“每当重大历史关头，我们党总是号召全党加强学习。”
这不仅是治国理政的智慧，更是一切组织应对复杂局面的底层逻辑。
今天，站在经济换挡与科技革命的历史交汇点，许多企业正经历着一种“本领恐慌”：过去熟悉的路标正在消失，新的竞争规则尚未完全建立。这种“阵痛”，本质是企业传统能力与新时代要求之间的断层。
国运即我运。企业的破局之路，始于一场深刻而精准的“学习革命”——这不仅是知识的更新，更是思维模式、组织能力和战略定力的全面淬炼。
善战者必先是善学者。近期，总书记的“开年第一课”引发广泛学习，在国家对干部团队的教导中，我们企业能学到什么，抓住哪些重点？
本文学习体会基于《人民政协报》公开报道的“开年第一课”总书记重要讲话精神。
经济换挡带来干部窘境
加强学习才是破局关键
“总书记说：“当前，科技创新突飞猛进，社会变革广泛深刻，新生事物层出不穷，一些干部素质能力跟不上，出现‘本领恐慌’，特别是一遇到复杂局面就束手无策、心里发怵。解决这个问题还是要靠学习。”
企业在过去赖以成功的经验正在失效，是环境太卷，还是我们的“内功”不足？总书记指出的“本领恐慌”，恰恰是企业转型期最真实的写照。
近些年，行动教育服务的企业也大多袒露出类似的发展困境，面对新环境，企业如何打造新的增长引擎？为此，很多企业家带着管理者团队一起学习，加强学习，用学习找方法，用组织学习，加速构建新发展模式。
学习，是寻找破局方法的关键路径，学习，学什么？总书记亦有指导。
干什么，学什么
干部要提高战略能力
“总书记说，首要的是钻研党的创新理论，吃透党中央大政方针和决策部署，提高政治能力和战略思维能力。要“全面”“深刻”“准确”领会和把握全会精神，要坚持干什么学什么，缺什么补什么，要把读“有字书”和读“无字书”结合起来，多向成功探索学习经验，多向人民群众学习智慧。”
这里面关于“学什么”的重要指导，对企业亦有深刻启发：
- “钻研新理论”，对于企业就是，跳出老模式，钻研当下有效的新管理思想与模式；
- “吃透中央部署”，对于企业就是，企业要吃透国家对经济的布局，管理干部要吃透企业的战略布局；
- “提高政治能力及战略思想能力”，对于企业就是，企业家及管理者要提升经营管理能力及战略能力；
- “干什么学什么，缺什么补什么”，对于企业就是，要学习经营管理，发展缺什么能力，学习补什么能力；
- 要“向成功学习经验，向群众学习智慧”，对于企业就是，要学习成功者的经验，向客户请教解决方案。
在信息过载的时代，企业的学习必须对准“实际瓶颈”，是为解决具体问题而学，而不是知识的堆砌。
行动教育服务了数万家企业，他们与行动教育共行共成长。在应对新环境时，他们加强培养经营型的干部，让干部“懂战略、懂企业体系、懂经营规律”，因为复杂环境下，每一个干部的“老板思维”“经营能力”都可能成为企业未来增长的引擎。
要摸清内在规律
把脚踩在大地上
“总书记说，“十五五”刚刚开局，大家都在谋划推进，要算投入产出账，提高适配度，既不能无视短板，也不能过于超前，造成浪费。大道至简，干任何事情都有内在规律，不急躁冒进，不盲目跟风，说到底要实事求是，因地制宜，“脚要踩在大地上。”“领导要有水平，水平从哪里来？水平来自对客观规律的认识和掌握”。
在上一部分，我们总结企业要学习的内容，这一部分，总书记则告诉我们，学到深处，是摸清内在规律。
对于企业来说，我们要摸清商业的本质与规律，知道企业的立命之本是为社会创造价值，知道“企业的经营方法千千万，取一舍九，哪些才是核心关键”，知道企业的发展具有周期性，要不急不躁，在什么阶段补齐哪方面的能力，并时刻算清“投入产出账”。
行动教育服务企业20余年，陪伴了一大批企业从小到大、从弱到强，帮助企业理解商业的本质与规律。我们也基于大量的企业样本，不断推出最适合当下大多数企业的发展重点：
立足于当下的市场环境，我们认为，人是一切，企业的发展重在内力升级，让管理者升级为经营型管理者、要构建自己的经营管理模式、要在模式之上提升企业的盈利能力、要打造战略一致性的组织体系，而后，用内力的强悍、组织的善战，应对外界的挑战。
创造价值才是第一要义
一切对准“老百姓的口碑”
“ 习近平总书记强调，政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民，越是形势复杂，越要防止“求快”“求显”。共产党员是唯物主义者，务实是必备品格，正确的政绩观是经得起实践和历史检验，真正造福人民，得到群众公认的业绩。“群众生活得怎么样？是不是真正改善？金杯银杯不如老百姓的口碑。”
上一部分，总书记叮嘱我们要摸清内在规律，这一部分，总书记提醒我们，真正的成绩是造福人民，金杯银杯不如老百姓的口碑。
一切围绕客户，客户才是一切，是企业都知道的发展天理，但在日常经营中，“知”与“行”却差之千里，这里的“知”是组织的“知”，“行”是组织的“行”。
人性是贪多求全、趋利避害的，组织是错综复杂、千人千面的，让所有人时刻把“客户体验”“客户价值”放在工作的第一位，是极具挑战的，这充分考验着企业家及管理者的经营管理水平。
客户的口碑，来源于企业与客户接触的每一个触点。触点上的每一个人都是关键。如何构建以客户为中心的同心圆组织？如何用一套经营的体系，让“以客户为中心”，从口号变为每个员工的自觉行动？这些都是我们需要深度思考并且学习的课题。
知行合一才得果
将学习落到实处
加强学习，干什么学什么，摸清内在规律，真正造福百姓……
总书记对干部的“开年第一课”，给了企业很多关于应对新环境、布局新增长的启示。
1、破解“本领恐慌”的关键 - 学习。
2、遵循“干什么学什么”的原则 - 将学习精准投向企业的实际问题。
3、回归“内在规律”的敬畏 - 尊重商业常识，构建可持续增长的经营模式。
4、坚守“创造价值”的重心 - 将一切学习的成果，体现在客户口碑上。
学习最重要的是知行合一，知行合一才能得果，学习只有落到实处，才能真正解决问题。
