当下正值预算季，很多企业的一把手正在带领财务部，忙于数字分解与目标分配，而如果预算只停留于此，便是对年度战略窗口与企业经营的巨大浪费。

预算是企业发展的重要抓手。顶尖高手做预算，是用战略思维做预算，是让预算引领战略到执行，推动企业的持续增长。

而传统模式做预算，往往沦为一场数字游戏，各部门讨价还价，理想与实际严重脱节。如何破解“预算失灵”？如何重新定义预算体系？

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传统预算的四大错点

1. 瞎子开车

许多企业把预算简单理解为财务数据的拆分，缺乏战略导向，其实这不是预算，只是财务指标。而真正意义上的预算，应该是企业的目标导航系统，没有预算的企业，就像没有导航的车辆，在市场竞争中盲目行驶，极其容易车毁人亡。

2. 算做脱节

传统预算往往由财务部门闭门造车，与一线执行严重脱节，算归算，做归做。而真正意义上的预算，一定是全民预算，谁做谁算，算做合一，每个人对预算负责，每位干部都以预算的前瞻思维“先胜后战”。

3. 只算正面，不算反面

多数企业在做预算时只考虑收入增长和利润目标，仅从硬币的正面思考，却忘记从硬币的反面佐证。实际上，预算还有另一大功能：规避风险。成功是避开失败的结果，预算必须从“害”的维度进行风险预判，才能确保“利”的实现。

4. 没有大算盘，只有小算盘

传统预算模式，部门利益凌驾于整体战略之上，各打各的小算盘，或者企业只在预算中布局未来1年。预算应该有大算盘思维，站在公司的战略高度，以长期主义视角，围绕企业未来的宏观、中观、微观生态位，进行长期布局，真正的预算是战略引领。

预算的三大价值

真正的预算，不是成本控制工具，而是企业战略落地的核心抓手，未来增长的方向盘。预算在企业发展中可以实现三大价值：

1. 未来5年的增长导航

预算，不是算1年，而是算未来10年、5年、1年。10年着眼于长期、5年着眼于产业、1年着眼于利润增长，最终成为企业未来至少5年的增长导航，成为指导企业经营的发展罗盘。

2. 从战略到执行的落地模式

预算，可以拉通一号位到一线，从战略、战场、战役到战法，实现“四战合一”，力出一孔，全员一杆枪，成为从战略到执行的落地模式。

3. 管理干部的先胜能力

预算，也是培养干部战略思维和经营能力的绝佳关键，预算，将管理干部升级为经营干部，使其具备战略级思考的全局能力、提前预知风险的抗风险能力、持续先算后做的先胜能力。

顶尖高手做预算

三算三赢

顶尖高手做预算，必须算三次，赢三次：先预（想赢）、后算（算赢）、再做（打赢），通过以下三套方法来实现：

1. 四图合一

从“蓝图”规划未来发展路径，到“增长地图”明确未来增长策略，再到“施工图”确保最小成本撬动最大收益，最后是“施工图”实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，预算扎根到一线，成为每个人的导航仪。

2. 兵棋推演

在确定预算方案之前，企业可以通过兵棋推演，组建红军和蓝军，从硬币的反面考察预算方案的可行性，从而找出其中的漏洞，规避未来风险。

3. 日拱一卒

预算的真正绝招是全员目标管理。领导者通过“三每三对照”（每人、每天、每件事，早上对照目标，中午对照过程，晚上对照结果），让组织紧紧围绕战略方向、经营目标，不偏不倚地前行，在此过程中不断找偏差、找真因、做改进，积小胜为大胜。

一把手带队管理干部

重新定义预算

预算，上承战略、下接执行，覆盖了企业全盘，具体该如何高效实施？

先预（想赢）：一把手及管理干部，一起规划未来战略并统一战略思想，实现认知统一；

后算（算赢）：从一把手到管理干部，一起基于战略布局做好各经营单元的增长方案，实现力出一孔；

再做（打赢）：从一把手到管理干部，共商并佐证增长方案，将方案落地到“人人头上有指标”。

预算季，上述的“三算三赢”预算模式，将成为《浓缩EMBA》的课程重点。课程主讲李践老师将基于多年的实战经验，讲解这套预算模式的核心本质与关键方法论，帮助企业一号位带领管理团队统一思维，构建未来5年的增长导航，拉通战略到执行。

历年来，《浓缩EMBA》也成为众多企业的“预算季必修课”，企业家带队管理者，跟随课程的“战略设计、价值创新、产品战略、组织发展、营销战略、用户经营、预算管理、绩效管理、财务管理、资本运营”10大模块，打响“预算闪电战”，高维布局，深度落地，而更重要的是，极短时间内，企业的各经营单元统一了对“战略、预算、执行”的认知与行动。

高质量发展，首先来自高质量经营，未来的一切，源自企业当下的基本功。

传统模式的弊端已经露出水面，低质量的经营模式在高压的竞争环境中正在蚕食企业的资源。组织渴望革新，企业也应拥抱新时代，用先进的经营模式，驱动企业持续增长、穿越周期、赢得未来。

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