以前市场红利大，管理粗一点，企业也能被时代成就。

现在竞争进入深度内卷，竞争的关键落在了企业的组织能力。

管理的科学性、经营的效益，成为可持续发展的关键。

所以，越来越多的企业，开始在管理体系上下功夫，聚焦提升组织的市场战斗力、价值创造力，以及构建组织生生不息的发展力。

百战归来当校长

104期校长班启航

正是在这样的背景下，7月12日-13日，来自全国各地、各行各业、东南亚国家的企业家及管理者，汇聚行动教育上海花瓣楼教学区，开启了《校长EMBA》的深度研学之旅，打造企业的高增长组织体系。

本期开启校长之旅的企业有：中国能源新材料领军企业广纳集团、奶牛养殖龙头企业现代牧业、中国医药老字号乐仁堂医药、全国碳酸钙行业三强企业山东宇信控股集团、铝型材挤压模具行业龙头企业江顺精密科技集团、中国工业环保低碳领域AI精益领航者柏美智慧、中国物流与采购联合会4A级物流企业福海供应链等。

他们大多是一把手带领管理者团队一起学习，因为组织建设要落到实处，需要各关键模块的经营者共同参与，这也体现了当代企业变革组织的决心。

企业学习团队

（部分）

正如，开学典礼中，一位《校长EMBA》的老学员代表柏美智慧董事长徐潜校长的分享。面对新的市场环境，要带领团队深度聚焦组织能力建设。

·学长代表致辞·

徐潜

柏美智慧 董事长

《校长EMBA》18期

柏美智慧一直致力于用数据、科技的方式去除雾霾，目标是让天下无霾。

2018年的时候，也是我们企业的上升期，我开始在行动教育学习。来之前我也学过很多课，但到了行动教育完全不一样，真正学到了很核心的东西。

所以我如饥似渴地学习整个企业的管理，落地管理的方法，帮助我们企业实现了大步往前走，两年10倍的增长。

现在，天已经蓝了，企业也已经很合规了，我们必须战略升级，进入下一个战场，通过AI赋能，助力企业绿色发展、精益降本，所以企业在进行第二次创业。

为此，我们的人才结构和整个组织力需要进一步提升，我们和行动教育已经达成了战略合作伙伴关系，在这个关键时刻，我带着我们的管理团队，来到《校长EMBA》再一次提升组织力，我们百战归来再读书，一起继续进步。

新同学代表广纳集团董事长王全才校长，本次也是10人管理团队一起学习《校长EMBA》，同样押注组织能力的升级，成就企业的持续增长力。

·新生代表致辞·

王全才

广纳集团董事长

广纳集团1990年创业，深耕能源行业将近40年。

16年前，在企业经营思路迷茫、信心不足的时候，我们走进行动教育学习。陆续安排近200名高管学习行动教育的《浓缩EMBA》，后续导入了行动教育的多个入企辅导项目，累计近2000名员工参与了行动教育的学习。

这16年来，广纳的经营业绩翻了两番，年营收达到260亿元。战略目标、企业发展也越来越清晰。

今天，我们10位高管继续学习《校长EMBA》，就是希望能进一步提升我们的系统管理能力，深挖管理的每一处细节，提升管理的科学性，让我们可以稳步朝着战略目标迈进。

在今年上半年，再一次参加《浓缩EMBA》之后，我们落地了一处管理细节的升级，实现增收3个亿，利润增长两个亿，这也反映了升级组织经营体系的增长潜力。

经营是长期的修行，学习也应该永无止境。预祝我们通过这次系统性的深度学习，企业可以为国家和社会做出更大贡献。

经营企业就是经营人

开启首战模块：招才选将

开学典礼后，104期企业家校长立即开启了《校长EMBA》首个模块【招才选将】的学习。

“选错人，让我们企业至少损失了2个亿。”

在【招才选将】的课堂上，企业家校长纷纷分享了选错人给企业带来的影响。“2个亿”，其实不是个例，人选错了，源头就错了，事就做错了，这是企业经营的最大成本。

而在实际经营中，很多企业对于招人、选人的经营管理，重视度严重不足，所以经常踩坑、试错，也因为错误招选的体系，招不到人，找不对人，组织发展不起来，白白错失一个又一个企业发展的机遇。

铸造强大组织力的前提，首先是提升组织的招选能力，让企业发展的人才基本盘牢固、扎实、强悍。

这不是hr一个人的事情，而是从一号位到每一位经营者的责任。

当官的，每个人都要为人才这一战略级资产，提升自身的人才招选能力。

【招才选将】由行动教育董事长兼CEO李践老师与【招才选将】入企辅导项目首席专家杨静老师联袂主讲，帮助企业10倍级提升组织招选能力。

“10倍级提升”意味着思维重构，标准重构，所以课程抽丝剥茧，深入本质，基于“五星上将模型”，给企业一套“上到顶层设计、下到每一个岗位的人才适配”的组织招选体系。

1. 画布

 一号位理清“我是谁”（顶层设计）

这是组织招选的起点。企业首先要明确“自己要成为一家怎样的公司”，一把手是责任人，必须厘清：使命、愿景、价值观，这是组织招选的起心动念，理清自己，才能明确招选的方向与标准。

2. 画图

 设计“组织体系”（架构重塑）

“组织没有设计好，招谁进来都是乱。”画布明确了“组织要去哪里”，接下来就要设计以什么样的组织结构去往目的地。怎么样才能轻薄智快、精简高效，并且人人成为利润中心？课程进一步梳理组织该如何排兵布阵，明确找什么人、找多少人。

3. 画像

 明确“找什么样的人”（人岗适配）

“组织设计好了，岗位清楚了，下一步就是明确每一个岗位找什么样的人。”人才画像的标准是什么？确定画像的责任分工怎么做？岗位“能力模型”分几个维度？等等，这是企业家及管理者都必须在招才选将之前，从战略，到组织，到岗位，一步步梳理的岗位胜任力模型。

4. 广招

 感召10倍级人才的SOP

有了顶层设计，明确了岗位的胜任力模型，接下来人才该怎么招？很多企业在招聘维度，广撒网、抓壮丁、利益驱动，往往浪费了大量的成本，也找不到合适的人才，甚至因为招错人给企业带来极大损失。课程提出“高、广、深”招选模式，实现对10倍级人才的锁定式开发，实现标准高、速度快、成果大的高绩效人才精准招选。

5. 慎选

  找对10倍级人才的科学检测系统

选对人，才能做对事。在人才招选上，企业一定要慎之又慎。课程进一步帮助企业构建一套“10倍级人才的科学检测系统”，明确流程分工，围绕“德才岗”构建五关系统，进一步强化风险防范，让进入组织的每一个人都是与岗位适配的10倍级人才。

高高山顶立，深深海底行。

无论是10倍级提升组织招选能力，还是组织招选能力的可持续高质量发展，关于人才招选的布局，都是一家企业的头等大事。

一号位要躬身入局、顶层设计，带领团队构建一套科学的体系，保障组织的人才底盘，高质量、高增长、高效益。

现场直击：

从“盲人摸象”到“科学招选”

在课间的落地研讨中，各小组围绕“画图”“画布”“画像”“广招”“慎选”五星上将模型展开激烈讨论。

一位企业家校长感慨道：

“以前总觉得招不到人是HR的问题，听完课才明白，一号位才是第一责任人。回去我要先把‘画布’铺好，把‘图’画对，之后才是招人，最后用体系驱动并保障，效益才能十倍级提升。”

另一位来自服务业的企业家校长也在复盘时分享：

“以前我们招人，只要能干活就行。听完课才明白，我必须先有清晰的‘画布’（顶层设计），再有精简的‘画图’（组织架构），用精确的‘画像’（标准）进行广招慎选。以前是‘差不多就行’，现在是‘差一点都不行’。这套体系，保障了进入企业的每一个人都是高标准，这也将成就我们的组织竞争力。”

白天学习 晚上落地

把组织建在体系上

把组织建在体系上

让组织成为第一增长力

《校长EMBA》这门课，聚焦帮助企业提升组织能力，核心分为两大抓手：“百帅复制”“百亿增长”，即帮助企业培养100个领军型干部，并通过百帅的培养，驱动企业实现百亿级的营收和利润增长。

为此，《校长EMBA》确立“5+5”课程体系：

百帅复制体系，包括：【招才选将】、【企业大学】、【高绩效机制】、【组织效率】、【组织领导力】。

百亿增长体系，包括：【大营销体系】、【大财务体系】、【品牌竞争体系】、【税商设计】、【AI组织】。

每个课程模块，都立足“让组织力成为第一增长力”，把复杂的经营转化为清晰的管理SOP，让企业在微利时代，可以通过科学管理模式带来组织能力提升，实现营收利润的双增长。

每个模块的授课老师，都是该领域的顶级实战教练，他们每年投入2/3的时间做咨询，从课堂回到市场，再从市场回到课堂，相辅相成，确保实战引领。同时在选修模块，引进具备全球影响力的世界名师，帮助企业家校长开拓国际视野，角逐世界舞台。

随着【招才选将】模块的圆满结束，《校长EMBA》104期的组织变革也已正式起航。

在未来的一年半里，通过十大体系的持续打磨，104期同学将真正建立起对抗内卷、穿越周期、百帅复制、百亿增长的强大组织能力。