《浓缩EMBA》迈入600期！助力企业打造“100个利润中心”

今天要分享数万家企业、600多家上市公司，用22年一起沉淀的利润增长模式。

这也是当下企业面向未来10年，重构利润经营，加速利润增长的被验证过的前瞻性模式。

这个利润增长模式，会毫无保留、极致落地的融入行动教育王牌课程：《浓缩EMBA》，并以此打开《浓缩EMBA》的600期时代！

600期时代的核心升级，就是助力当代企业重构“利润中心”，实现从“1个利润中心”到“100个利润中心”的根本性、结构性转变！

一堂课

持续开课22年

17万+企业学员

600家+上市公司

一个商学领域的时代大单品

22年前，行动教育董事长兼CEO李践老师开出《浓缩EMBA》第一期，当时的中国企业还在享受市场红利的“丰水期”，跑马圈地、渠道为王、销售驱动，一个老板、几个能人，就能带动一家企业的利润。

22年间，《浓缩EMBA》持续开课，经历了改革开放以来最复杂多变的“两个10年”：从人口红利爆发到人口红利见顶，从全球化高歌猛进到全球化逆流，从房地产引擎轰鸣到深度调整。这堂课，陪着代代企业家，穿越经济周期。

持续开课22年，面向全世界的管理教育课程，都是独一无二的商学领域时代现象。

22年，这堂课，转介绍率持续高达85%。

22年，这堂课，累计服务超17万企业家及管理者，600多家上市公司团队学习。

如今，它依然场场爆满。为什么？

答案也很清晰，因为这堂课永远在迭代，从市场到课程，从课程到市场，客户价值第一，注重实效，持续被验证。

产品的生命力，永远来源于迭代力，永远来自对客户的价值力。

22年后，《浓缩EMBA》迎来600期，当下的市场环境，又进入新的周期，为了陪伴企业共成长，《浓缩EMBA》必须再迭代，今天，要宣告一场横跨22年的新升级，同样也是我们与数万校友企业共同实践总结的，企业未来10年利润新模式！

企业的增长逻辑

已从“重物轻人”

转向“以人为本”

600期时代

助力企业重构“利润中心”

近几年，中国企业面临的，是一场前所未有的“增长逻辑切换”：

过去是工业时代，重物轻人，现在是用户稀缺时代，企业必须以人为本，以用户为中心。

企业需要转变思维，让组织从“被动式被管理”转向“主动式自我管理”，让经营从”以收入为中心”转向“以利润为中心”，让责任从“集体混同，责任不清”转向“个体担责”，最终形成组织级的竞争优势。

麦肯锡在2025年的一项调研，也论证了这一趋势：中国企业在“业务扩张”上的投入回报率，已连续3年低于“组织能力”的投资回报率。增长的红利，正在向“内部能力”转移。

然而，当下的企业还没有完成这一波转型，甚至还处于以下困境：

老板一个人盯着利润，全公司只有他一个人在焦虑；

销售只管冲单不管低价，生产只管交付不管成本；

规模越做越大，利润越做越薄；

部门墙比城墙还厚，内耗比外斗还狠；

不改变思维，不完成能力建设，再严的管理，都是治标不治本。

而这，就是《浓缩EMBA》600期必须要助力企业跨越新周期的落脚点、新使命。

从“1个利润中心”

到“100个利润中心”

让“利润增长”成为组织能力

《浓缩EMBA》迈入600期

利润水平，是企业当下生存能力的最直观表现。利润增长，是企业未来发展能力的最直接指标。

600期时代，《浓缩EMBA》要帮企业解决的最核心问题，就是让企业的利润增长完成结构性改变：从“1个利润中心”到“100个利润中心”。

这意味着什么？

利润从1个责任人 → N个责任者：

利润不再是老板一个人的事，而是每个业务单元、每条产品线、每个区域公司共同的事。

利润从个人能力 → 组织能力：

过去靠红利、靠能人；现在靠系统、靠组织。

利润从一个人懂 → 一群人创：

老板一个人懂利润没用，必须干部团队集体共识、拉直对齐，一群人才能共创利润。

所以，600期时代的《浓缩EMBA》，本质上是一次思维重塑、能力重建、机制重构的集中锻造：

思维重塑：重塑全员认知，干部变经营者，员工变增长官，推行独立核算最小单元，每个人必须对结果负责。

能力重建：管理者必须具备十大经营能力，从战略，到价值创造，到竞争策略，具备变局中的决策能力、应对能力。

机制重构：落地划分核算机制、责任下沉机制、激励保障机制，让企业的利润中心，完成“从1到100”的蜕变。

《浓缩EMBA》课程模块：战略设计、价值创造、产品战略、组织发展、预算管理、营销管理、用户经营、绩效管理、财务管理、资本管理，环环相扣，构成企业完整的经营系统，管理团队共学，共识统一的战略目标，找准自己的利润路径，共创企业的利润增长方案。

讲我所做，做我所讲

行动教育10余年持续增长

校友企业一起利润增长

《浓缩EMBA》600期，它不是一个数字里程碑，它是一套帮助行动教育成为管理教育行业第一家上市，并且也是目前唯一一家上市公司的底层经营体系。

这套体系，推动着行动教育实现10余年的营收利润双增长：

这套体系，让行动教育的盈利质量持续领跑行业：净利率、毛利率、净资产收益率（ROE）、总资产收益率（ROA），四项核心指标均超过同行业内100%的公司，位居教育行业盈利能力排名第一。

与此同时，公司高比例分红、现金流充裕，先后荣获“社会服务业分红排名第一”“中国管理咨询机构50大名单排名第一”“上市公司现金分红榜单教育行业第一”等殊荣。

这意味着，600期提出的从“1个利润中心”到“100个利润中心”，行动教育就是亲身践行者与受益者。这是一份写在10余年发展历程里、实打实的实效检验。

与此同时，无数校友企业，已经用实践，验证了“从1个利润中心”到“100个利润中心”，从管理团队能力重塑，到企业营收利润双增长的转型通路。

创新集团

人才转型第一，千亿铝业巨轮的“经营型干部”锻造：

山东创新集团，铝合金领域的世界级隐形冠军。2007年，崔立新董事长走进《浓缩EMBA》（第16期）时，企业年营收仅1亿元；如今，2025年创新集团全年实现销售收入突破1300亿元，再创历史新纪录。

合作近20年，创新集团累计300多位管理者走进《浓缩EMBA》的课堂。站在千亿新起点，崔立新董事长提出“人才转型、产品转型、能源转型、资本转型”四大转型战略，将“人才转型”置于首位——要把技术型、专业型干部，批量锻造为经营型管理者。

创新金属的近20年，恰好是《浓缩EMBA》“从个人学习到组织共学”的实践样板：老板一个人学，带动300多位干部一起学；干部从“专业型”升级为“经营型”，企业从1亿奔向1300亿。人才转型，才是迈向千亿的增长引擎。

凌云光

一个事业部的扭亏为盈，到整个上市公司的双增长：

机器视觉龙头凌云光（688400.SH）。2020年，智能工业事业部总经理李宁刚接手事业部时，年营收3亿、亏损严重，自己“压力大得晚上睡不着觉”。

李宁开始学《浓缩EMBA》，前后学了10次左右，事业部核心主管跟着一起学。学习后，事业部营收超7亿、盈利数千万，连续保持每年约20%的营收利润双增长，产品市占率超50%。

一个事业部扭亏为盈后，整个公司各部门一起学习《浓缩EMBA》，整个公司的业绩实现跃迁：凌云光2025年营业收入29.12亿元，同比增长30.35%；归母净利润1.61亿元，同比增长50.70%。利润增速远超营收增速，经营质量显著改善。

从“事业部亏损”到“上市公司利润增速50%+”，底层变量是同一件事：管理者被培养成了经营者。这正是600期“从1个利润中心到100个利润中心”的微观写照。

昊源化工

50年化工老厂，团队共学触发逆势双增长：

安徽昊源化工集团，前身是1970年建设的阜阳化肥厂，50多年的老牌化工企业。干部大多是专业型、技术型，在市场需求弱、价格战激烈、传统路线成本高的背景下，增长面临挑战。

2024年，凡殿才董事长派出管理团队一批批走进《浓缩EMBA》，以此激发每个管理干部的经营意识，打通战略执行的一致性。不到一年，昊源化工快速上扬了增长态势：2024年实现了营收利润双双两位数增长。2025年，昊源化工延续高质量增长态势：全年实现营收201.6亿元、利润总额13.63亿元，经营性净现金增长量接近30亿，都创造了历史最高水平。

凡殿才董事长总结：“《浓缩EMBA》能帮助昊源化工统一团队的思想，打通各部门的增长路径，让全员拧成一股绳、一条心、一股劲。”

50多年的技术型组织，通过团队共学，把“专业型干部”批量改造为“经营型管理者”，从生产导向到利润导向，从1个董事长操心到管理团队共同创造。