当下的环境，企业需要组织作战、系统作战，构建自己的增长飞轮。
增长飞轮，是各业务环节之间形成良性循环，一个环节的成功，推动下一个环节的转动，环环相扣，最终使企业动能越来越强，增长越来越快。
这是适应新经济时代的新增长模式，背后的逻辑是组织力升级，是从“一人打天下”到“群雄创未来”的根本性转变。
《浓缩EMBA》567期· 中原专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
转型“经营者”
大势所趋，刻不容缓
商业本质简单，但内卷加剧了熵增，使商业变得复杂。
复杂环境下，老板无法长出三头六臂，时刻挡在企业的外围，去应对一切冲击。管理者必须升级成各环节的“经营者”，具备企业家思维，学会对抗不确定性，学会围绕客户价值创造利润增长。
9月27日-29日，《浓缩EMBA》在郑州开课。全国各地的各领域企业汇聚一堂，共同修炼涵盖企业全系统的“天龙十部”，加速培养经营型管理者，升级企业“迈向第一的增长能力”。
参加本期学习的知名企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、中国化学工业领军企业心连心化学工业集团、钢铁产业互联网领域头部企业中钢网、长三角地区规模较大的铁塔型材制造企业创瑞电力、中国家居出海领跑者致欧家居、“中国化工百强”三宁化工、中国新能源电池材料领跑者湘潭电化产投控股集团、中国物业管理行业领军者圆方集团、全国首批林业重点龙头企业新港集团、国家级生物基材料产业示范集群龙头企业宏业控股集团、中国酱酒影响力品牌酣客君丰、农牧食品龙头上市企业巨星农牧、综合能源服务领域影响力企业联合化工能源集团、教育行业细分领域头部企业库课科技集团、“中国饲料添加剂行业第一品牌”胜威化工、“中国鲜禽第一股”湘佳牧业、知名畜牧集成服务企业保牧生物、水果连锁零售领域标杆企业诚信志远果业集团、世界著名的二极管龙头上市企业固锝电子、机器视觉与光通信技术龙头上市企业凌云光、中国十强反刍动物饲料企业博瑞科技、中国知名的足部健康产业企业彭世集团、“草原酸奶全国销量第一品牌”兰格格乳业、全球先进功能绳网装备领军企业鲁普耐特集团、酸辣粉领域龙头企业豫道食品等。
·本期学员说·
玄丽娜
酣客君丰 董事长
我接手酣客君丰是在2020年，也是在这一年，我第一次走进《浓缩EMBA》。这5年来，酣客君丰成为仁怀十大名酒、遵义十大名酒，贵州白酒民营企业纳税十强，社会的认可度和品牌力上升得很快。
2020年是疫情开始的那一年，之后的酒业发展也是跌宕起伏，大家厮杀得非常激烈。我从1998年开始做生意，一直认为自己的管理能力还可以，但学习完《浓缩EMBA》，我感觉自己有点闭门造车，于是，跟着课程的“天龙十部”，我一点点对照、研究，心想：如果早接触这个的课程，我能少走很多弯路。
这5年，我们和行动教育展开了密切合作，几十位高管学习《浓缩EMBA》、十几位高管学习《校长EMBA》，我也进一步学习《孙子兵法哲学班》，从体系化认知到体系化能力，时代的新生物层出不穷，我们跟着行动教育持续迭代，做事情更清晰、更加事半功倍，行动教育护航了我们的快速发展。
这一次来学习，我又觉得很受益，比如说绩效管理，老师深挖人性的底层逻辑，讲到双轨制，给了我一定的启发。人是环境的产物，人成功的最核心因素是你与谁同行。在《浓缩EMBA》这样的强学习氛围里，企业更容易静下来去推动升级，并且一米宽万米深，把自己的长板做到最长。
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谁能率先赢得组织红利，谁就有机会穿越周期，成为时代的领头羊。
各领域企业齐聚，批量培养经营者，为企业的破局增长、持续增长、高质量增长扎实布局，已成为一种趋势。
“经营者们”的合力
拉动增长，持续增长
传统靠老板带动巨轮的模式，老板是孤勇者，力量有限，艰难前行。增长飞轮模式，靠“经营者们”共同拉动，是军团作战，每个人都是动力源。
本期课程中，众多企业以团队模式学习《浓缩EMBA》。
老板一个人学，能升级认知，找到刷新增长的实效方法，而组织一起学，能在此基础上，快速打通“老板到管理者”“战略到执行”“增长方案到落地地图”，让组织一条心、一股劲，打响一场破局未来的“增长闪电战”。
而更深远的是，“经营者们”的合力，将变成一股强劲持续的力量，拉动企业的长期高质量增长。
·本期学员说·
董国良
库课科技集团 董事长
库课科技集团目前有2000多名员工，主要从事统招专升本图书策划出版、课程培训、软件开发。目前我们的专升本图书在全国市场占有率遥遥领先，过关率连续几年全国第一。
我第一次走进《浓缩EMBA》课堂，是在2023年8月下旬的第490期。前几年，因为专升本扩招，我们实现了高速发展，团队从300人突然增长到1600人，人员增长了，但业绩没达标，利润反而下降得很厉害。这种情况下，我决定走进行动教育。
《浓缩EMBA》非常实效、实操，给了我一套企业经营的底层逻辑与破局利润增长的实效方法。随后，我陆续派了几十位管理团队学习，包括这一次，我亲自率队31位管理者。
同样是教育行业，我希望课程能提升库课的组织力，核心班子能在这里深度激发对教育事业的激情与热爱，同时学习课程的创新精神、教学标准，带着实效工具与方法，在自己的领域不断升级。他们也反馈说，课程非常实效，全是干货。
跟随行动教育学习的这两年，我们陆续升级了人才梯队的搭建与培养、绩效体系、财务体系等，并且围绕企业的顶层建设做系统化升级，公司的核心业务也在不断增长。未来我也计划追加更多核心管理层走进行动教育的《校长EMBA》。
用组织打天下
靠群雄创未来
在不确定性时代，企业已经是“必须培养”一批具备企业家精神的经营者，让他们在各自的岗位上，像老板一样思考、决策和行动，主动为企业的商业成果负责。
当这群“经营者”在研发、生产、销售、运营、财务等各个环节上同时发力、协同共进时，他们就能共同拉动企业的“增长飞轮”，使其越转越快，最终建立起强大的组织能力和持续的竞争优势。
心连心化学工业集团学习团队 · 增长方案路演
湘潭电化学习团队 · 增长方案路演
凌云光学习团队 · 增长方案路演
宏业控股集团学习团队 · 增长方案路演
《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
