在红利消退、内卷加剧的2025年，企业的增长逻辑已然发生根本性变化。

慢慢地，企业界已经形成了一种新的破局势能：管理团队一条心、一股劲，一起提升经营能力，共建增长路径。

近期在深圳，就有一群来自全国各地、各行各业的企业家带队管理者，采取行动……

团队学习，成为强趋势

组织穿透，成就新增长

8月13日-15日，562期《浓缩EMBA》在深圳开课，数百位企业家及管理者同堂共学，提升企业“迈向第一的增长能力”。

本期课程中，大量企业采取管理团队共学模式，如：

中国规模较大的通讯连锁企业龙翔通讯、中国办公家具领军品牌华盛家具集团、中国猎头行业领导者锐仕方达、企业财税服务领域影响力企业文艺复兴集团、中国西部领先的汽车经销商集团嘉诚汽车集团、中国特殊资产产业互联网领军企业柒星集团、互联网纸品家清头部品牌漫花纸业、羊乳品牌连锁知名企业凯美多、互联网家具服务业头部企业隐耀家具、全球领先的LED超高清显示专家雷曼光电、农药制剂行业领军企业诺普信、医药流通领域资深企业立丰医药、深圳市制造业单项冠军瑞丰光电、粤港澳大湾区优质钢铁贸易企业金盈建材、中国床垫行业领先民族品牌梦神集团、中国LED显示应用与服务领军企业艾比森等。

管理团队共学，统一战略认知，共商增长破局，打通增长路径，用三天的时间成本，培养一批经营型管理者，穿透战略到执行，为企业构建一套实效落地的增长方案。

不是一个人、一堂课

而是一家企业、一份增长方案

当有的企业把“一堂课”只用作“一堂课”时，有的企业已经将“一堂课”转化成“一份增长方案”，这是企业让管理团队一起学习的原因与目的。

管理者们跟随课程的十大模块，从战略、价值到产品、用户、营销等，一步步对照企业查缺补漏，找到关键增长点，当即打破部门墙，共商增长方案，以此加速从学习的认知升级到增长的转化落地。

课程期间，两大“大团学”企业首批代表与课程主讲导师、行动教育董事长兼CEO李践老师展开了深度的个性化增长方案咨询辅导。

第一家企业是中国猎头行业的领导者锐仕方达，他们的学习团队在一把手的带领下，围绕企业的当下挑战，与李践老师分享了未来的破局策略，李践老师当即“问诊把脉”，帮助锐仕方达团队深度构建新时代的新增长力。

·本期学员说·

黄小平

锐仕方达 创始人

我是一名退伍军人，也是锐仕方达的创始人。锐仕方达是一家猎头公司，在76个城市开了230多家直营分支机构，目前在国内猎头品类中，从营收规模到人员规模都位居第一。

随着经济发展，我们的增长也面临挑战，所以近几年，我在各大商学院学习，但越学越没信心，因为身边基本是负面消息，说环境不好、政策有变化、大家都在下滑等等。也是一个偶然的机会，我走进了《浓缩EMBA》，这重新点燃了我对创业和增长的信念。

第一次学习后，我找到了锐仕方达的增长破局点：组织能力，和爱人再次考察后，我们报名了60人《浓缩EMBA》，这次来了首批30人，分别是我们全国各分子公司的负责人。

为什么让团队大规模学习《浓缩EMBA》？首先是课程大道至简、非常实效，能帮助管理团队提升经营能力，其次是因为业务布局，我们需要大家达成战略共识，并能共创出锐仕方达未来的增长之道。

尤其是因为团队大规模报名，我们获得了和李践老师一对一咨询辅导的机会。李践老师的指导，让我醍醐灌顶。有句话叫“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，李践老师是顶尖高手，一针见血，直击要害，短短半小时的交流，就解决了困扰我很多年的难题，比如战略定位、独一价值等等，他站在用户的视角，很快让我们找到了未来10年的成长路径。可以说，这几十分钟就值100万。

这两个月，我已经3次学习了《浓缩EMBA》，每次都有新收获。这次，锐仕方达的团队一起学习，他们的学习热情很高，目前也已经转化了一套锐仕方达的增长方案。三天投入，事半功倍。

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第二家企业是中国规模较大的通讯连锁企业龙翔通讯，这家企业的学习团队也在一把手的带队下，围绕企业迈向第一的战略目标，抛出当下的发展卡点，李践老师基于用户视角、行业特性，为龙翔通讯的未来增长划重点。

重塑增长基因，焕新增长

激活经营体系，加速增长

旧路径已经难以通往新未来，旧模式已经沉淀组织惯性，打破惯性不容易，但新时代已经让企业不得不去重塑、去激活。

“重塑基因”是颠覆增长逻辑，“激活体系”是重构经营效益，体系里每个关键节点的经营者，都需要深谙增长逻辑，具备增长能力，才能让基因与体系共振，推动企业穿越周期，加速增长。

《浓缩EMBA》围绕企业经营的十大模块“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，最后形成体系化、系统性的经营能力，助力企业培养经营型管理者，加速企业迈向第一。