2025年的进程接近一半，半年度的目标是否可以达成？下半年的挑战又将开启，企业的增长如何升级布局？
企业经营者与挑战长期共存，永远要解答：如何创造增长？如何再创新增长？如何构建“后劲足”的增长？
为此，学习永不止步，永远拓宽认知，永远寻求最优路径。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
战略、价值、产品
增长的基本盘
逆境时代，企业很容易被各种迷雾蒙住视野、扰乱心智，往往忽略了企业穿越周期的真正利剑：
一个是战略的一战而定，凝心聚力，带动企业全盘的标准升级；一个是价值的独一无二，错位竞争，在红海里找到企业的蓝海路径；一个是产品的单点破局，打造一个大单品，实现企业的增长并成就一个伟大的品牌。
这三件事，是增长的底盘，在任何发展阶段，企业都不能自乱阵脚、自毁根基。而企业该如何抓住顶尖高手的顶级思维，站高一线去布局？
5月27日-29日，数百位企业家及管理者相聚深圳，开始了《浓缩EMBA》三天的高强度研学。参加本期课程的企业有：
中国快运领域头部企业顺心捷达、中国建筑行业龙头企业博大建设集团、中国槟榔行业龙头企业口味王、中国天线制造领域首家上市公司盛路通信、知名上市家居头部企业敏华控股、中国足部健康领军企业远元集团、枸杞槟榔领导者伍子醉、中国涂料行业头部企业巴德士集团、智能硬件领域上市企业亿道控股、中国家纺行业杰出营销企业和纵联横、高端家用电器连锁龙头企业顺电连锁、中国婴童个护领域领军企业千岛湖天鑫、中国知名啤酒品牌千岛湖啤酒、辣椒酱知名品牌湘汝、智慧路灯领域领先企业鸿宝科技、新加坡知名商务汽车服务供应商Car(S) Pte Ltd等。
企业跟随课程中总结的商业规律与本质，明晰战略、价值、产品的高质量发展路径，并对照自身，升维战略、开创独一价值、锚定战略大单品，布局“后劲足”式增长的长期主义。
·本期学员说·
吴雨轩
顺心捷达CEO
“高效物流，选顺心。顺心捷达成立于2018年，目前也是全国快运公司里的头部企业，但现在的市场环境非常内卷，业内打价格战，产品和服务高度同质化，顺心的发展也面临着压力。
我们一直定位做全球首选高效零担物流服务商，《浓缩EMBA》的课程主要帮助企业迈向第一，我想我们可以在这里学到符合战略的工具和方法论。
这一次我带队十几位管理者一起学习，从战略定位、价值聚焦，产品突破、组织建设、运营管理等等，课程给了我们很多启发，我们也在这过程中，统一认知和思维，形成一致行动力，一个组织的战斗力根本的核心就是一致行动力。
回到企业后，我们要继续落实差异化竞争策略，实现从差异到差距的过渡，真正实现高维降维打击，并且在组织建设上，我们会根据课程中的方法把团队建设起来，为以后更大规模的成长储备人才和力量。
《浓缩EMBA》是一堂聚焦商业实战，并给予工具和方法论，揭示企业经营与管理规律的课程，企业可以在这套普世的方法论下，结合实际场景做分解，找到增长落地的路径与手段。”
·本期学员说·
丁仕军
景鸿建设 董事长
作为深圳市景鸿建设的董事长，在过往的工作中，基本是凭自己的行业经验去办事，上课之前，收到行动伙伴发出的《浓缩EMBA》宣传片，得知这个课程是一套企业科学管理的方法论，我也希望通过这门课程的学习，精进经营管理。
在学习中，我的收获很大，比如说明确了景鸿建设的战略，做新时代建筑装饰服务平台的引领者，也明确了景鸿建设价值创新的策略，赋能合伙人，走高质量发展之路等等。回去后，我们要迭代升级自身独一无二的价值，并重点发展组织，升级班子，强研发、大营销、建人梯，招才选将责任到人等等。
未来，景鸿建设的部门负责人要全部参加《浓缩EMBA》的培训，这样才能统一思想，统一工具与方法，企业才能打胜仗。
组织、经营、管理
增长的永动机
磨好了战略、价值、产品三把利剑，接着就要把剑交给团队，让团队知道剑的意义、价值与用法，并组织团队一起挥好这把剑，从而为用户开辟价值的新天地、大天地。
在这过程中，决定性因素，也是企业之间的差异化因素来自三个方面：组织、经营与管理。组织力决定挥剑是否有力，经营力决定挥剑是否正确，管理力决定挥剑是否可持续。
课程继续围绕企业的组织力建设、经营与管理，一一揭开企业各大模块的高效经营模式，并给出破局当下环境的关键方法，帮助企业实现高质量发展、破局式发展。
·本期学员说·
杨华
盛路通信（002446） 董事长
我从1995年开始创业，在2008年第一次学习《浓缩EMBA》课程，是54期的学员，随后我也派了公司10几位管理者参加学习。在最初的学习中，“用自己的专业，做专业的事”的思想深深影响着我们，所以我们创业30年来，聚焦一个领域，做一件事。
2010年，我们成功上市，成为“中国通信天线第一股”，也把旗下一个通信产品做到了世界第一，立下了国家标准、国际标准，并且对国际领先技术进行了颠覆性革命。
新的市场环境，我们也面临着新的发展挑战，我们的组织能力亟待升级，所以我回到《浓缩EMBA》课堂，继续寻找破局的方法。
这几天的学习，我的体会很深刻。在组织方面，我再次收获了很多新的一种体系化的认知与方法，如何招选人才、培养人才、激发人才等等，回到企业，我要进一步落地课堂上学到的，去激发组织合力，补充短板，让企业更上一个台阶。
未来，我们的高级管理者、子公司负责人都应该来学习《浓缩EMBA》，这堂课非常实效，是企业做强做大的完整运营体系。
同时，作为行动教育的老学员，我关注到行动教育上市后的营收利润双增长，李践老师在课堂上分享了自己的实战经验，我们可以一一对照与学习。在课程上，李践老师随机点名学员做分享，很多年轻企业家或管理者分享自己的理解，我感受到了一股中国经济的新希望。
一致性、一条心、一股劲
增长的加速器
最终的最终，企业发展的一切都会落在人身上。经营企业就是经营人，一群人、一条心、一股劲才是企业增长背后的永动机。
所以本期课程中，众多企业决定管理者团队共学，借助课程的实效教学模式，打通各模块的认知与方法，实现企业各环节的环环相扣，战略意图一致，增长的发力点一致，从而在企业有限的资源里博弈更好的增长。
《浓缩EMBA》，帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，构建自己的实效管理模式，并形成组织合力，把一件事做到世界第一。
《浓缩EMBA》 课程预告
6月4日 - 6日 · 河南
