如今是打硬仗、打呆仗的时代，企业是靠能力吃饭，而不是靠运气吃饭。

取一舍九，当下的企业，更依靠什么能力？

同质化竞争、损人不利己的价格战、动荡的时局、消费的降级......企业靠什么与对手拉开差距？靠什么创造利润增长？外部环境是一样的，比拼的核心落在了内在经营上，而人是一切，组织能力才是打胜仗的根本。

《浓缩EMBA》552期· 上海专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

战略打开空间

组织的战略承接力创造增长

5月11日-13日，552期《浓缩EMBA》在上海拉开帷幕，来自全国各地及东南亚地区的企业同堂学习，共用三天的深度研学，构建企业的利润增长之路。

课程十大模块，以战略开局。战略空间决定企业的发展空间，如何打破企业的“战略散乱”僵局，实现择高而立，以终为始，以世界级标准牵引组织升级、创造利润增长？

企业家及管理者研学顶尖企业的战略制定标准、战略定位步骤，重新定义战略位势，用好的战略为组织指引正确的路径，成就企业的增长。

战略能否拉动增长，最终在于战略的组织穿透力、组织的战略承接力。

本期课程中，众多知名企业参与学习：全球粮食及农业领域巨头企业嘉吉(中国)、中国白酒上市公司“十强”企业今世缘、全球激光打印机龙头厂商纳思达、全球OMTD光电显示膜领先企业追得新材料、零食沙琪玛开创者亿佰利、精密复杂刀具市占率全球TOP3企业恒锋工具、马来西亚干货食品供应链头部企业天马食品、马来西亚寿司连锁头部企业寿司帝国、马来西亚知名咖啡品牌泽合咖啡、“鞋类进出口”领军企业佳达进出口、高端装备制造领域标杆企业舜富精密等，更有众多企业团队共学，一起打通战略到执行，疏通企业增长路径。

价值锚定路径

组织的价值创造力决定增长

商业的本质是价值创造，企业创造的价值越大，增速越快。企业是否找到了独一价值？是否将价值差异变成对手难以企及的差距？是否凝聚组织力量实现价值最大化？

企业跟随课程抽丝剥茧，找到独一价值以及承接价值的战略大单品，并通过管理模式、机制设计、认知统一等调动组织潜能，激发团队以用户心为心，全员围绕用户价值做升级。

用户价值由组织创造，抓住组织的价值创造力，才抓住了企业增长的牛鼻子。

·本期学员说·

杨子江

追得新材料 总经理

追得创立于2003年，22年来始终专注在功能膜领域，在整个行业同质化内卷，大打价格战的背景下，追得突破了全球技术瓶颈，推出了OMTD光电膜产品，快速与宝马、广汽、上汽、问界、比亚迪、蔚来等车企达成合作。

这一场中国膜品牌的弯道超车，有行动教育管理思想的引导。2018年，我和追得的创始人，也是我的母亲一起学习了《浓缩EMBA》，随后我们在战略上坚定择高而立，在价值上坚定锁定高端，在人才上引进全球顶尖人才等等，这几年，追得成功穿越周期，成为全国领先的中国膜领域高端品牌。

也是在《浓缩EMBA》“天下没有价格战，只有价值领先战”的思想引导下，我们坚定价值创新，专注技术研发，我们把7年时间投入在OMTD光电显示膜的研发工作上，终于做出了全球标杆企业都没有研发出来的膜产品，将“功能膜”升维至“美学膜”，这为追得创造了巨大的发展空间。

2025年是追得的关键年，我们必须抓住战略窗口期，加快步伐，所以这一次我带领管理层团队一起学习《浓缩EMBA》，目的是升级团队的管理能力、体系化能力，并统一战略共识，加强团队的协作意识，为前台和后台注入深厚的用户思维，一起赢在美学膜的新时代。

《浓缩EMBA》是一堂非常系统且实效的课程，每一次听都很扎心，发现自己还有很多做得不够的地方，所以常学常新，每一次的收获都特别大。

管理紧抓“牛鼻子”

组织的运营效率领跑增长

在不确定环境中，组织的敏捷性与突破力决定生死。全员瞄准战略做价值升级，不仅依赖认知统一，更依赖实效的管理模式驱动组织并力，提速运转。

课程依次揭示企业各个管理模块的“牛鼻子”，并用实效管理认知与模式，帮助企业实现战略落地与价值创造的“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”，加速企业迈向第一。

当战略不再是企业高层的“独舞”，当价值成为全员参与的“交响乐”，当实效管理模式全面驱动组织能力进化，企业便能构建领跑当下的核心竞争力。

如果企业在当下的中国市场环境里没有卷输，那便能在全球市场中卷赢。

而全球化商业战场，也正在呼唤越来越多的、异军突起的中国企业加入。