回顾2025，我们的增长，卡在了哪里？
许多企业家不缺乏远见卓识的“战略蓝图”，却在执行中深感无力——蓝图锁在总部，前线各自为战；部门目标打架，资源在内耗中空转。增长的真正瓶颈，往往不是方向，而是从“一号位”的思考，到“一线”的动作之间，出现了巨大的断层。
如何弥合断层，将战略意志转化为全员战力？
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
一张图破增长
一号位的“战略蓝图”
12月9日-11日，行动教育《浓缩EMBA》课程在郑州开课。
一批企业的掌舵人，借助课程寻找增长路径，绘制“战略蓝图”，同时带队核心管理层，共赴一场“对齐”之战。他们带着一个共同的期盼而来：拉通“一号位”到“一线”，将“战略蓝图”落到实处。
本期课程，出现了大批知名企业的身影，如：全球最大现制茶饮连锁品牌蜜雪冰城、中国焊接钢管第一企业友发钢管、世界领先的商用预焙阳极生产企业索通发展、内蒙古煤炭头部企业内蒙古新亚能源投资集团、知名鞋类品牌意尔康、中国中度高端白酒领军企业今世缘、河南影响力综合百货零售企业建业百货、中国汽车零部件(连接器)龙头企业天海电子、中国化工新材料领军企业昊源化工、河南知名优秀大型企业康利达集团、中国物业管理行业领军者圆方集团、白酒双域电商头部企业九牛电商集团、中国电商行业小家电类目头部企业聚量信息、跨境物流行业知名企业鲸宝物流、教育行业细分领域头部企业库课科技集团、知名钢结构系统解决方案服务商鑫光正、知名畜牧集成服务企业保牧生物、中国工程机械十大服务商千里马机械、中国木业知名品牌亦木装饰、电梯物联网行业知名企业新再灵、原生资源生产与综合利用领域知名企业岷山环能、中国领先的信息技术解决方案服务商天元瑞信、中国表面处理化学品行业领军企业吉和昌、西北便利零售龙头企业每一天便利超市、酸辣粉全国销量第一品牌豫道集团、中国知名的足部健康产业企业彭世集团等。
拉通“一号位”到“一线”，是任何组织在复杂多变时代实现可持续增长的生存法则和核心引擎。
在课堂上，团队模式学习的企业家们跟随课程的十大模块，从战略、价值、产品等，与高管团队共同推演、理清与确认战略的落地路径。这不仅是宣贯，更是共创——将领导者脑中的“为什么”和“去哪里”，转化为管理团队共同理解的“一张图”。只有当战略成为所有人心中清晰的导航图，前进才不会偏离航线。
·企业团队说·
赵豪
豫道 董事长
豫道是一家位于河南信阳的息县，从红薯种植到产品加工及销售的全产业链企业，我们的核心产品是酸辣粉，通过10年的努力，我们企业开创的黑金酸辣粉连续两年全国销量第一。
我从2024年开始带着团队一批批来学习《浓缩EMBA》课程，学习对我们团队最大的改变是认知升级，学习之前，我们觉得企业各方面都还可以，学完以后，我们发现企业从战略到各个方面都需要提升。
具体的学习落地主要体现在聚焦大单品上，我们围绕大单品从研发、价值到营销等，全链条升级标准，全板块形成合力，最终也取得了不错的发展成绩，未来三年，要把我们的黑金酸辣粉打造成年销售额10亿元的行业爆品。
行动教育是一家非常优秀的公司，不但把企业应该学习的经营知识给闭环了，还为了达到企业的学习价值，在后续的工作中，继续跟踪和辅导企业，这一点非常可贵。
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王锦
豫道 食品研发负责人
我是豫道食品研究院的产品总监王锦，这是我第三次来复训。来学习之前，我们部门陷入了增长乏力的状态，原因在于我们的产品线很多，学习以后，我们找到产品价量双增的底层逻辑和关键路径，于是我们坚定聚焦地打造豫道的战略大单品“黑金酸辣粉”，通过强研发和大营销，来实现大单品的突破，学习之前，“黑金酸辣粉”在我们销售中的占比大概在10%- 20%，现在的占比已经接近50%。
每次来学习，课程的模式是让我们每天做作业进行转化落地，最后有方案路演倒逼我们形成行动，学习后还会追踪我们落地方案的执行进度，这让我们不仅共创共识，从上到下形成统一语言，更将我们的战略共识落到了实处。
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黄艳阳
豫道 财务副总
我在豫道负责财务管理板块，就像李老师在课上讲的，财务是一个检测系统，我们通过公司所有环节的数据汇总，找到阻碍企业发展的卡点。
这是我第二次来学习《浓缩EMBA》，学习提升了我的全局思维和系统思维，让我能够理解公司的运行逻辑，并能从公司全局的角度，去思考自己岗位的改善与落地，从而更好地助力公司实现未来的战略目标。
董事长带着我们整个管理团队来学习，我想也就是这个目的，让我们从战略维度去思考日常工作，并形成一致性，上下统一，力出一孔。
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一条心向增长
各部门的“增长地图”
共识之后，关键在协同。战略落地最大的损耗，常发生在部门之间的“边界”与“盲区”。
课程中，企业各业务、职能部门的负责人，围绕清晰的战略目标，共同绘制“增长地图”。这不是简单的目标分解，而是厘清：为实现共同增长，每个部门必须打赢哪些关键战役？彼此如何支撑与协同？
由此，力出一孔，从“我的目标”走向“我们的战役”，构建起无壁垒的增长共同体。
·本期学员说·
王素生
索通发展（603612.SH）
山东中心总经理
索通发展成立于2003年，在2017年完成主板上市，目前是全球最大的碳材料制造商，出口量从2008年到现在，一直位居中国第一。
这是我第2次来学习《浓缩EMBA》，上一次学习是在一个月前。我们集团目前处于高速发展阶段，作为分子公司的负责人，我也深刻意识到组织力不太能支撑集团未来的发展目标，所以这一次，我带着我的管理团队一起来学习，统一认知与打法，让我的组织力更强，去支撑集团的未来。
学习《浓缩EMBA》给我最大的收获是明白利润增长的逻辑与方法。通过“天龙十部”，我更加理解我们企业发展的核心内容，并基于“收入-成本=利润”的企业发展公式，我更明白从战略、产品到定价，包括营销、预算等等，各模块的利润点到底是什么，从而更好地创造利润增长。
这两次学习下来，我认为行动教育是一家注重实效、注重客户价值的公司，课程有高度、有理论、有方法，能快速应用到企业，解决实际问题。
一股劲创增长
一群人的“施工图”
最终，所有战略与规划，必须转化为一线员工每天看得懂、可执行的动作。
《浓缩EMBA》强调将“增长地图”进一步转化为清晰具体的“施工图”——明确关键任务、责任主体、资源投入与结果定义。各部门的管理者带着可实操的落地地图，回到企业做部署，让每一位一线“士兵”都明白，自己当下的战斗，在整体战局中扮演什么角色，从而激发从“要我做”到“我要做”的自觉行动力。
内蒙古新亚能源投资集团·增长方案路演
每一天便利超市·增长方案路演
库课科技集团·增长方案路演
天元通信·增长方案路演
时代变迁，存量竞争环境，企业间的竞争更多侧重于内力，这也催生了当代的增长新趋势：将组织的智慧与一线的敏锐合二为一，它始于一号位的顶层设计，成于全组织的战略共识与协同执行。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
《浓缩EMBA》 课程预告
12月15日 - 17日 · 广州（少量名额）
12月23日 - 25日 · 杭州（名额已满）
01月12日 - 14日 · 北京（少量名额）
