模块的AI增长操作方案。

未来的竞争，不再是人与人的竞争，而是“AI化组织”与“传统组织”的竞争。

行动教育也将持续以实效为标准，助力企业家校长把AI真正转化为企业的增长力，加速企业迈向第一。