列宁曾指出：“无产阶级在争取政权的斗争中，除了组织，没有别的武器。”
应对极具挑战的市场环境，企业的发展状态也很类似，在革命性的生存挑战中，我们的未来5年，一定赢在组织。以终为始，此时的企业必须在组织上耕耘，将一个个独立的组织单元，整合成一个高效运转的整体，从而最大化组织的凝聚力和战斗力。
战略引领，组织驱动。一批企业家重返课堂，开启为企业锻造“过硬组织”的征程。
战略目标远大
组织必须强大
为了构建“迈向第一的组织增长体系”，一批来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者，汇聚行动教育上海总部花瓣楼教学区，开启97期《校长EMBA》的开学典礼。
接下来，他们将用一年多的时间，逐步完善企业各经营模块，聚焦管理体系建设，构建一支强大的组织，护航企业远大战略目标的实现。
本期班级的同学企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、广东不锈钢餐厨具制造业龙头企业万事泰集团、工业新材料领域领军企业山东大行集团、知名钢结构系统解决方案服务商鑫光正、中国企业出海投资及外贸进出口退税涉外业务头部品牌思凯集团、坚果零食领域知名企业每果时光、国内智能锯切装备生产龙头企业晨龙控股、多领域综合性检验知名上市公司联检科技、西南地区极具影响力的团餐企业顺心餐饮、国潮文具出海标杆企业彩扬文具、大马力拖拉机领域领军企业骏玛道机械、国家专精特新“小巨人”企业亚泰机械、广东塑料机械行业代表性企业优铸机械、卷筒材料加工设备领域影响力企业高宝机械、工业废水整体解决方案领域知名企业易湃富得、中国HVLS风扇行业龙头企业开勒股份、4K数码印花毛巾领域影响力企业不懒人、知名直播电商一站式服务商优尼科技等等。
·新生致辞·
辛明
山东大行集团 董事长
山东大行集团是一家以工业新材料为核心产业的集团公司，我们产品远销欧洲、非洲、东亚、中亚等国家和地区。
在接触行动教育以前，我们的战略落地能力不清晰，所以去听了《浓缩EMBA》课程，我们组织上下都认为，行动教育的这套理论，完全可以提高我们的战略制定能力和战略落地能力。
于是，我们一行8人，包括集团最年轻的董事、总经理，各板块的主要负责人，还有集团的首席科学家，一起来学习《校长EMBA》。
过去，我们集团是作坊模式发展，持续了近20年，但随着2025中国制造的落地、2035智能制造的开启，过去的模式，很难再支持我们往高处走，所以来到《校长EMBA》，我们希望用行动教育的这套理论和打法，统一集团的思想，一个营，一杆枪，实现总体的战略目标，并尽快打造一家主板上市公司，这是我们的理想，也希望老师们、同学们多多帮助，预祝我们一起创造更多更好的财富，奉献这个社会。
想要增长可持续
组织是唯一武器
未来的竞争，是组织系统效能的竞争。
未来的可持续增长，依赖组织体系的持续高效、组织能力的持续过硬。
百战归来当校长，校长们把组织建在体系上。接下来的一年多时间，他们将逐一升级企业的十大体系：人才招选体系、人才复制体系、AI型组织体系、高绩效机制体系、高组织效率体系、品类创新体系、大营销体系、大财务体系、税商战略体系、孙子兵法高维竞争体系。
·校方致辞·
黄强老师
行动教育 副校长
欢迎97班的企业家校长来到花瓣楼教学区，从今天开始，我们一起踏上了校长之旅。
今天，各行各业进入了新的周期，企业原有的增长模式遇到了严峻的挑战。所以，企业要寻找新的增长模式，而新的模式在哪里？未来5年，我们凭什么引领增长？
行动教育服务企业20余年，从那些真正穿越周期的校友企业身上，我们找到了答案。第一个毫无疑问是战略驱动，把一件事做到世界第一，把一件事做到不可替代，这为企业创造了巨大的发展空间。第二个驱动要素一定是组织，站在未来倒推现在，企业的持续增长靠的是一支能持续打胜仗的铁军队伍，靠的是组织能力。
今天，我们踏进《校长EMBA》的课堂，我们就要发生重大的转变，校长是投资于人，把焦点放在打造能匹配企业战略的新型组织上，构建一套可持续增长的组织能力体系。
未来一年多，我们一套体系一套体系地落地，一起创造企业质的飞跃。
未来5年，赢在组织
我们所处的环境越来越易变、不确定、复杂、模糊，唯一可靠的竞争优势，是一个能够灵活适应并不断进化的组织机体。
建设组织，从哪里开始第一步？人是一切的根源，开学典礼后，97期企业家校长们立即开启了《校长EMBA》第一个模块【招才选将】，10倍级提升组织的人才招选能力。
该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与畅销书《将才》作者、行动教育【招才选将】入企辅导项目负责人杨静老师联袂主讲，帮助企业家校长理清人才体系的底层逻辑，构建找对顶尖人才的“五星上将系统”，加速企业优化人才结构、广纳高精尖人才。
未来增长的确定性发力点已经发生转移，落在了内在组织的建设上。
组织这项“武器”一旦锻造成功，将很难被模仿和超越，成为真正的核心竞争力。
预祝97期企业家校长未来赢在组织，一起迈向第一。
