没有不好的行业，只有不好的企业。

优秀的企业，总能在红海中通过系统创新找到蓝海。系统创新靠什么？系统，靠各部门之间的战略协同，创新，靠组织围绕用户价值的力出一孔。

大部分企业卡在了哪里？既没有战略协同，也没有力出一孔，甚至还在各自为阵，一盘散沙，在存量博弈和价格血拼里，增长失速。

企业要增长，首先要解决的是什么？一群人，同心、同行、同频。管理层高度认可战略，组织上下充分执行战略，把企业的核心优势做到行业领先。

如何做到呢？来自五湖四海、各行各业的企业，在广州给出答案。

同心

管理层一起学

让战略理解不再“千人千面”

7月21-23日，行动教育597期《浓缩EMBA》开启广州专场，现场涌现出一股强劲的学习热流：

无论是千亿级巨头，还是细分赛道冠军，大多由董事长亲自挂帅，率领十几位甚至数十位核心班子成员整齐落座。他们往往不缺战略眼光，也不缺人才储备，但他们选择了“集体学习”。

学习，学什么，为什么学？他们也在课间的学员访谈中，给出答案。当外部环境变成长期艰难的常态，企业的发展重心都回到了内在组织本身，“集体学习”的首要目的，是让管理团队对战略的理解不再“千人千面”，让高管像“经营者”一样思考，基于企业全局，做好价值创造；让组织像“一个人”一样思考，自上而下，瞄准战略，一心一意。

本期参加学习的知名企业有：

千亿级农牧行业领军企业温氏股份、枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团、国内显示模组及触摸屏领域龙头企业国显科技、羊乳品牌知名连锁企业凯美多、针织面料龙头企业泰森年丰布业、国内超大型少儿选角公司萌宝工厂、国内农药制剂行业龙头企业诺普信、智能包装与自动化领域龙头企业松川智能、中国涂料行业龙头企业美涂士、中国时尚鞋履服饰领先上市企业天创时尚、高性能复合新材料领先上市企业奇德新材料、中国家具买手领域龙头企业隐耀家具等。

·本期学员说·

孙耀

隐耀家具 创始人

隐耀家具目前是中国最具规模的一家家具买手公司，主要帮助客户到原产地购买家具，做好一站式服务。

经由朋友的推荐，我们从2024年年底开始接触行动教育，目前《浓缩EMBA》已经有几十位管理者来学习，《校长EMBA》已经学了一批，计划再学习一批，去年也进行了绩效的入企辅导 ，效果非常好。

就《浓缩EMBA》而言，我们的核心收获，是让我们能够同心同行。我们深刻理解到，管理层的认知才代表公司的认知。学习后，我们将公司的战略再升级，立志打造“世界级的高端家具选购服务平台”，管理层也在学习后，认同战略，心往一处想，力往一处使，大家有了共同的使命，共同的目标，并一起去奋斗。

这种大家的变化，包括整体学习的落地，今年上半年，我们的营收增长了30%左右，其实是超出了我们的预期，因为市场环境并不好。

《浓缩EMBA》可以套用到一家公司，也可以套用到一个部门，所以我经常要求部门去写自己的“天龙十部”。

以前我非常抵触培训，但行动教育很不一样，这里让老板和管理层一起学习，一起去解决企业的问题。所以每次学习后，我们会一起再拉通，让一些具体的改变发生。

同行

各部门统一战线

让战略执行能够“力出一孔”

“新制度经济学的鼻祖”科斯曾说过，企业的存在是为了降低交易成本。但很多企业做大了，内部交易成本反而高过了外部。

这种“集体学习”，另一方面也是为了消灭组织内的“交易成本”。当老板带着团队一起学习同一套经营系统，大家有了统一的决策标尺，各部门便能更好地从相互博弈转向高效协作。

在课程期间，一号位带队管理层，白天学习基于企业全局的增长底层逻辑与关键路径，晚上便一一对照，找到企业自身的错点与薄弱点，共创力出一孔的利润增长方案。

当财务、营销、生产、人资负责人坐在同一间教室，用同一种逻辑重新审视企业，原本横亘在部门间的墙，就在这种共同的语言体系中悄然瓦解，不仅让战略穿透组织，更让“同心同行”的发展理念渗透组织。

白天学习 晚上落地

战略同频 共创方案

同频

各经营单元互为支点

让战略落地有系统护航

“同频”，不是一个模糊的概念，而是各部门之间形成咬合力，彼此推动着循环上升。比如销售拿到客户反馈，推动产品升级；产品升级需要技术支持，推动研发创新；研发创新需要资金投入，推动财务优化成本结构，释放利润等等。

这种咬合力的形成，就需要各部门共用同一套经营语境，嵌入同一套经营系统，互为支点，互相借力，螺旋式上升。

所以“集体学习”，不仅是为了战略同心，执行同行，更是为了能够让企业的各个经营模块，在系统的力量里自发受益。所以课程期间，企业除了找到增长的方案，更长远的意义，是为企业装上护航长远战略的经营系统。

增长方案 现场路演

同心·同行·同频

回到最开始的命题。为什么我们说“一群人，同心、同行、同频”是增长的前置条件？因为生意的逻辑，是事在人为，“一群人”对了，伟大事业才能成。

7月，是一个修正航向的时刻。与其在外面寻找增长，企业不如向内看，看看核心班子是否真的与企业站在一起。把人理顺了，把心聚齐了，增长，会成为一个更有确定性的答案。

· 本期战略签约 ·

行动教育 X 企安咨询

课程期间，行动教育与用工合规行业标准制定者企安咨询签订了战略合作协议。双方将以“用户第一”为价值核心，持续构建“世界级”用工管理体系。行动助力组织增长，企安护航用工安全。