讲自己所做，做自己所讲，一直是行动教育的教学理念与原则。

在教企业通过闪电战破局增长时，行动教育也一直是闪电战的深度践行者。6月4日-14日，行动教育又一次对内发起为期10天的全员闪电战，创造了一系列新纪录，涌现了个人与团队的英雄标杆，实现了组织重塑。与此同时，李践老师带领教学研发组，同步总结本次闪电战的规律论、方法论，输出了一套基于东方管理智慧、适用于企业破局十倍速增长的关键战法。

下文是行动教育董事长兼CEO李践老师在6月3日2025年度第15期将帅营上的分享，分享主题：为什么要打闪电战？闪电战是什么？如何打闪电战？

这是一次内部分享，道清闪电战的本质、逻辑与方法，供您参考。

本文作者：李践

行动教育董事长兼CEO

《赢利》作者

《浓缩EMBA》主讲导师

各位家人，今天的会议非常关键，它关系到我们的思维改变、战略重塑，它也关系到行动教育从2001年到现在，要进入一个新的时代，迎来一次新的战略变革，今天的会议主题叫：闪电战略。

今天，我要和大家分享的内容，已经融入在《浓缩EMBA》的课程里，起因是我在接触一些大客户的时候，他们都会谈到当下的困局，问我该如何破局，后来我把这套方法论总结为闪电战，学员的反馈很好。

为什么要打闪电战？

闪电战到底是什么？

为什么当下、此刻，我们企业要打响闪电战？

当下的竞争环境，是一个与过往多年非常不同的竞争环境，是一种过度竞争、过剩产能、东西对抗等等不确定性、复杂性、充满挑战的竞争环境，老办法已经不奏效，我们必须重新定义战略思维、竞争策略。

但高维的竞争，企业也好、国家也好，一旦进入竞争法则，它的逻辑都是一样的。

比如奥运会，从1896年开始，200多年来它的核心主旨是“更高、更快、更强”，这也是闪电战的本质。

拿破仑也善用闪电战，英国人也善用闪电战，包括中国共产党的三大战役，全部加起来也就100多天，也是用了闪电战的思维。

而早在2500多年前，《孙子兵法》就在强调：打仗，要么不打，要打就集中一切力量，速战速决。被世界广泛应用的闪电战，它的鼻祖其实在中国。

今天的行动教育，肩负着传播东方管理智慧的使命。近几年，我们召开“孙子兵法哲学班”课程，就是在传播东方的高维战略思维，通过孙子对竞争的指导，帮助企业家站高一线思考竞争、赢得竞争。

《孙子兵法》对竞争的看法是日费千金，劳民伤财，第一，你最好不打，第二，如果你要打，你就必须先胜，胜兵先胜而后求战，把自己立于不败之地，做好万全的准备，你还要全胜，动用所有资源，上下同欲，但不管是被动打，还是主动打，你都要速战速决。这相当经典，把竞争的逻辑讲得非常清楚。

对于闪电战的理解，我们过去的洞察是不够的。闪电战的背后往往都是大决战，是一次决定胜负的精心设计和全体动员，是一场摧枯拉朽式的质量与速度的叠加，某种意义上，它对应了爱因斯坦的质能方程：E（能量）=m（质量）c²（光速），质量和速度相乘，最后产生核裂变，而且速度是平方，速度的影响更大。

大道相通，闪电战的原理不仅是在物理界、在军事界，在商界也广泛适用。

闪电战，背后表达了什么逻辑？它不是简单的速度提升，如果你找不到它的节奏，找不到它的因果，找不到它的模式，找不到它的动作，那就只是喊口号，我们必须研究闪电战的底层逻辑。

闪电战的底层逻辑是什么？实质是对时间的重构，对空间的重构。

请注意，它首先是重新定义时间，是领导人的思维模式发生改变，他不接受过去的时间：“为什么不能缩短时间？”

我们搞厂房，搞建设，我们开子公司、找场地、带人，为什么需要那么长的时间？不接受，时间的规划才能推倒重来。当我们开始理解闪电战，我们就必须打破对时间的固有认知，要“不接受”。

第二，我们还要不接受现有的空间思维，对空间要重新设定，重构空间的一切要素。

最终，我们通过对时间和空间的重构，闪电战形成了两个10倍级变化，一个是10倍好的价值，一个是10倍速的冲击力，最后势如破竹，事半功倍，形成核爆，一个完全想不到的结果突然出现，形成大反转，最后被闪电战“震慑”。

为什么我们当下需要这套新的战略打法和战略思维？因为当下的中国企业非常需要一场企业的效率革命，闪电战通过对时间和空间的重构，重建标准，重建规则，重构流程，最后构筑了一个新的模式。新模式的背后是什么？新的游戏规则，新的战略防火墙，这套东西，对我们的企业家非常关键。不打闪电战，企业怎么突破和扭转组织的现状？

我们甚至可以说，你要么是闪电战的胜利者，要么就会成为闪电战的牺牲者。

所以，请绝对不要低估闪电战。今天你反过来看，互联网为什么厉害，实质是对时间与空间的突破，人工智能为什么厉害，实质也是对时间与空间的突破。

但我们要从战略思维、管理方法层面，给大家讲闪电战役，我们要教企业家打闪电战，毫无疑问我们必须“讲自己所做”，今天的讲话、未来的10天闪电战，都将成为我们课中的鲜活教材。

闪电战在企业里到底能不能用？我们用事实来说话，不能弄虚作假，这是行动教育教学的原则。

怎么打闪电战？

六字方针 = 时势X并力X极速

那么闪电战具体怎么打？经过过往几年的实践，行动教育把这套方法总结出来了，这是一套顶级的战法，总结归纳，六字方针：时势、并力、极速，3个要素相乘，最后形成10倍级的势能，10倍级的效能。

首先，我们要解释这3个要素，第一个要素：时势。

《孙子兵法》里时刻强调天时、地利、人和，时势造英雄，你别小看“时势”这两个字，它基本把大成功的逻辑总结进去了。

首先讲“时”，所有的关键竞争要素，第一就是时间，你一旦抓住时间，就能事半功倍，一旦错过时间，你就可能没戏了。

那么，时间到底是什么？时间是时机与空间的组合，时间本身就是一种势能。

时机是竞争取胜的关键突破口，谁能够找到这个突破口，掌控时机，谁就抓住了竞争的牛鼻子，而关键时机在哪里？它来自对竞争多维空间，如宏观市场空间、中观产业空间、微观企业空间的观测与捕捉，在其中找到能让企业趁势而上的势能。

任正非不在那个时间创办华为，就没有今天的华为，阿里巴巴没有在那个时间去创立，就抓不住互联网的如日中天，雷军没有抓住手机互联网的时代，就不可能有小米手机，一切都是时间的产物，时间本身就是一种势能。

在座的家人们，一定要看清本质，“时”是胜利的决定性要素。接下来，我们要发起双十闪电战，这就是“时”，集团的“时”是在十倍速的时代，打造十倍速的组织。随着集团资源的极致聚焦，这个“时”，也是大家的“时”，是大家乘势而上、赢得胜利的关键时机与空间。

接下来是“势”，它是竞争的另一关键要素，它是在时间的基础上，择高而立，形成落差，然后降维打击，势不可挡。

很多人是推小石头上山，越推越累，但顶尖高手是在万仞之上，推下千钧之石，这种力量是不可抗拒的，所以企业一定要集中一切力量形成“千钧之石”，并找到战略制高点，从上往下打，如果这个高度不够，肯定赢不了。

我们在做任何事的时候，都要想到制高点，今天的行动教育，我们宣告一份伟大的事业，做世界级的实效商学院，这就是我们的山顶。

“时势”确定了，接下来就是并力。并力讲什么？集中资源，调动一切可以调动的力量，缺什么补什么。为什么要调动？请注意，人的时间是有限的，资源是有限的，任何一个组织都是一样的，在竞争中，你能不能有绝对的优势，碾压对手，只靠你一个人是不够的，你还要向上调动领导及公司的资源，要向下调动产业链，调动客户的资源，去借力，让一切资源为你所用，共同参与这场大决战。

闪电战最后是形成核爆破，核爆破的前提是密度和强度，动作的数量和质量极度浓缩，就像浓缩EMBA，我们用三天讲完商业与企业的规律论，大道至简、抓牛鼻子，让客户取一舍九得十。10节课，浓缩在3天里，这就是密度与强度，背后是对时间及空间的重构，对质量的叠加。

并力，强调的是饱和式进攻，让对手不可抗拒，没有这种力度，你就不可能穿透。如果你还是单兵作战，你就一定改变不了什么。这一次双十闪电战，一定是全民作战，从我开始，副总裁、子公司总经理，包括前中后台，全方位动员，进入10日大决战，最终，它通过密度的叠加，才能够击穿，才能够摧枯拉朽，瞬间爆发，这才是重点。

以伙伴举例，伙伴的客户数量，开发数量，面见数量等等都要在这10天里极速提升，没有这个量的密度，就不可能聚焦、穿透，形成量和质的改变，产生绝对性的效率。

最后是速度，E=mc²，请注意，这里是速度的平方，也就是速度的改变，会产生“比快更快”的效果。它要求我们压缩所有流程，去掉中间环节，短平快，直面用户，形成非常敏捷的组织。

接下来，需要伙伴把所有的动作、时间、资源都聚焦在每天的闪电战上，举例，第一阶段，我们要打资源战，你就要舍命狂奔，快速梳理资源，赶快出名单，名单一定要多，后面才能基于前面量的密度，产生最终的成果。所以你要进入巅峰状态，用最短的时间打破常规，不接受过去，一切都要重新定义。

一旦你有了这个思维，我们单位时间的价值就发生了改变，请注意家人们，这个时候，速度优先于完美，速度优先于风险，速度高于一切。

到这里，我就讲完了，行动教育所分享的闪电战，是站在东方哲学思想的角度，利用物理学的相对论原理，最后找到它的底层逻辑，形成今天结合企业场景的战略布局、管理方法论，它包括对时间的洞察、对势能的把握，并且集中一切资源，极速奔向成果，这后面其实是一个组织的思维、节奏与敏捷度，是一个组织体系创造客户价值的速度与质量，如果你没有高度，没有速度，没有力度，你就不可能形成核裂变，最后产生组织的势能翻转。

今天，这套方法论，我们要全面应用到业务线上来，双十闪电战，分为几个时段，怎么打，怎么提速，都会应用这套方法论。最后，我们趁势而为，势如破竹，事半功倍，去改写我们的业务逻辑和模式，让所有人事半功倍。

李践老师著作《赢利》

被誉为经营者的“赢利圣经”

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