当下的破局，到底靠什么破局？

未来的高质量发展，到底靠什么支撑？

如果找一项确定性因素，那便是组织，用精益经营、科学体系，去激活人的成长，带来组织的升级，带动人效的倍增、业绩的增长。

组织一事，必然之事，久久为功，一劳永逸。

率先破局的企业

都在击穿组织

强大的组织，是企业必须啃下的硬骨头，又该如何赢得？

6月8日-9日，来自各行各业、全国各地、东南亚国家的企业家及管理者齐聚行动教育上海花瓣楼教学区，迎来91期《校长EMBA》开学典礼，从此踏上锻造“迈向第一的高增长组织体系”的研学之路。

91期班级，高手如云，各领域影响力企业齐聚：国民果汁饮料龙头企业汇源果汁、高品质输水管道领域领军企业青龙管业、商用饮水领导品牌碧丽集团、内蒙古自治区建筑工程领军企业兴泰建设集团、中国百年外用痛症研产龙头企业黄培昌集团、中国商用车线束行业骨干企业大地电气、电动车座椅领域头部企业豪派车业、“母婴用品连续10年天猫类目销量第一”企业婧麒服饰、中国古法酿造酒领导品牌国宝李渡、打印耗材领域影响力企业连盛电子、高端PC电竞外设领军企业迅扬科技、零食沙琪玛开创者亿佰利、橡木桶啤酒知名生产商辛巴赫啤酒、农业数字化知名综合服务商华维集团等。

同行学经验，跨行学智慧，未来一年多，91期企业家及管理者将同堂共学，以“迈向第一”的共同目标，相伴成长。

各位校长好，碧丽集团是中国第一家做校园饮水设备的公司，25年持续专注在商业饮水领域，目前也被称为行业的“黄埔军校”，业内称我为“校长”。

我们这个行业，企业比较分散，大家没有拉开差距，近几年陷入了低价竞争。在第一次学习行动教育的《浓缩EMBA》课程时，我眼前一亮，很多理念与我的想法高度一致，这让我意识到，这个课程，对碧丽的未来发展意义重大。

于是我们毫不犹豫地团队学习，短短两个月，给我们的企业带来了非常明显的变化，我总结下来，有五个方面：

1、战略升维。我们从着眼中国到面向世界，立志做世界级健康饮水领军品牌，目标更远、标准更高、业务范围更广，也是业内第一家提出“世界级”目标的企业。

2、战略一致性。以前，我们的高管、员工、经销商的战略没有拉通，增长比较缓慢，学习以后，我们转训，组织学习，把战略天天讲，统一思想，做到力出一孔。

3、组织升级。以前我们对人的重视度不够，学习后，我们成立了人力资源部，着力人才培养与组织发展。

4、产品维度。学习时，老师告诫我们做产品不是挖沟，而是钻井，要聚焦大单品。回去后我们梳理产品，不梳理不知道，一梳理吓一跳，我们有1000多个品种，后来我们砍掉一半，聚焦，未来还要再砍一半，再聚焦。

5、用户维度。原来我们对新大客户没有一套画像，没有一套方法，所以业务开发的质量与存活率不高。学习后，我们在短短一个多月，制定出了新大客户画像、新大客户激励机制，这一个多月，我们就开发出了近10家新大客户，效果很明显。

所以我认为，行动教育是实实在在的实效，能够帮企业取得立竿见影的效果，是真正在帮助企业，于是我再次毫不犹豫地带领团队学习《校长EMBA》，我们期待这一次的学习，能让碧丽真正的择高而立，迈向第一，成为世界级的健康饮水领军品牌。

聚焦组织体系

加速迈向第一

锻造企业的组织体系，步步为赢。

首先面向人才招选系统，如何实现广纳高精尖人才？再者，如何通过组织绩效机制，激发高绩效人才持续涌现？以及，如何进行全员效率管理，促进组织全员高达标？

人才辈出体系也不容忽视，如何构建企业大学，让高绩效人才能够高产出复制？将人才编织成网，如何一条心、一股劲赢创大增长？高收入大营销体系接踵而至。

不仅要增收，还要增利，这需要财务管控体系护航组织赢创高利润。立足当下竞争环境，体系之上，企业还要站高一线，通过税商战略，设计增长新路径，通过东方管理智慧，实现降维打击……

这些都是锻造组织的必修课，需要企业潜心投入，精细经营。



91期班级的组织体系锻造之旅，以“高精尖人才招选体系”开局。

该体系由行动教育董事长兼CEO李践老师与畅销书《将才》作者、行动教育【招才选将】入企辅导项目负责人杨静老师联袂主讲，帮助企业洞悉人才招选的底层逻辑、升维企业的文化体系、构建找对A+级人才的“五星上将系统”，加速企业吸纳高精尖人才。

行动教育20多年来作为实效管理教育的开创者，服务了千行百业、超17万企业家及管理者，我们一直在总结同学们的改变以及企业成功的秘诀。

在当下的市场环境中，我们观察到一个现象，组织能力成为企业之间的分水岭。组织虽然是无形的，但它越来越发挥出巨大作用，在行动教育，我们定义组织力是企业的第一竞争力、可持续增长力。

《校长EMBA》的使命就是帮助企业击穿组织这一件事，通过“8+5”的课程体系，在每一个模块帮助企业把组织打得非常透彻，最后形成完整闭环，扎实构建迈向第一的高增长组织体系。

91期的同学们，未来一年半，我们边学边转化，每学一个模块，马上去应用、去突破、去创造成果。通过这一年多的倒逼，我们会迎接企业的非凡蜕变，打造出领先行业的组织优势。

增长靠组织

组织靠体系

未来的增长靠组织，组织的成长靠体系。

此时此刻的顶尖高手，一定是把组织当作企业的第一增长力，用体系驱动组织持续升级。

91期班级正式启航，他们是当下内卷环境中的率先破局者，也是组织进化的高维布局者。

他们将在未来的学习中，边学边落地，边做边迭代，去孕育更卓越、更可持续、更长期主义的民族企业。