无论大环境如何，总有一批校友企业能够持续增长。

研究下来，他们基本有两个共同点：一是做强主业，二是做强组织。

主业是定海神针，组织是增长引擎。企业家不仅是战略家，也要成为组织的“校长”，两手都要抓，两手都要硬。

这也是为什么亿级企业、百亿级企业、千亿级企业，都在重仓组织。

在此背景下，《校长EMBA》也全新升级，通过帮助企业建设组织增长体系，实现企业的百帅复制、百亿增长。

组织赢天下

开启“校长”之旅

6月28日-29日，103期《校长EMBA》迎来开学典礼。

来自全国各地及海外国家的企业家及管理者，相聚行动教育上海花瓣楼教学区，踏上“百帅·百亿”的组织锻造之路。

本期参加学习的企业，覆盖各行各业，从亿级到百亿级，不同发展阶段的他们都在押注资源，用一年多的时间，夯实组织能力，升级经营体系。

本期学习的企业有：中国大豆玉米深加工龙头企业香驰控股、京津冀地区集约化智慧检验综合运营服务商信鸿医疗、生猪产业影响力企业湖北天城丰泰食品、女性寒湿护理领域领军企业爱善天使、中国混凝土压力输水管管道制造龙头上市企业青龙管业等。

企业学习团队

（部分）

组织，已经是企业发展的主题词，企业家也必须修炼“校长”的新能力，躬身入局，承担起经营人才、发展组织的重要责任。

在开学典礼上，新生代表香驰控股董事长刘兆辉校长，也在致辞中分享了“发展组织”的重要性。

·新生代表致辞·

刘兆辉校长

香驰控股 董事长

香驰，最早是一家小型的食物加工工厂，37年风雨兼程，今天已拥有大豆、玉米精深加工两大主业，是农业产业化国家重点龙头企业，去年的销售收入是390亿。

时代在快速发展，过往的经验随时会失效。懂得拥抱变化，坚持持续变化，才是企业经营者真正的核心武器。在过往学习的过程中，我也越来越发现，化解企业增长焦虑的根本路径，就是保持常态化的学习。

跟行动教育的结缘，是因为书籍《赢利》。今天，我也带着核心团队一起来学习，一个人学是孤独的修行，一群人学才能彼此同频。以前，自己是火车头，现在每一个车节都要发力，才能跑得更快、跑得更稳。

市场竞争加剧，精细化、体系化的经营人才是长久之道。希望在座的各位同学能在学习中，从完美的执行者，成为有判断力、有信念、有责任的决策者，坚持长期主义，带领企业迈向行业第一。

开启首个组织模块

10倍级提升组织招选能力

只要发展企业，就要发展组织，这是永恒的命题，但时代会提炼优先级。

在高压竞争环境下，企业更需要把组织建在体系上，让每一个经营模块，都更对地做事，并把事情做出高效益。

人在事前，事在人为，铸造强大组织力的前提，是每一位经营者都具备顶级的人才招选能力。

开学典礼后，103期企业家校长立即开启了首个开班模块的深度研学。首个模块直击组织能力的源头：招才选将。

招才选将模块

主讲导师

行动教育董事长兼CEO 李践老师

招才选将入企辅导项目首席专家 杨静老师

该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与【招才选将】入企辅导项目首席专家杨静老师联袂主讲，立足“百帅复制，百亿增长”新目标，帮助企业10倍级提升组织招选能力。

两天课程中，企业家校长要依次构建“人才标准、人才精选、人才密度”的五星上将模型：

①“画布”顶层设计组织：明确组织的“使命愿景价值观”，并构建“使命愿景价值观”的五层渗透模式，让事业本身，就具备感召人才的能力；

②“画图”设计组织模式：一号位要成为总设计师，通过“架构、流程、部门、岗位”的重新梳理，构建以用户为中心的同心圆组织。

明确大方向、大框架后，接下来就是细分到每一个人才如何精准招选。企业家校长要依次击破人才的招选体系：

③首先，明确岗位的“画像”：梳理德才岗，明确金三角分工，叠加STAR模型、三力模型，建立人才画像梳理的SOP；

④紧接着，构建“广招”的流程：建立招聘4P，用营销思维主动出击找A级人才，形成全球人才为我所用的精准招选SOP；

⑤最后，建立“慎选”的体系：用“五关系统”，建立“四诊识别”流程，打通科学精准的人才识别体系。

经营企业就是经营人，选对人是成功的起点。

一个领导人选人的水平，就代表着这个领导人自身的能力水平。

两天的课程里，不仅要提升个人层面的招选能力，也要将这套体系内化道企业的具体经营中。

103期的企业家校长，白天学习体系、逻辑、可复制的方法，晚上结合企业自身，共创“体系化、科学化、高效化”的落地方案。

白天学习 晚上落地

边学边做 赢在组织

“百帅·百亿”新时代

让组织成为第一增长力

首个模块，只是组织锻造的“百尺竿头第一步”，未来，103期企业家校长要用一年多的躬身入局，围绕组织能力建设，逐一完善经营体系。

这不是一次性的冲刺，而是一次需要耐心、决心的长跑。

与此同时，103期的开班，也带着特别的意义：这是行动教育进一步升级《校长EMBA》到“百帅·百亿组织增长体系”的首个班级，他们将和行动教育一起，开启“百帅·百亿”的新时代。

在103期班级的开学典礼上，行动教育副校长黄强老师分享了“百帅·百亿”的具体目标与课程规划。

·校方代表致辞·

黄强老师

行动教育 副校长

行动教育12年磨一剑，打造了一套闭环的组织增长体系，凝练在《校长EMBA》课程里。

今年，我们对《校长EMBA》做了全新定位与升级：百帅百亿。立志帮助企业培养100个领军型干部，通过百帅的培养，驱动百亿级的营收和利润增长。

为此，我们确立了“5+5”两大课程体系，第一个是百帅复制体系，包括【招才选将】、【企业大学】、【高绩效机制】、【组织效率】、【组织领导力】。第二个是百亿级增长体系，包括【大营销体系】、【大财务体系】、【品牌竞争体系】、【税商设计】、【AI组织】。

我们也配备了非常顶级的师资教练，他们2/3的时间在做咨询，从企业市场再回到课堂，从课堂再回到企业，是中国实战级的顶级教练。还有具备全球影响力的世界名师，帮助企业家校长开拓国际视野，角逐世界舞台等等。

这一年多，不只是听课，而是边学边做，重新打造组织体系，重新激活组织能力。

12年锤炼升级，站在当下节点，《校长EMBA》有了自己的新使命：帮助企业构建“百帅·百亿”的组织增长体系。

商业的竞争，上半场是机遇的角逐，下半场是组织的较量。

从百亿强引领，到亿级再突围，抓手都落在了一个主题：强大的组织能力。

赢在组织，便是赢在未来。103期企业家校长，已然踏上了“百帅·百亿”的组织增长体系锻造之旅。这不仅是一场学习的开始，更是一场关于企业未来的重构。