市场环境已经发生深刻变化，企业的生存逻辑也必须进行调整。守着旧模式，不敢主动破壁生长，带来的将是悄然的淘汰。

不同商业时代，不同发展重点。当今企业的关键，在于建设强大的组织能力。外部变幻莫测，唯内力穿越周期。

要穿越周期

先破壁生长

从高速发展到过剩内卷，企业的竞争逻辑，从拼速度转向了拼质量：对外拼产品及服务的质量，对内拼组织及管理的质量。

企业需要主动破壁生长，才能穿越这场换挡周期。5月17日，行动教育《校长EMBA》90期班级如期开学，来自全国各地及东南亚国家的企业家及管理者齐聚一堂，踏上了一场深刻的组织能力升级之旅。

本期学习的企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、国民果汁饮料龙头企业汇源果汁、清洁能源与智慧物流领域知名服务企业泰昌能源集团、机器视觉领域龙头上市公司凌云光、大宗商品物流领域知名上市公司炬申股份、中国HVLS风扇行业龙头上市公司开勒股份、中国航天战略合作伙伴和军民融合企业特美刻、运动瑜伽服龙头企业聚衣堂等。

这不仅是一场跨越一年多的学习之旅，更是一场在行动教育实效教学模式下，持续向组织吹响变革号角的蜕变之旅，这背后是企业的发展领跑，也是企业的战略决心。

在开学典礼上，江苏友发钢管董事长、党委书记董希标作为新生代表发表致辞，身处传统制造业的全球领军企业，他看到周期性变革并主动破局。

·新生致辞·

董希标

江苏友发钢管董事长、党委书记

“大家好，我是来自天津友发钢管集团的董希标，非常高兴和大家一起来到行动教育学习提升。

天津友发钢管集团凭借着规模优势，处于全球的领跑位置，但作为传统制造企业，近年来也感受到了发展压力，一个是内外环境，一个是新产品的迭代升级，再一个是全球产业链的重构。

所以我始终在思考一个问题：如何去破局？我在2023年参加了行动教育《浓缩EMBA》课程的学习，2024年我又参加了复训，今年，我又参加了行动教育绩效增长课程的学习，随后又派了8名管理者去学习。

我深深感受到行动教育的课程特别接地气，对我们的实战特别有帮助，所以我来到《校长EMBA》，也希望和大家一起，在行动教育学到更好的现代管理理念与方法，共同助力我们的企业去领跑行业，推动行业的健康发展。”

要迈向第一

先组织能力

组织力，已经成为当今企业的第一竞争力，组织的脉络错综复杂，如何“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”地建设组织？

开学典礼后，90期企业家校长立马开启了《校长EMBA》的学习。人是组织的根本，人才的招选是一切的源头，首个模块【招才选将】从人才入手。该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与畅销书《将才》作者、行动教育【招才选将】入企辅导项目负责人杨静老师联袂主讲。

课程帮助企业打造穿透人才线“画布、画图、画像、广招、慎选”的五星上将招选系统，助力企业加速吸纳与战略匹配的高精尖人才，实现用第一的人才成就第一的企业。

要组织强大

先体系驱动

校长之路，聚焦组织，建设体系，依次搭建“高精尖人才招选体系”“高绩效组织机制设计”“高产出人才复制体系”“高收入大营销体系”“高利润财务管控体系”“高达标全员效率管理”“高维度增长新路径”“高维竞争战略”等企业发展必备体系。

顶级企业家教练教学，边学习边落地导入，校长之路，是破旧立新，迈向第一。

在90期《校长EMBA》开学典礼中，行动教育副校长黄强老师发表致辞，对新同学嘱托实效学习模式，寄予期冀。

·校方致辞·

黄强老师

行动教育副校长

“各位校长，欢迎来到《校长EMBA》，这是一场企业系统性升级的蜕变之旅。行动教育作为实效管理教育的开创者，我们致力于让企业得到重大收获，在这里，我们帮助企业构建强大的组织能力，因为企业的一切靠人去创造，未来的发展，靠组织去决胜。

《校长EMBA》构建了聚焦穿透组织建设的‘8+5课程体系’，从人才招选到人才复制、高绩效机制、大营销体系、ROE财务体系、税商模式、东方战略等等，在学习中，我们会边学边做，去重新定义、逐步升级。

《校长EMBA》的老师不仅是各领域的顶级教练，更有每年2/3的时间投入在企业做咨询。做教育与做咨询，合二为一，老师对企业实战的感知是不一样的，我们也以这种咨询式教育夯实了课程的实效价值。

在90期班级中，我们有细分领域的上市公司、行业领军企业以及家喻户晓的国民品牌，未来一年多，伴随着我们在学习中不断引进各大体系，我相信，我们能一起构建伟大的组织，成就伟大的品牌，最后迈向第一。”

浪潮来袭，大浪淘沙，是踏浪前行、驾驭风浪，还是被浪花拍倒在沙滩上？

中国企业家，历来不辞辛苦，奋发图强，也必然在这全球机遇时，抓住通往未来的脉搏，破壁生长，建设组织，向世界弘扬中国企业家的精神，用迈向第一的决心，展现中国企业的力量。

90期企业家校长，已然在路上。