四季度，很多企业开始做预算。

预算的本质，不是增长数字的拆分，而是增长战略的共识：明年的目标是什么？怎么增长？什么人？做什么事？投入多少？成果多大？

从一号位到一线，借着预算的窗口期，把战略规划、增长策略、执行路径，共识、共创、共行。

但很多企业就卡在这里，增长的逻辑理清了，但团队没有变，老思维、老办法，如何创造新增长？这也是为什么越来越多的企业一把手带着管理团队加强学习。

《浓缩EMBA》10月第3场 

607期 · 上海专场

主讲导师：李践｜行动教育董事长兼CEO

总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁

一号位带队管理者

一起“谋定”未来增长

10月26日-28日，《浓缩EMBA》607期迎来上海专场。

来自全国各地、各行各业的龙头企业、隐形冠军、上市公司高管团队走进课堂，比如家居行业全球典范红星美凯龙、农业全产业链领导者大北农科技集团、高端瓜子产业领导品牌三胖蛋、教育科技行业龙头企业高途教育、农药与肥料行业头部企业海利尔药业集团、护理用品行业影响力企业优全护理、KTV行业头部品牌星聚会、电子元件行业领导者华威世纪电子集团、陶瓷膜行业领军上市公司久吾高科、城市微度假领域领导者象上汇酒店集团、儿童言语障碍康复领域知名机构康语科技、美业上市公司罗丽芬等。

《浓缩EMBA》从第1期到如今的607期，持续开课22年，课程分享的“天龙十部”企业闭环增长模式，被近20万企业家及管理者实践验证，600多家上市公司团队学习，成为企业利润增长的必修课。

607期，依然座无虚席，有新同学，也有持续学习数次的老同学，他们都为明年的增长，注入组织增长的确定性。

他们围绕企业经营全局，跟随课程，一一对照，拆解“对”与“错”，找到各个模块的关键增长路径，共创一张赢得明年增长的战略地图。

学员说 / 浓缩EMBA

“学习落地后，一个北京市场，业绩就超2个亿”

张标

上海诺鼎 董事长

我们是一家从事非药血管精准健康管理的公司，我们和诺贝尔奖得主、科学家合作，推出行业领先的血管精准健康管理系统。

我在行动教育学习了5年，通过学习，我们发现自己做对的，也找出没做对的，比如说人才的培养和筛选，所以我们现在把工作重点放在A+级人才上，还有新大客户战略，团队已经意识到开发和服务新大客户的深远意义，在落地后，我们北京市场取得了非常好的成绩，一个北京市场，业绩就超过两个亿，所以我们坚定把这件事做实。

我一直认为，在行动教育的学习，是必然能给企业带来10倍大增长的，所以我经常推荐客户、朋友，到行动教育学习，因为整个产业共同进步，才能带来大创新，带来行业的大发展。

以预算为抓手

共识战略，共创增长

共识增长战略是前提，更重要的，是知行合一，一起共创增长。

预算是战略规划与落地的重要抓手，顶尖高手，借着预算，把战略变成“每人每天每件事”的全员执行方案。

所以在607期的课堂上，企业管理干部们边学习边落地，边共识边拆解，把明年的增长落在预算的棋盘上，先算后做，先胜后战。

白天共识 晚上共创

第一步：共识未来10年、5年、1年的战略蓝图。

第二步：明确明年要打哪几场关键增长战役。

第三步：共创增长战役的关键战法。每场战役的增长路径是什么？

第四步：当场认领“责任者”。谁扛多少利润、配什么资源、绩效怎么绑、怎么检查，怎么奖罚。

从一场战略的共识风暴，到一场增长的共创风暴，企业的未来，从“个人的算盘”走向“组织的算盘”，明年的增长借着“预算”先胜后战。

学员说 / 浓缩EMBA

“学习后调整机制，人效和业绩取得很好的增长”

江鹏

康语科技 总裁

我们是国内儿童言语社交障碍康复赛道的头部连锁机构，主要针对2~12岁的自闭症特殊儿童。

我们企业从2018年开始学习《浓缩EMBA》，学习之后，我们落地了很多方法，近几年比较大的调整，是团队的绩效机制，这对团队的能动性和创造力，起了非常大的助力，我们的人效、业绩得到了很好的提升，同时团队的收入也有了好的增长。

这一次，我也是带着核心骨干来学，为下一个阶段的规划，达成更好的共识，让每一个经营单元都变成利润中心，创造价值，驱动增长。

培养经营型管理者

全员预算，全员增长

共识与共创之后，是全员的力出一孔，但从「力出一孔」到「利出一孔」，事在人为，中间还需要一件事：管理干部的经营能力升级。

课程强调“干部是利润中心，员工是业绩中心”，管理干部在课堂上完成基于“战略-增长-利润”的闭环能力升级：

· 基于战略，我这块业务怎么为公司的利润增长做贡献？

· 基于增长，我这块业务的利润从哪里来，怎么优化？

· 基于利润，我团队里的每个人，关键任务是什么？怎么增长？

增长方案 现场路演

学员说 / 浓缩EMBA

“行动教育的课，确实非常贴合企业实战”

党建兵

久吾高科 董事长

我们是一家以新材料为主的创业板上市公司，专注陶瓷膜、有机膜、锂吸附剂等分离材料领域，是中国陶瓷膜技术的开创者，目前的陶瓷膜市占率在国内大概是47%，稳居全国第一、全球前三。

这是我第一次学习《浓缩EMBA》，对我启发比较大，一是择高而立，有雄鹰的志向，才可能成为雄鹰，无论企业大小，因为战略是一种选择，选择的是基因；第二是取一舍九，集中精力做一件事，把这一件事做到极致，才是企业长期盈利的道理；第三是组织建设，先有千军万马，才能进入千家万户，接下来我可能要重塑整个营销体系。最后是过程管理，做到像行动教育一样，精细、极致。

我听过一些EMBA课程，对比下来，行动教育的课非常实效，非常贴近实战，对企业发展有实质性的指导意义。

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当增量不再从外部涌来，利润只能从组织内部长出来。

先有组织能力的确定性增长，才有明年营收利润的确定性增长。

谁把利润责任下沉到组织，谁让管理者变成经营者，谁就能靠组织赢得用户、赢得高质量发展。

· 战略签约 ·

行动教育 X 上海量健

行动教育 X 上海诺鼎

课程期间，行动教育与中国健康管理行业·自然健康连锁领先品牌上海量健、中国健康管理行业·诺奖科技转化领先品牌上海诺鼎分别签订战略合作协议，双方将继续加强合作，不断完善企业经营体系，构建高质量、可持续的增长能力，助力企业迈向下一个高峰。