半年度即将收官，下半年如何打胜仗？

在竞争的下半场，什么才是企业取胜的关键？

企业经常讨论的顺势而为，乘胜追击，行动的落脚点在哪里？

在当下的时代中，胜利的根本在于指挥官及组织的认知：是否懂商业的规律，是否能在错综复杂的事物中清晰找出企业的增长路径。

与其说，当下是营销、产品、服务等等的竞争，不如说当下是认知的博弈。发展之上，企业更需要开启一场认知革命。

在商道之中找增长

懂得增长的因，才得增长的果，这是当下发展的硬道理，也是一切增长的前提。

如何懂得商道中增长的“因”？

6月24日-26日，第558期《浓缩EMBA》在广州开课，来自全国各地、各行各业以及东南亚国家的企业家及管理者同堂学习，围绕企业全系统，悟道持续利润增长的实效管理模式。

课程聚焦企业发展的规律论、本质论，并取一舍九，大道至简，助力企业用自身的有限资源，实现在无限市场的利润增长、持续增长。

本期研学的知名企业有：建陶行业综合实力领先企业新锦成陶瓷集团、中国铸造行业单项冠军企业浩信集团、中国包装龙头企业德启包装、全球品类最齐全的再生石领军品牌福建鹏翔再生石、中国百年外用痛症研产龙头企业黄培昌集团、中国安防行业影响力品牌企业猛虎保安服务集团、“米线大王”蒙自源、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居、国家林业重点龙头企业绿友农、中国医药连锁行业影响力企业山东燕喜堂、羊乳品牌连锁知名企业凯美多、口腔连锁标杆品牌柏乐口腔、国家级农业龙头企业天农食品集团等。

在规律之中打胜仗

打胜仗，首先需要指挥官懂竞争的规律。懂规律，才能打胜仗，不懂规律，难以打胜仗。

传统的思维模式已难以应对VUCA时代的挑战，这需要企业进入一场彻底的认知革命，用规律重塑指挥官及团队的认知，才能终结摸石头过河的时代，在不确定性中找到确定性答案。

课程通过三天两夜，揭示企业发展的规律与企业十大模块打胜仗的本质，助力企业重塑认知、串联经验并形成自己的管理模式，用规律打胜仗。

·本期学员说·

黄婉玲

黄培昌集团 董事长

黄培昌起源于1883年，从最初研发纯中药《百年筋骨液》开始，到现在的外用痛症研产现代化集团，我们走过了140多年的岁月。

今年5月份，我第一次学习《浓缩EMBA》，这堂课彻底放大了我的梦想，让我们立志用世界级标准重塑百年民族品牌，并制定了未来上市计划。

为了更好地落地我们的战略目标，我已经连续两次带队企业的核心高管学习《浓缩EMBA》，这堂课让我们知道如何更系统科学地运营企业，明白错在哪里，对在哪里，更重要的是，通过学习，我们形成了战略目标一致性。

短短一个多月，我们做了很多的落地动作，砍掉了散乱无利润的产品、聚焦了研发力量提升大单品、升级了研发人才梯队、推进大客户战略等等，这让我们的企业朝着更好的方向发展。

《浓缩EMBA》，是一堂能让企业蜕变的课程。

·本期学员说·

孟庆峰

Maison Meet 主理人

广州市十三行商会 执行会长

我从事的是服装行业，近3年来，我一直在行动教育学习，这已经是我第9次学习《浓缩EMBA》了，只要我准备做一个新项目，几乎都会回到课堂，跟着课程做布局，然后制定出一个基于市场全盘的方案。

每一次学习，我都有新收获。比如说战略升维，用全球视野与世界级标准来经营企业，再比如说做企业是做少不做多，没学习之前我是加法思维，现在我是以利润为导向的聚焦思维，最后在企业经营层面，我们通过绩效管理让每个人都有自己的目标，并且匹配方法措施与奖罚。

在行动教育学习的这几年，我们的人效持续增长，行业地位有所增长，营收利润也增长，还培育了多条增长曲线。我也在持续带领团队学习《浓缩EMBA》，让他们能更快地明确公司的战略思想，从而减少内耗。

学习《浓缩EMBA》的这几年，我摆脱了以前点对点的思维模式，更明白了经营企业的错点在哪里，形成了系统化的经营认知，让我有方法有路径，在事业上不迷茫，内心很笃定。

在组织之中可持续

本期课程中，很多企业是团队学习模式。

一把手带队，与各增长单元管理者一起，打通企业的增长系统，统一企业的增长路径，最后用一致认知，形成组织合力，力出一孔，用组织力锻造持续增长力。

《浓缩EMBA》，帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，抓住打胜仗的规律与本质，重塑战略位势、找到增长路径、凝聚组织合力，最后，朝着利润增长，把一件事做到世界第一。

《浓缩EMBA》 课程预告

7月13日 - 15日 · 成都