行动教育《浓缩EMBA》588期：利润增长，是「设计」出来的

许多企业家正陷入一种深刻的无力感：明明开了很多次战略会，但战略的落地依然不达预期，营收已经难以增长，利润率还在同期下降，问题究竟出在哪里？

有时候，陷在问题里，我们很难看到答案，我们需要走出来，在另一个场域，看清企业是否已经步入“低质量增长陷阱”。

4月26日-28日，行动教育588期《浓缩EMBA》课程在上海开课，来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者团队，共聚一堂，他们用一场深刻的认知升级与自我剖析，揭示了当代增长的核心答案：真正的、可持续的利润增长，是一场始于顶层设计、成于组织执行、持续于系统驱动的精密创造。

《浓缩EMBA》588期 · 上海专场

行动教育(605098)董事长兼CEO · 李践老师主讲

在利润增长这件事上，企业家的第一职责，是成为企业利润的“总设计师”。

利润首先源于清晰的战略选择和独一的价值创造。企业陷入利润困境，往往是战略上的贪婪与模糊，结果在哪个领域都无法建立绝对优势，最终被迫陷入内卷泥潭。

在课程的引导下，企业站高一线，从企业经营的顶层，设计利润的来龙去脉。

比如，在战略设计上，我们如何“择高而立”，才能“降维打击”，如何“战略赢则大赢”，不战而胜；在价值创造上，我们如何创造出独一无二的价值，站上价值的高地，打开利润的增长空间；在产品战略上，我们如何成就战略大单品，并从大单品到品牌第一，构建价值承载与利润实现的绝对支柱等等。

利润增长，首先源于一号位的顶层设计，只有把利润的源头清晰地“设计”出来，从战略到执行的这条路上，才能看见利润的层层渗出、源源不断。

再完美的设计，只有穿透组织，才能让利润发生。利润增长，需要管理团队的齐心创造。

这是许多企业家最深的痛点：战略在天上，执行在地上。本期课堂上，大量企业是一把手带队核心班子集体共学。这背后是一个关键认知的转变：战略落地，依赖的是团队的“同频”与“共振”。

利润增长，首先需要统一的思想，将“老板的战略”转化为“团队的共同认知”。学习过程中，管理团队通过课程的统一学习，一起构建统一的战略认知框架，当团队达成共识，战略执行便有了思想基础。

利润增长，其次需要统一的执行，将“战略蓝图”转化为“各部门的增长地图”。学习过程中，企业团队在课下转化落地，结合课程的经营体系，让战略层层解码，形成横向拉直、纵向拉通，贯穿企业全局、紧扣利润增长的具体经营策略。

利润增长的实现，是在顶层设计后，一群人、一条心、一股劲，齐心协力干出来的。

企业的发展，不能依赖一个人或一部分人，最终利润增长的可持续，依赖于完备的“经营系统”。

课程内容围绕企业经营的十大模块，各模块之间环环相扣，最终形成从战略到执行、从价值到产品、从用户到营销、从组织到绩效、从预算到财务，最后以资本管理收尾，形成企业经营的闭环。

课程中，企业也跟随课程的开展，逐一梳理自身的经营布局，并在各模块找准利润增长的关键策略，各策略之间相互协同，最终转化出适用于自身的“利润倍增的经营系统”。

利润增长的可持续，是正确的战略选择，通过高效的组织，在高效的系统中，转化为确定性的财务结果。任何一个环节的缺失或薄弱，都会导致增长链条的断裂。

竞争加剧的时代，任何一家企业都应该保持清醒：

一号位要清醒地顶层设计利润增长、管理团队要清醒地承接增长战略、组织要在系统的运转中清醒地创造价值。

利润增长，始于设计、成于组织、持续于系统。

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行动教育 X 胜者教育

行动教育 X 上海制本医学科技集团

课程期间，行动教育与中国青少年素质教育头部品牌胜者教育、深度睡眠领域全球领导品牌上海制本医学科技集团分别签订战略合作协议。未来，双方将加强合作，不断完善企业的经营体系，构建高质量可持续的增长能力，助力企业迈向下一个高峰。

吴金海

昆山速品食品董事长

昆山速品食品主营新式茶饮行业的供应链，提供从研发到供应链的全案服务。目前，新式茶饮行业头部企业的前20大品牌，我们合作了18家，我们在全国有4个茶叶基地，海外销售覆盖13个国家和地区，触达的茶叶门店达到80万家。

我在2018年第一次学习《浓缩EMBA》，学习的过程中，我们梳理了未来10年的战略，择高而立，立志干一份伟大的事业。这8年来，我们团队陆陆续续有65人次参加了行动教育的课程学习，核心管理团队进修《校长EMBA》课程，导入了绩效3.0的入企咨询、组织效率2.0的方案班。

2025年，虽然整个市场环境比较紧张，我们依然同比增长了30%。这和我们落地《浓缩EMBA》的战略落地系统、《校长EMBA》的组织经营体系等有很大的关系，通过机制升级、目标管理，我们的组织能力更强、更可持续。

在过去，我们的学习比较零散，学习行动教育以后，我们系统地开展企业各板块的工作，团队也形成系统的闭环，在学以致用中，快速且稳健地实现我们想要的目标。

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《浓缩EMBA》，一套企业经营的闭环系统，内容分为10大模块：

战略设计、价值创造、产品战略、组织发展、预算管理、营销管理、用户经营、绩效管理、财务管理、资本管理。

环环相扣，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，构建利润倍增的经营系统，加速企业持续增长、迈向第一。