即将到来的2026，又将给企业带来哪些新挑战？
2025年，“内卷”成为各行业的热词、“出海”迎来不确定性、“价格战”引来国家的出手整治……企业的发展历尽波折，好在大量企业挺过难关。
2026年，新的考验又将来袭，不确定的市场，确定的艰难模式，企业如何提高胜算，赢在2026？或许在湘江畔研学的这些企业能给我们一个答案。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
取一舍九，战略一致性
12月2日-4日，575期《浓缩EMBA》在长沙开课，来自全国各地的企业家及管理者汇聚一堂，构建企业迈向第一的增长能力。课程内容以战略为牵引，覆盖企业全体系，助力企业在明确战略后，打通战略与各经营模块的一致性。
各领域知名企业参加本期学习，如：“中国民营企业500强”金东集团、中国焊接钢管第一企业友发钢管、中国槟榔龙头企业口味王集团、陶瓷行业领军者新明珠集团、中国酒类流通领军者酒仙集团、枸杞槟榔领军者伍子醉实业集团、中国新能源电池材料领跑者湘潭电化产投控股集团、农牧领域省级重点龙头企业华恒农牧集团、文旅领域影响力上市公司三湘印象、中国儿童言语社交障碍领域知名企业康语科技、无菌医疗器具领域领军企业江西洪达医疗器械集团、“中国鲜禽第一股”湘佳牧业、中国种业龙头上市企业荃银高科、医药供应链领域影响力企业德荣医疗、“中国果业十大连锁品牌”湖南绿叶水果、基础设施建设领域优秀施工企业志虎达控股集团、国际物流领域知名上市企业华光源海国际物流集团、国家级专精特新“小巨人”企业日望科技集团、中国烘焙连锁标杆品牌罗森尼娜控股集团、国家中药现代化高科技示范企业正清制药集团、国内领先的绝缘子避雷器制造厂商百新电瓷、中国风机行业骨干企业三峰透平等。
各领域影响力企业同堂共话新增长，力求升级企业的经营与管理体系，以达成各部门、各分子公司的战略凝聚力，形成战略一致性。
力出一孔，组织要过硬
通过学习，认知上形成统一，但更重要的是行为上的一致。在战略一致性的经营系统下，组织里的每一个人都能肩扛战略指标，锚定利润增长，保持一群人、一条心地力出一孔，才能使得企业的组织能力倍增、发展势能倍增，破局增长。
因此，本期课程中，依然有众多企业是团队模式学习。他们在课上统一认知，课下研讨战略落地，并将战略执行聚焦利润增长，形成自己的“经营地图”与“增长方案”。
值得一提的是，中国酒业领军企业、“中国民营企业500强”金东集团本次几百人的团队一起学习，覆盖旗下各大酒品牌：珍酒、李渡、湘窖、金六福，以及旗下酒业流通企业华致酒行，力求深度激发组织的战斗力、增长力。
课程期间，金东集团与行动教育签订战略合作协议，期望双方能继续深度合作，携手迈向第一。
金东集团副总裁、珍酒李渡集团副总裁兼执行董事、华致酒行董事、长沙市第十六届人大代表吴其融先生代表金东集团签约，并分享道：
·战略签约致辞·
吴其融
金东集团 副总裁
我们两家企业的缘分，起源于11年前汤司令接手李渡，接手之后，把落在我们宝藏品牌上的灰给擦掉了，让钻石亮了出来，其中，行动教育有不少的贡献。
有人给你一杯水，你不口渴，给你就是累赘，杯子是满的，给你更是累赘，所以我希望我们金东的团队，能时刻保持口渴的状态，拥有迈向第一的更高维度的目标，形成增长的思维与能力，最后带来极大的成功。
希望这一次的战略签约，我们两家企业能像过去11年一样，一起见证和创造更大的成果。
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课程期间，我们也分别采访了金东集团旗下两大上市公司的总裁，了解本次大规模学习背后的布局与深意。
·本期学员说·
汤司令
珍酒李渡集团（06979.HK）CEO
国宝李渡 总经理
我接手李渡是在2014年，也正是那一年，我开始学习行动教育的课程，这11年来，李渡的成长也遵循了行动的思维、行动的语言、行动的打法。
我接手李渡之前，公司已经连续亏损了5年，而这11年，我们的税收增长了100倍，产能增长了40多倍，员工的收入增长了10多倍，2023年，我们跟珍酒、湘窖联合上市，成为“中国白酒港股第一股”，这几年也依然持续增长，我们也被称为中国白酒行业的“李渡现象”。
但这不是我们的目的，我们的目的是让珍酒李渡集团甚至包括金东体系都坚持长期主义，择高高而立，成为世界级顶尖的代表性公司，所以这一次，在金东集团的指导下，我们金东体系包括珍酒李渡集团几百人一起学习。
这么多年，从个人层面，对我影响最大的一点，那就是不战而胜。李渡学了行动以后，成为江西的第一，但我们跟江西当地的影响力酒企，没有在哪一个产品层面上、哪一次营销战役上、哪一个阵地上形成了正面战争，这就是错位竞争，择高而立，战略思维与打法上的领先。
这么多年，我们在行动教育投入了很多学费，这些投入让我们从连续亏损到去年利税就达到9个多亿，这里创造的社会效应、品牌效应、员工家庭等等，远远不是学费层面能换算的。
这么多年，李渡也形成了“把学习当饭吃，把学习当酒喝，不学习只有死”的学习认知，总结下来，如果要我推荐行动，我觉得它跟别人不一样的，一个是实效，确实能保证企业的增长，一个是不断拔高你的组织，让企业不断强大。
·本期学员说·
杨武勇
华致酒行(300755.SZ) CEO
华致酒行是中国酒类流通领域的首家也是目前唯一一家上市公司，从2005年成立到现在，我们在消费者心中沉淀了很好的心智：买名酒，到华致，我们也成为这个领域的头部企业。
学习力决定了组织力、决定了增长力、决定了竞争力，而竞争力决定了企业的价值，所以学习首先不是一个人的事，而是一个组织的事，是整个团队的事。
这是我第一次学习《浓缩EMBA》，也是和华致团队几十人一起学习，学习团队基本涵盖了我们主要的负责人，很重要的目的就是让大家能更理解公司的战略，形成认知上的同频，行动上的一致。
这次来学习，个人的层面，我的收获有三点，首先是对未来的战略更清晰，尤其是战略上移，高站位形成高势能，然后降维打击，这一点很关键；其次是方法论，不管是组织还是营销、财务、预算等，怎么把资源整合，形成有效的聚焦，建立长远的内驱力和核心竞争力；第三是价值创造，如何给客户创造独特价值，以及未来如何以用户为导向，提升团队的决策力与服务力。团队的层面，大家的反馈也非常好，在跟团队的交流中，所有涉及战略、战术，甚至组织架构的变革、商业模式的优化等，他们都能有更高的认同度，这对我们非常重要。
我认为《浓缩EMBA》首先是一个系统持续的教育，它不是单点，而是覆盖企业全局，它不是一次短期的学习，而是长期持续的学习，其次，课程更贴合企业具体的运营管理，对企业来说更加实战实效。
知行果合一，赢在2026
通过三天两夜的学习，企业将课程的“天龙十部”管理模式转化成自己的管理模式，并在课程的最后一天进行了方案的路演汇报。
华致酒行 · 增长方案路演
贵州珍酒 · 增长方案路演
新明珠集团 · 增长方案路演
洪达医疗 · 增长方案路演
绿叶水果 · 增长方案路演
他们带着“经营地图”与“增长方案”回到企业，而更重要的是“知行果合一”：先取一舍九，打通战略与企业体系的一致性，再力出一孔，凝聚强大的组织力，最后日拱一卒，久久为功，筑牢企业迈向第一的增长能力。
课程期间，我们也采访到一位有着2年学龄的“老学长”。
他的企业20余年深耕在一个全国仅百亿规模的细分赛道，也是在学习后实现了“知行果合一”：2年间，企业的营收利润双增长，同时人数倍增、人效倍增、大客户数倍增等等。
·本期学员说·
陈启军
百新电瓷 董事长
电网绝缘材料是一个很细分的市场，国内市场规模大概也就100多个亿，但客户基本是政企大客户。百新电瓷聚焦电力电网的绝缘子和避雷器领域，客户主要有国家电网、南方电网、中国华能、中石油、中石化、通用电气、ABB等。
我从2023年开始学习《浓缩EMBA》，团队也是一批批地送来学习。学习以后，我们制定了“四倍计划”，即人效倍增、人数倍增、业绩倍增、收入倍增，这里的收入倍增指的是员工的收入倍增。
随后，我们按照课程指导的方向，战略上移、产品聚焦、大客户战略、强健组织等等，一系列举措之后，我们准备用4年实现的“四倍计划”，现在已经超额完成了，相当于提前了两年，不仅实现了增长，还加速了增长，更重要的是，打开了百新发展的新局面。
行动教育的学习，最大的特点就是“实效”两个字，课程内容都围绕真实的业务痛点、管理痛点、经营痛点，并且给你实效的方法，让学习快速产生可见的价值。
市场再小，环境再卷，只要团队有学习力、企业有组织力，企业就还能增长，并且取得好的发展。未来，我们希望有电网的地方就有百新，今年，我们也再次制定了百新的“‘十五五’发展计划”，所以这一次我又带着团队来学习。
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“学到”到“做到”，是有距离的。唯有坚定地相信、坚定地行动，才能收获预想的果实。增长，在任何时代都有方法，只要找对了方法，那便坚定地行动。做，总有成果，做，总有答案。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
