2024年，是白酒行业异常凛冽的“寒冬年”，不少酒企举步维艰，收缩防守。
然而，郎酒却在这“寒冬”的战场上，实现了逆势上扬，2024年度回款、出货再次双创新高，这不仅给白酒行业注入信心，更为酒企破局提供了“郎酒范式”。
行动教育作为郎酒的战略合作伙伴，一路陪伴与见证，从多场次、共计数千郎酒人的《浓缩EMBA》专项集训，到后续郎酒高管进修研学行动教育《校长EMBA》课程，再到携手行动教育构建郎酒的大营销体系……
行动教育看到了这家百亿龙头酒企如何锻造增长引擎：以战略级力度与深度，建设组织能力。
万人共学，六大战役
组织驱动，高质增长
2025年5月7日-8日，行动教育董事长兼CEO李践老师受邀前往成都，为郎酒营销团队及经销商团队带来定制化专题课程，助力郎酒打赢6大战役：价值战、新大客户战、人才战、绩效战、日决战、闪电战。
成都线下主会场
本次集训采用「线上+线下」联动模式，以成都主会场为中心，向全国各大省市分会场辐射，近3万人参训。
“用知识与智慧来武装团队，才能打胜仗。”近年来，郎酒呼吁经销商与厂商构建长期稳固的利益共同体，厂商一体，相互成就。
本次集训，也是郎酒销售公司赋能前线组织提升经营管理能力，推动郎酒营销团队与经销商队伍“思想同频、行动一致”的重要举措。
厂商一体，价值共生
中国郎，打胜仗
值得一提的是，本期课程是行动教育与郎酒携手的大营销体系咨询项目，在2025年的第一阶段全员培训会。
逆势之下，如何打胜仗？郎酒的答案之一，是瞄准组织能力，壮大经销商力量。
2024年，郎酒大营销体系建设项目正式启动，在市场调研阶段，郎酒董事长汪俊林和总经理汪博炜亲自走访了全国范围内众多核心经销商，与经销商面对面交流座谈，全面且深入地了解市场动态。
2024年1月，郎酒大营销体系建设项目正式启动
在了解到经销商利润空间普遍承压后，郎酒构建大营销体系力求先义后利，提出“保障商家合理利润”的承诺，推动重构经销商、郎酒庄园会员中心会员、郎酒粉丝及产业链所有成员的价值利益再分配。
商业成功的本质是先义后利，打胜仗，是一群人、一条心地打胜仗。
在推行大营销体系、推进“厂商命运共同体” 建设后，2024 年，郎酒终端联盟商新增十余万家，经销商数量也增长了四分之一。
这场关于营销体系的升级，不仅是郎酒重构传统厂商模式的范式创新，也是郎酒在行业大背景下，以成就经销商为先，共为践行长期主义，服务好消费者的大企担当。
体系穿透，组织升级
校企同行，迈向千亿
在本次集训过程中，郎酒集团董事长汪俊林分享到，郎酒的战略定位是世界级庄园酱酒，在实现战略的过程中，郎酒需要紧紧围绕“351工程”，与经销商一起思想升级、组织升级。
郎酒集团董事长汪俊林
2023年，郎酒发布《百年郎酒》总纲领，立下新十年的“351工程”，即从2024年到2033年，销售收入目标300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年，即3年300亿，5年500亿，10年千亿的业绩目标。
在陪伴郎酒同行的过程中，行动教育看到了郎酒团队以“龙马狼”精神勇破逆境，展现出了蓬勃生命力、向上发展力、向下穿透力。在行业激烈厮杀的大背景下，郎酒正在用体系的力量，用组织的力量，穿越周期，驱动增长。
2025年，郎酒再次明确发展基调：以“思想、团队、产品三大升级”和“强壮、稳健、增长”统揽全局，以消费者利益为中心的战略性增长优先，以商家利益为中心的经营性增长紧紧跟随。体系穿透，双维增长，这是郎酒谋局未来的应对之策，也是郎酒为行业提供的解题思路。
本次万人集训，行动教育助力郎酒团队重构“价值战、新大客户战、人才战、绩效战、日决战、闪电战”六大战力，有利于郎酒经营战略的一致性贯彻、郎酒组织力的整体提升。
中国郎，打胜仗。未来，行动教育与郎酒也将继续校企同行，用组织驱动高质增长，迈向千亿。
