各位企业家及管理者，在企业经营中，千万不要低估预算。
因为预算的意义，远超财务目标的拆解，更在于它是打通战略到执行的经营导航系统，是深入企业骨子里的风险规避能力，也是持续捕捉未来机遇的发展探测仪。
卓越的预算管理不仅是“管控”的艺术，更是“洞察”与“探索”的科学。然而，大量企业一到预算季还在上演着“讨价还价”的戏码：销售部虚报目标压低基数，生产部夸大成本预留空间，财务部左右为难……
也许，企业在预算季真正要做的，是让组织先看到预算的深远意义，再实现预算的深远价值。
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预算的深远意义
是打通战略到执行，布局未来增长
预算要和战略紧密结合，这几乎是企业家们的共识，但又是企业普遍的痛，问题出在哪里？
一是算做脱节，财务部门分解预算，相关部门被迫执行，理论与实际大相径庭，一开始就错了；一是预算执行过程中没有全员目标管理，时间一长，预算管控失效，组织与战略脱节，过程中错了。
预算，要想打通战略到执行，护航未来增长，首先要从一号位就开始算，算未来的战略方向与增长目标，再交由各模块的管理者算，算战略与增长落地的方案与路径，再向下渗透至中层与基层，算目标、关键事件，再到每人每天每件事的日经营。这是行动教育“讲自己所做，做自己所讲”分享给企业的“四图合一”预算制定系统，帮助企业通过预算，拉通一号位到一线，打通从战略到行为的一致性。
预算是企业家的战略罗盘，不是财务部的数字游戏。行动教育的很多校友企业也在这套系统里受益，一家行业领先的建筑制造企业，在行业高速发展期，通过全面预算管理，实现了企业的稳健高速发展，在行业下行周期里，通过全面预算管理，稳健企业的盈利能力、资产效益，并成功跑赢逆周期，持续创新高，近几年集团全年新签合同额、营业收入持续双增长。一家极具规模的农牧企业，在每年的预算季，都通过这套系统一方面布局未来的战略与经营，一方面也抓住时间窗口期，通过内部全面预算主题课程，激活组织的战略意识、迭代人才的经营理念，提升管理干部的先胜能力，在行业亏损面高达90%的情况下，依然保持着毛利率持续增长，成本持续降低，以高质量经营水平领跑全行业。
这就是预算的深远意义，在关键时期深度布局，一举打通战略到执行，能够持续护航企业穿越周期，实现未来增长。
预算的深远意义
是前瞻思维、规避风险
而在这套从一号位到一线的预算制定系统之后，还有一个绝招，能够发挥出预算的另一个深远价值：预见风险、规避风险。这在当下竞争极其激烈的市场环境中至关重要。
孙子曰：“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”先知害，后知利，成功是避开失败的结果。预算这件事，可以帮助企业站在硬币的反面，预见未来的风险与当下经营的漏洞，从而对未来实行前置管控。
这个绝招是什么？兵棋推演。通过红蓝对抗，依次验证每个部门预算作战方案的可行性，对其中的漏洞和风险进行反面预演和客观评估，从而排除各个部门预算方案中的问题和障碍，将所有部门的预算方案的风险降到最低。
预算的本质是预见性管理。在事物发展中，人们对风险通常是后知后觉的，发生了再应对，往往是亡羊补牢。预算的深远意义，在于能充分发挥组织的力量，帮助各经营单元提前看到执行的漏洞与未来的风险，从而提前作出调整和预案。
行动教育及校友企业应用“兵棋推演”
预算的深远意义
是日拱一卒，挖掘机遇
预算最被低估的深远意义，在于它能够帮助企业挖掘隐藏的战略机遇。许多管理者将预算视为“紧箍咒”，却忽略了它作为“探测仪”的宝贵价值。
组织其实可以在预算的推动下，从被动应对变为主动布局，从盲目经营变为精准导航，从而在激烈的市场竞争中把握先机，带来增长。如何做到的？奥秘就在于全员目标管理，这才是预算管理真正的绝招。
当预算落到组织每个人的头上都有关键目标，那么在预算执行中，企业只需要做好“三每三对照”：每人每天每件事，早上对照目标，中午对照过程，晚上对照结果。
当结果数据与预算数据发生偏离，打低了，要反省，打高了，更需要反省，要刨根问底，找到这个“增长”的根因所在，这里面，有可能埋着发展的雷，也有可能埋着战略的机遇，一旦是机遇，企业就可以乘势而为，这才是预算的至高境界——它不是成本控制的工具，而是战略发现的探测仪：及时发现团队中谁有战略眼光，哪个业务有冠军相，哪个市场是未来的战场。
真正卓越的企业，不是预测出来的，而是预算出来的，因为卓越的企业深谙预算之道，并将其深远价值发挥到极致。
为助力企业做好预算，赢在预算季，李践老师将“预算”模块作为《浓缩EMBA》的课程重点，帮助企业一号位带领管理团队统一思想，拉通战略到执行，并升级先胜能力，构建未来5年的增长导航。
《浓缩EMBA》也成为了众多企业的“预算季必修课”，高维布局，深度落地，极短时间内，统一战略、预算、执行。
