又到一年预算季，这不仅是规划明年的关键窗口，更是培养干部“先胜能力”的黄金时机。
先胜能力，是在执行之前，就站高一线，基于全局谋清投入产出比，先知害，后知利，从而增加经营的确定性。
先胜能力，需要管理干部，懂商业的逻辑、懂企业的系统、懂经营的本质、懂利润的来龙去脉。
在这个充满不确定性的经营环境里，企业最稀缺的，是具备先胜能力的经营型干部。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
抓住黄金时期
培养先胜干部
为在预算季培养管理干部的先胜能力，企业家及管理者相聚11月12日-14日开启的《浓缩EMBA》深圳专场，用覆盖企业全系统的课程内容打开管理干部的认知边界，用锚定利润增长的关键策略重塑管理干部的经营效益，用当即落地的教学模式加速企业打通战略到执行，构建企业的先胜能力。
本期参加学习的企业有：
世界级IP设计零售领军企业名创优品、枸杞槟榔领军者伍子醉实业集团、世界知名的半导体显示领域科技公司惠科股份、陶瓷行业领军者新明珠集团、世界领先的商用预焙阳极生产企业索通发展、中国足部健康领军者远元集团、中国建筑装饰领军者博大建设集团、中国酒类流通领军者酒仙集团、中国领先的消费电子产品垂直整合科技企业奋达科技、医药非招标市场领先企业创美药业、光电显示领域影响力企业龙芯光电、知名管道产品一站式服务平台汉鑫钢铁集团、新能源汽车和储能电池传感器领航者科敏传感器、中国领先的国际机票批发企业美亚旅游科技集团、“天猫卫浴十大品牌”卡贝控股、国内领先的全球物流服务商天翼通国际货运代理、国内率先上市的化学试剂公司西陇科学、中国跨境电商头部企业雷霆万钧科技、餐饮全产业链的城市后勤服务平台鼎和盛集团、企业财税服务领域影响力企业文艺复兴集团、“农业产业化国家重点龙头企业”领航食品、全球领先的LED超高清显示专家雷曼光电、生活用品零售新锐品牌乐沙儿、综合物流解决方案领域知名企业易通安达、云南旅游行业知名企业同邦旅游、中国风机行业骨干企业三峰透平等。
·本期学员说·
郎静
索通发展 总裁
索通发展从事铝用预焙阳极领域，是目前全球最大的碳材料制造商，出口量从2008年到现在，一直位居中国第一，目前的产能已经突破了400万吨。
这是我第一次来学习《浓缩EMBA》，来学习是因为我们的一位战略客户，他的团队好像100多人学习了《浓缩EMBA》，他自己也学了很多次，包括带领团队学习《校长EMBA》。在一次聊天中，他说学了行动教育的课程，对他们整个集团的各个方面，包括团队、营销、战略等都很受益，就推荐我们来学习。我们上周也刚做完集团的未来中长期战略规划研讨会，所以也是带着一些困惑来到课堂上。
这次学习，我带着核心管理层一起，边听课边梳理公司的系统，对我的触动也有很多，课程讲的很多内容，无论从战略、组织、大营销等等，我们也一直在做，但都不够精准，比如说战略上移、上下同欲，如何一群人，一条心，一件事，拧成一股绳，使得“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，在目标分解上，我们做得还不够完善，这也是我们这几天一直在商讨落地的重点。
我们本身也是学习型组织，未来，我们会更关注怎么把个人的学习能力转化成团队的学习能力，这个很重要。行动教育确实和大家说得一样，非常实效，课程落地性很强。
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构建先胜基石
锻造先胜团队
优秀的企业懂得，预算不仅是战略管控的工具，更是人才培养的载体。
当团队为了预算先胜，进行了充分的战略碰撞、深入的经营分析和反复的增长验证，组织便形成了统一的经营语言和战略认知，这将成为组织先胜能力的基石。
本期课程中，很多企业是管理者团队一起学习，他们在课堂中跟随十大模块统一增长认知，在课堂下跟随落地作业统一增长行动，由此形成了各经营单元的同心同行，共筑了企业迈向增长的经营先胜系统。
·本期学员说·
郝鸿峰
酒仙集团 董事长
酒仙集团是中国领先的综合性酒类流通集团，品牌价值已经超过了1000亿，连续9年成为中国酒类流通的第一品牌。
我是2004年第一次学习《浓缩EMBA》，是第3期的学员。这20多年时间里，我们断断续续送来几十个学员到《浓缩EMBA》学习。我本人也多次来上课，这一次我又报名了60多个学员，希望能给我们企业带来更多的活力。
这些年的学习，一是让我们对标一流企业，给了我们非常明确的战略目标，二是聚焦我们的核心业务，让我们不走弯路，能够舍九取一，这两点对我们的影响非常深远，可以说，我们从一个山西的传统酒类流通企业成长为中国领先的垂直酒类综合性酒业集团，非常得益于我们在行动教育的学习。
这次，在预算季的当下，我带着我们的中高层领导来学习，一个非常重要的作用就是统一思想，减少内耗，提高执行的效率，二是让大家对明年的经营战略更清晰，从而产生更大的成果。学习是回报率最高的一种投资，这么多年，我们从山西走向全中国、走向全世界，最主要的一点就是我们的学习能力。行动教育是一家非常实效的商学院，一是能听懂，二是能落地，三是能干出成果，非常接地气。
应对复杂环境
赢在先胜能力
当前，中国企业正从高速增长转向高质量发展，同时面对激烈、复杂、不确定性的竞争环境，每一步都是成本，每一步都要谨慎，由此，企业的先胜能力成为迈向未来的关键要素。
企业的先胜能力，根植于经营系统，成长于组织体系，增长于管理干部。不浪费每一个升级经营的窗口期，让我们把握预算季的契机，培养先胜干部、锻造先胜团队、成就先胜企业。
·本期学员说·
陈海钧
乐沙儿 董事长
乐沙儿是一家经营生活美妆的公司，2012年成立，到现在有13个年头。我们也跟着行动教育学了十几年，可以说，没有行动教育，就没有乐沙儿。
我是从2009年开始学习《浓缩EMBA》，复训了10次以上，也在不断安排团队的新管理者、老管理者持续学习，包括学习行动教育的《校长EMBA》。这一次《浓缩EMBA》在深圳开课，我也按照惯例，带领团队26人一起学习。
我觉得乐沙儿就是一家按照《浓缩EMBA》经营的公司。2020年，我和团队在李践老师的启发下，种下了一个梦想：成为世界级的生活美妆零售品牌，因为我们要做让自己骄傲的事业。这5年，我们按照“天龙十部”把乐沙儿从0到1重新做了一遍，现在我们已经进入了各大商场体系，190多家门店，1300多位员工，年营收大概在17个亿。
我是草根出身，李践老师的课基本就是我做企业的导航系统，让我们从一个个体户迈向一家公司的组织发展。我们把“天龙十部”融入月度会议，把《浓缩EMBA》融入企业的行为动作之中。
当下的环境很内卷，很多人对传统模式失去信心，但我们还是坚定相信，只要持续为用户创造更大价值，实体零售是有未来的。我们也希望成为一家用户信赖的百年生活零售品牌，继续跟随《浓缩EMBA》迭代的脚步，不断成熟，不断精进。
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《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
