当下的企业普遍面临着“增长焦虑”：外部是存量竞争、内卷加剧的红海，内部是战略失焦、营销乏力、组织疲软的重压。
我们不禁要冷静思考：在不确定性成为常态的今天，企业持续增长的确定性究竟来自哪里？
答案是：真正的增长持续性，来自内力。企业需要重点在战略、营销、组织三大核心维度上实现协同破局，构建难以被复制的内生竞争力。
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
战略破局
站高一线，降维打击
10月12日-14日，行动教育《浓缩EMBA》在广州开课，来自全国各地、东南亚国家、各行各业的企业家及管理者汇聚一堂，共同构建企业“迈向第一的增长能力”。
各领域知名企业同堂学习，其中包括：中国焊接钢管第一企业友发钢管集团、陶瓷行业领军企业新明珠集团、全球冷链生态创造者星星冷链、“中国化肥十强企业”三宁化工、羊乳品牌连锁知名企业凯美多、中国人造石英石头部企业中旗新材、国家纺行业杰出营销单位和纵联横贸易、中国商用家具头部品牌迪欧家具集团、世界级粘胶剂高效服务商南欣控股、知名服装企业喜歌集团、新能源汽车和储能电池传感器领航者科敏传感集团、中国本土快时尚男装知名品牌狐轩服饰、知名多元化产业集团小石控股集团、中国大型综合性民营投资集团安华美博集团、电子产品影响力零售商恒唯信集团、知名酒店连锁品牌东呈酒店、知名洗护用品品牌阿道夫、打印耗材领域影响力企业连盛电子、全球知名LED封装方案及产品提供商瑞丰光电、全球小家电ODM核心供应商博菱电器、“农业产业化国家重点龙头企业”领航食品、知名涂料企业君子兰新材料、中国8K超高清LED巨幕显示领导者雷曼光电、家电磁元件头部企业德珑磁电、头疗领域影响力企业头道汤等。
企业在课程中收获破局同质化内卷的战略升维方法论，从而站高一线，降维打击，从同质化的价格战中跳出来，创造属于自己的差异化路径，为可持续增长“一站而定”。
·本期学员说·
孔维亭
科敏传感器 董事长
科敏传感器成立于2007年，目前已成为全球最大的网络能源传感器生产商、中国最大的新能源汽车电池热管理系统温度传感器配套商之一，主要服务于新能源汽车和储能领域，客户有比亚迪、蔚小理、上汽、一汽、奇瑞、宁德时代、阳光电源、国轩高科等。
科敏从今年9月份开始与行动教育合作，目前已经20余人学习《浓缩EMBA》、6位核心高管学习《校长EMBA》。学习让我们的战略、组织与产品规划越来越清晰，战略上纠偏，产品上打深，品类上做窄，并为核心高管们构建了整体的战略思维与经营框架，去拉动企业的业绩增长。
虽然合作时间短，但目前来看，学习的效果已经显现，这笔学习的投资非常值，我们后期也会继续派一些高管来进一步学习。
我参加过很多EMBA课程的学习，行动教育给我们企业最大的感受是，课程简单易懂，真正能基于企业的真实痛点，帮助企业找到正确的解决方式，让企业的经营很快得到改善并收获效益。
营销破局
价量双增，新型战法
线下消费低迷，线上红利见顶，企业依靠传统营销模式，已经难以实现增长。在这种压力下，有些企业打出了“降价保量”的营销策略，结果价降了，量没上来，利润更低，现金流承压，把企业送到岌岌可危的境地。
新市场环境下，企业需要新营销战法，实现“价量双增”，这是高质量发展模式下的高质量增长之路。
企业在课程中，理清新时代营销的底层逻辑，找到破局市场的关键路径，进一步构建赢得大客户、迈向价量双增的营销新战法，为可持续增长注入新战力。
·本期学员说·
孙亮
中旗新材 总裁
中旗新材于2021年8月在深交所主板上市，主营业务是人造石英石，第二曲线是石英砂的相关行业应用，合作的主要客户有欧派家居、金牌厨柜、尚品宅配、志邦家居、科勒中国、索菲亚、博洛尼、曲美家居、好莱客、LG集团等。
第一次学习《浓缩EMBA》是在4年前，随后从《浓缩EMBA》到《校长EMBA》再到方案班等等，我们跟着行动教育的课程稳步成长，特别是在营销板块，我们构建了更完善的营销系统，从以前“人盯人”到现在“机制盯人”，整个组织大圆盘转得非常快，这几年房地产行业不太好，但我们的整体利润与业绩还不错，这就来源于我们激活了整个营销团队。
这一次学习《浓缩EMBA》，与4年前相比，课程已经发生了很大的迭代，我也有很多不同的感悟，比如说绩效机制的设计，老师提出双轨制去激发人才的愿力与动力，这一点对我的启发很大，另一个是新老产品的定价与营销策略问题，老师提出的方法也让我发现了现行策略的错误所在，回去也要围绕这一点做改进。
行动教育的课堂非常务实、实效，是我真正来复盘、反思、学习的场所，它整个的氛围、课程的设计都在滋养着我们，大道至简，让我去顿悟自己。在这里，老板们要拉练到晚上9点、10点甚至12点，完全符合实效，投资也非常值。
组织破局
打破惯性，经营制胜
当下的企业，还普遍面临一个挑战：人才不济、团队无力，组织疲软。
课程中，企业跟随“天龙十部”，一一从战略、价值、产品、组织、营销等，打通企业的组织脉络，驱动人性，激发人力，加速培养经营型管理者。
经营者，提高效益，管理者，提高效率。组织力的构建模式，是将企业里的管理者升级为经营者，打造一批锚定利润增长的各业务模块领头羊，让各业务单元都能成为企业的增长引擎。
课程中，众多企业以团队模式学习，统一认知、统一打法、力出一孔，破局增长。
战略破局，是确定增长的方向；营销破局，是激发增长的战力；组织破局，是构建增长的引擎。三者环环相扣，共同构成企业可持续增长的“飞轮效应”。
行动教育《浓缩EMBA》课程围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
