高度内卷下，很多企业都在难增长、难增利，或者增收不增利。企业的压力也很大，自上而下都在关注业绩、关注市场，却很少有企业在自上而下地关注利润。

关注在哪里，成果就在哪里，这是一个普适的道理。

利润水平，直接影响企业能否穿越周期，能否高质量转型，能否在大洗牌中留在牌桌上。但这么重要的指标，组织上下对它的关注度却极不配称。

在很多企业里，没有人在对利润负责。乐观的情况下，只有老板在关注，但这终究是“一人火车头”在拉车，哪有每节车厢自带动力来得强悍？

试想一下，如果营销、生产、研发、人力，每一个经营模块都在瞄准利润、创造利润，企业的盈利能力将迎来多大的增量？

598期《浓缩EMBA》上海专场

培养一批

对利润负责的经营者

关注内部的利润创造能力，不仅是发展的刚需，更已成为存量时代的必然选择。

如今，企业的外部机会越来越少，每次竞争都是硬碰硬，比拼的落脚点就是组织能力。组织能力的升级，首当其冲的便是管理层的能力迭代。

管理者不能仅满足于“把事做对”，更需站高一线，学会“算账经营”，通过决策“把事做好”。这个转变，究竟如何展开？各领域的影响力企业齐聚《浓缩EMBA》课程，并给出参考答案。

7月27日-29日，598期《浓缩EMBA》开启上海专场，众多企业一把手带着核心管理者团队一起共学、共创、共行。这门课覆盖企业经营的全系统，深度拆解各经营模块的利润倍增路径。管理层同堂共学，带来的改变是结构性的：

其一，孵化一批懂利润、创利润的经营者；

其二，围绕增长战略，厘清了责权边界，实现“力出一孔”；

其三，构建“人人头上有指标，个个肩上有担子”的利润共创机制。

这也是很多知名企业持续走进这门课的原因，上海场依然龙头企业、隐形冠军、上市企业齐聚，如：

中国民营企业500强金东集团、枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团、火锅烧烤食材零售领军上市公司锅圈实业、中国速冻食品行业领军上市公司三全食品、厨房电器领军上市公司老板电器、压缩机领域龙头上市公司汉钟精机、中国新能源电池材料领军上市企业湘潭电化产投控股集团、机器视觉领域龙头上市企业凌云光、中国时尚鞋履服饰领先上市企业天创时尚、定制化凉菜领域知名上市企业盖世食品、中国智能物流装备领域知名上市企业诺力智能装备、东南亚跨境物流服务领导者亚细亚海运集团、全球领先的高性能硅橡胶企业三卓韩一等。

·本期学员说·

魏枫频

三卓韩一集团 董事长兼总裁

三卓韩一是全球领先的高性能硅橡胶、塑胶等精密制品生产企业。产品覆盖了消费电子、智能穿戴及家居、医疗美容，汽车、航空航天等不同领域。苹果、大疆、博世、特斯拉等都是我们的客户。

我在上个月第一次学习《浓缩EMBA》课程，这个月我就立马带着核心管理团队一起学习。

我们也参加过很多企业的学习，但行动教育的实战和落地，对我们的触动非常大。这次的学习，大家的感触也很不一样，都在说超过想象，超出预期。学习期间，大家一起基于课程梳理自己的工作，对着战略自上而下，对我们的战略同频有很大的帮助。

战略不是老板一个人的事情，而是整个组织的事情。就这一点的改变，对我们整个组织的能力都是一个非常大的升级。

让每个经营模块

都成为利润增长引擎

从知道到做到，是学习价值兑现最难的部分，所以课程中，企业的学习模式，是“白天上课，晚上落地，回企业执行”，按下了增长的加速键。

在上海专场的课堂上，企业团队一起激烈讨论的景象随处可见。他们将企业的经营情况，对照课程，一一梳理。

一号位和各部门管理者坐在一起，从战略到执行，借助课程给予的利润增长方案，现场梳理出企业的整体增长策略，并明确各经营单元在利润增长链条中的关键职责。

在这个过程中，原本模糊的部门墙被打破，原本各自为政的KPI被统一到利润目标之下。

课程结束后，一套包含明确任务、分工、时间节点、奖惩机制的利润增长方案，在全员的共识中诞生。

很多时候，企业并不是将这次集体出行仅仅看作是一场学习，他们是将这堂课作为一个战略同频的工具，根本目的是利润共创、增长共行。

·本期学员说·

江国兵

金六福酒业 总经理

金六福品牌诞生于1998年，马上也30周年了。我们一直专注在白酒领域，目前是全产业链布局，也连续18年入选中国价值品牌五百强，是中国民营企业五百强金东集团的成员企业。

去年12月，在集团的带动下，我们金六福的管理团队一起学习了《浓缩EMBA》，学完之后，我们严格按照老师的要求，做了3天转训，30天落地，3个月见成果。我们对年度预算做了调整、价格设计以及薪酬体系做了一系列改革，整个公司的战略执行更加有定力。

行动教育的这个课程，是我们的一个抓手，也是我们的一个技术支撑,所以这一次，我再次带队管理者团队一起学习，再一次把战略执行做深做透，在工作中强化落地。

这一次，我们的理解也跟上次完全不一样，如果说之前是理解到10米深的话，现在应该是理解到100米深了，最终，我们要把这一套东西刻到骨子里，从思想到行动，这套系统都会让我们更有抓手、更有底气、更有确定性。

·本期学员说·

陈丽丽

亚细亚海运集团 

创始人、CEO

亚细亚海运集团创立于2003年，主要为客户提供全球物流解决方案，服务的客户有京东、顺丰、拼多多、极兔、比亚迪等，去年的营业额大概在35亿，目前也是东南亚跨境物流服务领域的头部品牌。

我是在2022年开始在行动教育学习，先是带团队学习了《浓缩EMBA》，而后又和团队走进了《校长EMBA》，近几年，我们一直保持着每年30%的增速，无论是利润还是销量。

在行动教育的学习，让我们更加坚定了自己的战略方向，也就是聚焦“一件事”，把一件事情做到世界第一，一生一事，一战到底。这背后是独一无二的价值创造、世界级标准的全流程贯彻、把资源聚焦在客户身上、把客户价值做到极致，是一套经营体系的升级，然后提质提价提量，进入发展的正循环。

《浓缩EMBA》这堂课，大家都觉得很落地、很实践，但我深受触动的，还有李老师是一个非常大爱的人，他分享的底层逻辑非常对，就像他说对待事业，要用全身心的爱。听课的时候，我感受到他的全力以赴，同时也在照见自己。

每个经营者

都是利润责任人

课程的最后环节，是各家企业轮流登台，分享自身的增长方案。进行方案比拼的同时，更是相互借鉴，看别家的组织能力与落地魄力，从而夯实自己的心力与行动力。

这一刻，各家的利润有了责任人，且每个经营者都是责任人。

增长方案 现场路演

利润增长 人人有责

当利润指标被层层分解，责任层层下沉，落实到每一个经营单元、每一个管理者身上时，企业的盈利潜能才真正被激活。

组织共振，逻辑闭环。当责任下沉成为常态，当全员经营成为基因，利润的增长便不再是悬于空中的愿景，而是水到渠成的必然。

· 本期战略签约 ·

行动教育 X 中盈国际

课程期间，行动教育与中国参茸行业高品质服务商中盈国际签订战略合作协议。双方将加强合作，加速中盈国际升级经营管理体系，成为世界级的健康产业领导品牌。