高质量发展时代，企业的生存逻辑已经改写。
过去，企业跑马圈地，追求“扩张优先”，而现在，企业必须精益增长，一切“价值优先”。价值，决定着企业的利润水平。
如果我们仅仅追求营收增长，企业就很容易陷入烧钱扩张、舍价保量的发展逻辑，这将带来虚假繁荣，甚至带来亏损，更会让团队养成管理和价值创造上的惰性。
如果我们重在关注利润增长，企业就会回到商业的本质，一切围绕用户，深挖市场的真需求，用价值护航利润，带来企业的生生不息。
营收是“面子”，利润才是“里子”，未来，企业可能将与存量竞争长期共存，我们用“关注利润增长”来倒逼团队关注价值创造，才是企业穿越周期、可持续发展的经营逻辑。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
取一舍九
升级“利润倍增的十大能力”
2026年1月25日-27日，行动教育581期《浓缩EMBA》在深圳开启，这也标志着《浓缩EMBA》正式进入19.0时代。
19.0时代，深度贴合当下的市场环境，直指企业发展的最核心关键——利润增长，助力企业系统构建“利润倍增的10大能力”。
本期课程依然迎来了各领域的影响力企业，同堂共学，如：全球市值最大的户外媒体公司分众传媒、中国领先的大型农牧食品上市企业益客食品、陶瓷行业领军者新明珠集团、中国显示模组知名企业国显科技、中国知名连锁口腔医疗机构登特口腔、百亿级人力资源一站式服务商欢创人力集团、中国果汁行业知名品牌汇源果汁、“2025浙商全国500强”中达联合控股集团、中国儿童言语社交障碍领域知名企业康语科技、世界陶瓷卫浴100强上市企业帝欧水华集团、“2025深圳企业500强”联创科技集团、产业链智能制造设备领域国家级“小巨人”企业琅菱智能、影响力智能装备ODM厂商品网科技、电子产品影响力零售商恒唯信、优秀人力资源服务机构大贵人、洗护用品领域驰名商标阿道夫、打印耗材领域影响力企业连盛电子、知名民营天然气公司唐硕天然气、防滑瓷砖领域领军企业碧虎大理石瓷砖、药用级葡萄糖领域龙头企业盛泰药业、新能源电动汽车充电设备领域省级“小巨人”企业嘉盛新能源、华南OTC市场领先企业三环药业、行业领先的跨境电子商务物流与平台供应商远东国际、西南地区极具影响力的团餐企业顺心餐饮、佛山最有规模的家具服务公司隐耀家具、“米线大王”蒙自源等。
没有利润的增长，只是规模扩张的假象。企业的各经营模块，如何取一舍九，抓住利润增长的关键，“经营”出效益？各家企业跟随课程模块，立足全局，系统布局，逐一升级企业“利润倍增的十大能力”。
·本期学员说·
罗宁弟
欢创人力集团
创始人兼董事长
欢创人力资源集团成立16年来，服务的客户已经过万家，累计纳税额超过30个亿，服务的客户有阿里、华为、腾讯、富士康、比亚迪、美的等，主要覆盖在大湾区。
来学习之前，我身边就有很多朋友推荐行动教育，这一次，我也带了几十个高管来学习。目前来看，学习的整体效果很不错。
第一个是上下同频，这是让我最开心的收获。在学习之前，我在内部讲了5年的战略落地，老板一个人在上面讲，团队认为你在吹牛，战略没法同频。听完这个课，他们基本上理解我了，几天就解决了5年的事情。
第二个最大的收获，是在组织发展上。一个人可以跑得很快，但一群人可以跑得很远，这次学完之后，他们知道了怎么升维、客户怎么打、怎么做绩效、怎么做好优势业务等等，而且，据他们自己梳理的目标，我们的优势业务估计今年能增长100%。
学完这个课之后，我们要在集团的年度战略会议上做一场直播，整个集团再学习一遍。
现在的经济环境下，学习最重要的就是成果，有成果才有出路，老板又不傻，钱不是在银行里飘出来的。行动教育的课程确实很实效，也就是实际有效果。
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力出一孔
从战略到用户，全员价值创造
《浓缩EMBA》19.0版本，将企业利润增长分解为10大可执行的能力模块，这也吸引了一大批企业带着核心管理层团队集体学习，这种“团队共学”的模式，将成为19.0课程的企业一致风景。
企业团队，在课堂上统一战略思维，在课堂下共创战略执行路径，打破组织的认知墙、部门墙，形成“力出一孔”之势，从战略到用户，全员价值创造，全员利润增长。
·企业团队说·
李昂
顺心餐饮 创始人
顺心餐饮成立于1996年，主营业务是各大企业、部队、医院、院校的食堂承包运营，服务的客户有英特尔、戴尔、华为、腾讯、字节以及四川的各大院校、成都的市级医院等等。
我在很多年前就学习了李践老师的《砍掉成本：企业家的12把砍刀》这本书，知道了《浓缩EMBA》这堂课。这一次我和团队一起来到课程现场，李践老师的真知灼见，对我们产生了很大的冲击，特别是营销板块，营销是定价定天下，我们的定价体系需要极大的改善，其次是独一无二的价值，这些天我们才把顺心的独特价值点提炼出来。
这些天的学习，我们基于公司现有的战略蓝图，将课程的“天龙十部”变成整体的落地方案。
顺心发展到今年已经快30年了，为什么没有做到全国甚至全球第一，因为我们没有系统思维，没有像《浓缩EMBA》这门课这样的金刚圈，近几年的大环境，也让我知道，不能再等了，我们必须快马加鞭构建系统。
行动教育一直在讲实效，我们来学了也感受到，课程简单易懂，就像这两天我们做的作业，既有方法也有工具，我们结合企业的情况，对照、应用、落地，效率极高，成果极大。
李盼玉
顺心餐饮 IT和安全总监
这几天的学习，我想我们有了共同的认知，就是在人才培养上，一定要搭建一套完整的体系，让人才可复制，从而更好地实现顺心的战略目标。
其实在董事长决定花一大笔费用来行动教育学习的时候，我们都很诧异，这两年的经济环境不好，公司的收益也有挑战，但目前来看，我们越来越能理解董事长的意图。这几天，我们统一思想，把课程的各个模块输出成属于顺心的打法，让我们的管理模式更有系统性，并且大家形成了一致行动，只要回去好好转化落地，我相信一定会给顺心的各个方面带来改善。
陈继跃
顺心餐饮 营销和供应链总监
这几天，结合老师讲的课程，在营销板块，我一定要做的改进是在客户的分类与选择上。过往我们没有太聚焦，大小也没有筛选，只要没拒绝就投入精力。老师说“钓1000条小鱼要付出的精力，比钓1条鲸鱼付出的精力要多得多。”这句话我深有体会，现实中也确实是这样，所以回去以后，我一定要对现有的客户进行分级分类管理，并且在客户选择上，要资源倾斜聚焦大客户。
第二是在供应链板块，公司的战略聚焦了，我们在供应链上的品牌选择、产品选择等等，都需要整体做调整，达成战略的一致性。
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19.0时代
关注价值创造，关注利润增长
价值创造是企业的生存之本，利润增长是价值的显性验证。
关注利润增长，才能触摸到商业的真谛，让一家企业的每一天、每个人、每个动作，都深深思考着用户，紧紧围绕着客户，创造真价值。
从2004年到2026年，《浓缩EMBA》22年磨一剑，开课已近600期。课程始终根植于当下时代，深挖企业发展的最核心关键，为企业打磨更具实效价值的经营管理模式。
·本期学员说·
蔡军
帝欧水华集团 财务总监
帝王洁具 执行总裁
帝欧水华集团成立于1994年，2016年成为中国第一批A股上市的综合卫浴企业，主要业务分为四大板块，欧神诺砖瓷、帝王洁具以及新材料和AI科技板块。
去年12月，老板学习《浓缩EMBA》以后觉得非常有效果，就让公司各板块的管理者陆陆续续分批次来学习，至今已经接近100人学了这门课。
就我个人而言，这门课，我已经听了2次，《赢利》这本书，我看了不下3遍，每一次看书，每一次听课，我都有新的收获，都有一些新的知识点可以用到自己的工作岗位上。
这一期课程，我们企业来了60人，我看到大家讨论得非常激烈，每天晚上都加班到两点左右，大家有了很多共同的话题，出现了很多意想不到的成果。
学习以后，我们内部会组织一次深度研讨，把课程这套经营的体系，变成帝欧水华自己的体系，围绕我们的战略目标，对自己负责的板块进行梳理，实现各个板块的上下拉直、左右对齐，让大家在一个轨道上。
19.0时代，关注利润增长，关注企业增长能力的培养，帮助企业家及管理者练就“取一舍九”的顶级战略及经营管理能力。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
