企业集体“质变”时代，如何让利润更加稳定，让增长更加确定？
去年，山东以5.5%的增速超速冲刺，成为北方第一个跨越10万亿元的省份，而在这个北方第一大省，齐聚了各领域的龙头、链主企业，他们都在如何应对新环境、重塑新增长？
近期，《浓缩EMBA》走进齐鲁大地，龙头企业齐聚，在这里重塑利润增长路径。
《浓缩EMBA》583期 · 山东专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
大企业
浓缩大课，再进齐鲁
百亿、千亿级企业共学
经济强盛，背后是企业强盛；企业强盛，背后是组织强盛；组织强盛，背后是经营系统的强大。
3月10日-12日，行动教育583期《浓缩EMBA》走进山东济南，来自全国各地以及东南亚地区的企业家及管理者齐聚一堂，研学企业“利润倍增的十大能力”，进一步夯实经营系统，提升企业各经营模块的盈利能力。
这一期的课堂，凝聚了众多龙头企业、链主企业、知名企业，如：
千亿级企业：世界级绿色铝产业集团创新集团、全球乳制品龙头企业蒙牛乳业，数百亿正迈向千亿的企业：中国焊接钢管第一企业友发钢管、全国汽车流通领域综合竞争力百强企业山东顺骋集团、山东省最大的钢铁物流企业山东天保集团、“中国民营企业500强”香驰控股、“中国民营企业500强”金东集团、电线电缆龙头上市企业汉缆股份、中国钢贸企业建筑钢材百强榜TOP5企业钢棒棒电商......以及各领域知名企业：中国木门领导品牌TATA木门、河北省白酒生产骨干上市企业衡水老白干酒业集团、大型综合性安装企业山东省安装集团、全国首批林业重点龙头企业新港集团、“中国花生油加工10强”天祥食品集团、知名钢结构系统解决方案服务商鑫光正钢结构、全国食品工业优秀龙头企业山东禹王集团、全球先进功能绳网装备领军企业鲁普耐特集团、中国铸造行业单项冠军企业浩信集团、工业新材料领域领军企业大行新材料集团、国家火炬计划重点高新技术企业鲁电集团、中国链传动行业的领军上市企业征和工业、山东知名卤味熟食品牌圣都食品、山东海洋食品领域领军企业华信食品集团、羊乳品牌知名连锁企业凯美多、中国烤鸭产业链知名品牌乐寿农牧集团、全国首家获“房建和市政双特双甲”资质的民营建筑企业郑州一建集团、慢性疾病治疗领域知名企业卫康生物集团......
山东省“食用植物油”产业链链主企业
香驰控股 董事长 刘兆辉
山东省最大的钢铁物流企业
山东天保集团 董事长 张传法
中国电缆行业领军上市企业
汉缆股份 董事长 张立刚
全国首批放心粮油示范企业
天祥食品集团 董事长 于强
中国链传动行业领军上市企业
征和工业 董事长 金玉谟
智能电网领域山东省节能环保示范企业
鲁电集团 总裁 张晓璐
全国食品工业优秀龙头企业
禹王集团 总裁 范书琴
山东海洋食品领域领军企业
华信食品集团 副董事长 宁亚莉
龙头企业带头共学，这不是跟风，而是一种应对新周期的必然选择：外部环境风高浪急，企业家带着管理者集体走进课堂，升级经营理念，重塑利润增长路径，从而应对变局，驾驭新局。
·本期学员说·
刘兆辉
香驰控股 董事长兼总裁
香驰控股主营大豆和玉米的深加工，业务涵盖饲料、营养蛋白等。2025年，我们的销售收入是390亿，利税是14.6亿，像邦吉、汤臣倍健、雀巢等做营养健康的企业基本都是我们的客户。
我学过很多的商学院，大家各有特色，接触到行动教育是因为李践老师的《赢利》这本书，这让我感受到，行动教育可能是落地最好的商学院，所以我让团队一起研读这本书，这也是第一次来学习，带队公司的32位管理层。
学习的目的是从战略的制定到落地，形成一致性，彻底打通战略、价值到产品到组织再到绩效，大家一起统一思想，并且知行合一，重塑利润增长路径。
在学习的过程中，我们一边从自身角度寻找改进点，一边梳理战略部门、经营部门、研发部门、人力部门、财务部门等各部门的战略达成路径。课程和日常经营的相关性非常强，抓实效，抓落地，能引发团队深入地去思考怎么围绕用户做价值创新，怎么从用户的角度思考问题，而不是从自身角度，一切回归到商业的本质与规律上。
大团学
一群人，一起学，一股劲
加速重塑利润增长路径
“独强”不如“众强”，这不仅体现在做强产业的底层逻辑上，更应用在企业组织的人才培养上。
利润增长，需要企业各经营单元的环环相扣，找准增长点，一群人、一条心、一股劲。所以本期课程中，企业都在以“大团学”模式学习，让管理者团队一起，课上学习，课下落地，一方面实现战略与经营认知的同频，一方面围绕利润增长，共创战略一致性的落地地图，形成全员力出一孔之势，加速利润增长，带动企业迈向高质量增长。
·本期学员说·
于强
青岛天祥食品集团 董事长
青岛天祥食品是以花生油、面粉、挂面、辣椒调味品等为主营产品的综合性国家级农业产业化重点龙头企业，集团的营收在40亿左右。世界上的粮油大型企业如ADM、嘉吉、邦吉、中粮等都是我们的合作伙伴，也可以说，中国只要做花生油的企业，我们基本都有合作。
我们接触行动教育比较早了，应该在2008年左右，这十几年间，我和团队一直在陆陆续续地走进行动教育的课堂。这些年，对我们影响最深刻的就是，学习让我们坚定的锁定高端，整个企业的战略方向非常清晰，并且围绕高端，战略怎么做，产品怎么做，客户怎么做，营销怎么做等等都明确了经营体系，使得我们在高端市场的盈利水平得到很好的提升，对我们的品牌也起到很好的作用。
这一次，我又带着一批管理者团队学习，这门课给了我们关于整个企业经营管理的系统性思维和管理方式，也给了我们一套系统性的方法和工具，回到企业可以进一步细化落地与执行。
现在的行业面临着很多的竞争，打铁还需自身硬，我们把整体的《浓缩EMBA》在公司有效地落地，把内功练好了，我们整体的盈利能力就能越来越好，也就更加具有竞争力了。
大增长
从单点作战到系统协同
经营的韧性，增长的确定性
在规模与速度之外，利润的质量与韧性是企业行稳致远的根本。
利润的质量与韧性，来自于哪里？企业的经营系统。系统是否科学，经营是否高效，是当代企业驾驭周期的关键。
本期企业学员跟随课程的十大模块，围绕利润倍增，一一构建企业的十大利润倍增能力，最终环环相扣，形成系统的经营模式，加强利润的确定性，提升增长的韧性。
白天学习，晚上落地
统一战略思维，统一增长路径
一群人、一条心、一股劲
无论企业当下处于几亿、几百亿还是几千亿，新竞争环境都给每一家企业提出了新的发展要求，从高速度到高质量，利润依然是企业的命脉。我们必须站在高处想，深入本质做，回归利润增长的逻辑与规律，找到核心要素，打通核心路径，去重塑、去升级，让企业成为一家能够驾驭新环境的合格企业，更可以成为一家领跑新环境的领军企业。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的利润增长能力，加速企业迈向第一。
