在春城昆明恒常的静谧之下，一股破局的力量正在蓄势。
近几年，市场环境给企业经营带来了重重挑战，红海、内卷、价格战，消费降级、内需收紧、国际动荡……在众多的不确定风暴中，企业如何持续把稳增长的方向盘？
逆风如解意，容易莫摧残。企业迎难而上，在行动教育《浓缩EMBA》昆明专场的课堂上，探寻用“经营重塑”破解未来的可持续利润增长。
《浓缩EMBA》571期· 昆明专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
“逆势”何解？
经营破增长
逆势总有解法。存量市场竞争，拼“效益”取代拼“效率”，而如何拼“效益”？企业自上而下、从一号位到一线的经营能力，成为关键。
人人成为经营者，一场深刻的经营能力重塑，正在各行各业普及。11月4日-6日，《浓缩EMBA》在昆明开课，各行各业的企业家及管理者汇聚一堂，围绕企业全系统，提升自身的经营能力，构建企业的经营体系，破解企业的增长路径，用经营能力驱动企业的可持续增长。
本期参加学习的企业有：中国足部健康领军企业远元集团、“港股白酒第一股”珍酒李渡集团、枸杞槟榔领军者伍子醉实业集团、全国汽车经销商集团百强企业红旭集团、“中国化工百强”三宁化工、高端家电运营领域知名企业金松营销、“2025浙商全国500强”企业中达集团、科技型磷化工龙头上市公司川恒股份、中国儿童言语社交障碍领域知名企业康语科技、化工新材料领域影响力企业胜威化工集团、云南省建筑行业骨干企业大同建筑集团、区域性连锁口腔标杆品牌柏乐口腔、中国领先的信息技术解决方案服务商天元瑞信通信、云南知名建筑开发运营企业恒业文化旅游开发集团、综合性财税与教育服务领域影响力企业爱尔信集团、西南花卉行业领军者天喜园艺、云南会议酒店头部品牌云安会都、中国电力工程重点推荐企业朔铭电力、云南生活用纸行业代表性企业万达纸业、中国餐饮“100强”企业外婆味道、云南旅游行业知名企业同邦旅游、中国大型环保设备领域知名制造商净博环境、中国风机行业骨干企业三峰透平、“新疆老字号”米粉企业吴佳集团等。
管理是企业的地板，决定了生存的下限；而经营是企业的天花板，定义了增长的上限。新时代的新增长，呼唤管理者从“成本思维”切换到“价值思维”，用价值创造的逻辑去经营，去支撑增长，护航持续增长。
·本期学员说·
马磊
胜威化工集团 总裁
胜威化工是一家从矿山到化工再到材料的新能源全产业链高新技术化工型企业，目前在合作的客户有牧原、新希望、大北农、史丹利、心连心、中农、中化、新凤鸣等等，去年，集团实现55.2亿的产值，今年，我们要实现销量的全面提升。
胜威和行动教育的合作有将近十几年的时间，一直深度合作，也签了战略合作协议。目前，胜威团队3000多人，报名《校长EMBA》10人，帮助核心管理者从传统的生产型干部全面转化为经营型干部，报名《浓缩EMBA》128人，这一次的《浓缩EMBA》，我们也派了30多人一起系统学习。基于深度合作，胜威从2017年到现在，都保持着每年30%左右的增速。
学习是组织发展中最重要的事情，对学习的投资，收益是巨大的。在集团的快速发展中，组织也快速倍增，漏洞也暴露出来，只有通过不断学习才能填补漏洞。基于在行动教育的学习，我们从战略定位、产品的价值创造、组织的升级、人才的布局等等，有了全新的思路，为集团接下来的发展提供了稳健的人财物一系列全面支撑。
内卷环境下，我们认为，企业首先要抓内部，全面提升团队的整体认知，将人均创造的效益提到极致，然后去全面拓展外部渠道，也就是内要降本，外抓渠道，两头共赢，对冲内卷。行动教育是一家把自己的精益管理做得极致的上市企业，非常值得我们去学习，同时课程非常切合实际，容易落地，大家都能听得懂，就算是管理上经验不足的领导干部，也能当即听懂，立即落地。
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“增长”何在？
每个经营单元
经营如何才能破局增长？除了用经营的逻辑构建增长的路径，更需要深刻的组织变革，让“经营能力”成为企业的基础能力。
“上下同欲者胜，上下同‘算’者强。”算清经营账，让每个人对自己创造的价值负责，让每个经营单元都锚定增长、创造增长，成为企业的增长引擎。
本期课程中，众多企业是管理者团队一起学习，他们培养管理者成为经营者，让团队带着共同的经营认知、增长思维以及协同的增长路径，力出一孔，破局增长。
·本期学员说·
罗晓祥
恒业文化旅游开发集团 董事长
恒业文化旅游开发集团，总部在昆明，原来主要聚焦在开发运营文旅产业小镇领域，基于近些年的形势，我们做了战略调整，重点布局城市精品住宅的开发和运营，我们要成为该领域的全国一流的顶级公司。
我从2023年开始在行动教育学习，团队先后也有50多人参加了行动教育的课程，包括《浓缩EMBA》、《校长EMBA》、税商方案班、绩效班。
核心的收获有以下几点，第一，我们重新进行了战略设计，取一舍九后，我们聚焦城市精品住宅领域，走出来一条创新发展的道路。第二，在产品战略板块，我们从原来的多和杂，到现在聚焦城市第四代住宅，第三，我们在绩效管理板块做了比较大的调整，也正按照在行动教育的学习步骤，逐步完善整个企业系统。
从2023年学习到现在，我们走出了一条逆势增长的路子。不管市场环境怎么样，我们笃定前行，聚焦主业，像李践老师说的，聚焦一件事，把一件事做好。我也参加过很多商学院的学习，行动教育是真正的实效性，特别是为客户创造价值，学习的内容，能在企业里落地，并且很快产生效益。
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“破局”何为？
系统齐发力
单点突破能赢得一时，系统能力才能赢得持续。企业之间的竞争，早已从单点的产品竞争、人才竞争等，升维为“经营系统”的竞争。
系统，覆盖企业全局，如何有序、科学、高质量的发力，才能让企业踏上螺旋上升、自发进步的道路？这需要企业家站高一线，高维布局，眼观宏观中观微观，贯穿战略组织机制，精益经营。
当企业的“经营系统”足够强大时，外部的“逆境”都将成为检验其韧性的试金石，并最终转化为强者愈强的阶梯。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略设计、价值创新、产品战略、组织战略、营销战略、用户战略、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
