《毛泽东选集》中“中国革命战争的战略问题”的第一章第一节就点明：战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。不知道战争的规律，就不知道如何指导战争，就不能打胜仗。

这句话特别适用于当下的商业，被推着走的高速增长时代已经过去，存量市场，企业之间是硬碰硬、是此消彼长、是实打实的商战，企业之间拼的首先是对商战的认知，对商战规律的理解。

要打胜仗

就要研究战争的规律

什么是战争的规律？企业的商战中，都有哪些规律？

6月17日-19日，557期《浓缩EMBA》在杭州开课，数百位企业家及管理者同堂研学，了解企业打胜仗的底层逻辑、本质论与规律论，并输出企业自身的“天龙十部”制胜模式。

本期参加学习的知名企业有：中国焊接钢管第一企业友发钢管、欧洲颇具影响力的华侨企业你好集团、建筑装饰龙头企业金螳螂、“中国预制凉菜第一股”盖世食品、全球制冷家电领军企业三花控股、一流城市建设商和产业运营商大东吴、中国医疗器械体外诊断行业领导者安图生物、创伤护理和医疗器械领域的领军企业海氏海诺集团、“中国银发经济第一股”可靠股份、全球知名的高端保温杯壶品牌特美刻、板材出口销量第一品牌福庆家居、知名服装企业喜歌集团、美国花花公子服饰中国区总代度涵集团等。

战略上如何择高而立、降维打击？

价值上如何独一无二、高维占位？

产品上如何打造爆品、成就伟大品牌？

组织上如何打通战略一致性、成为第一增长力？

营销上如何一招制胜、破局增长？

......

关于打造伟大企业的全系统底层规律以及企业利润增长的实效管理模式，都在这三天，一一习得。

得规律者，得天下

《毛泽东选集》也经常告诫读者：不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。

打硬仗的时代，常胜的企业，通常都是关注长期主义，去研究战争的规律，然后在规律上研究战法，在发展逻辑上填补自身不足。

在《浓缩EMBA》现场，很多企业在课程指出的企业发展规律与制胜规律中，结合自身的经验，分享其中做得对的，做得不对的，并用规律指导行动，企业面临的“坑”与“势”，都将在课堂上找到答案。

海氏海诺，在2005年靠着7万块钱起步，当时只做创口贴、医用胶布两个产品，那么在2008年，我带着几位同事学习了行动教育的《浓缩EMBA》课程，随后我们做了很多改进，聚焦大单品、落地世界级标准、注重数字化管理、强化大客户营销等等，2008年，我们的年销售额是2000万，到今天，我们做到了100多倍的增长，11个单品成为全国第一，现在的年销售额接近30个亿。

老师提出的“10-8=2”的利润思维对我们的影响很大，我们一直关注利润增长，这几年也保持着连续每年50%的利润增长。

这一次，我又带着各项目的总经理团队一起学习课程，大家的学习积极性很高，我们又一次理清了如何从价值到价格，如何定价定天下等等。

行动教育的课程，我们感觉最直接的就是全部是干货，可以直接拿到工具用，这对我们来说非常重要，我也相信通过行动教育的课程，能给我们带来更好的成长。

课程中，“中国银发经济第一股”可靠股份、美国花花公子服饰中国区总代度涵集团与行动教育达成战略合作，未来双方将深度携手，共助企业的发展壮大。

“首先真的要感谢李践老师和行动教育，一个人可以怀疑你的未来，但不可以否认你的过去。

2008年，我带着疑惑走进行动教育，那时候的可靠真的要转型，从产品时代进入品牌时代，行动教育教会我怎么去做一个品牌，也给了我资本思维，后来，可靠品牌完成了从无到有，从小到大，成为了行业第一的品牌。

我经常在想，如果没有2008年那一次走进行动教育，就没有可靠，更不可能有今天可靠成为行业的第一家上市公司。

这么多年，我们把《浓缩EMBA》的天龙十部，每一部都不急不躁、扎扎实实地落实，今天，可靠又迎来了发展的第三阶段，进入了用户时代，这个时候我们需要什么？所以我再一次带着团队，带着空杯心态学习《浓缩EMBA》，并与行动教育达成长期合作意向，我们再一次发愿，用10年时间，做到中国的绝对第一，成为世界第一。最后，我还是要真正的感谢行动教育，改变了我、我的团队以及可靠这一生的命运，实现了自己的梦想。”

“上一次，我带着5位小伙伴学习了《浓缩EMBA》课程，课程把我过去零散的经验组装起来了，团队的反馈也很好，我就继续报名了《校长EMBA》。

在企业落地的过程中，我们团队越沟通越有激情，我就当即决定继续复训，这次带了20位小伙伴一起学习，大家听了也都意犹未尽，我就决定再升级一下合作，与行动教育达成战略合作，我们打算和行动教育深度捆绑在一起。

为什么这么决定？因为李践老师在课堂上说的一句话，让我深受启发：一个人的成功不是成功，激活一个一号位，就能激活一家企业，激活一家企业，就能激活千百个家庭，所以我带着这样的使命，带着我们的小伙伴，我想带着他们一起成功。”



组织深谙规律

打胜仗就是顺势而为

打仗不靠一个人，靠的是指挥与一群人，指挥的人是否懂战争的规律？一群人是否同心同德，朝着指挥的方向，力出一孔？打胜仗在理论上，靠规律，但打胜仗在行动上，更靠组织。

所以，本期课程，很多企业都是管理者团队一起学习，一起了解打胜仗的规律，一起总结企业的统一战法，一起朝着一个方向，极速狂奔。

《浓缩EMBA》，帮助企业打通“战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本”十大模块，抓住打胜仗的规律与本质，重塑战略位势、找到增长路径、凝聚组织合力，最后，朝着利润增长，把一件事做到世界第一。

《浓缩EMBA》 课程预告

6月24日 - 26日 · 广州