一家企业真正的伟大，不来源于某个人，也不来源于某个产品，而是组织的伟大。

先人后事，先组织后增长，组织迈向强大，企业才能持续迈向强大，这是商业的逻辑。

3月8日-9日，88期《校长EMBA》在行动教育花瓣楼教学区如约开学，来自全国各地以及马来西亚、新加坡的企业家及管理者，开启了企业组织的非凡锻造之旅。

先组织、后增长

一家企业的持续成功，来源于战略的成功和组织能力的成功，战略提供方向，组织能力提高企业竞争力，两者缺一不可。

本期班级中，诸多知名企业加速锻造组织能力。如：枸杞槟榔行业领军者伍子醉集团、全球奶牛养殖龙头企业现代牧业集团、中国果汁行业知名品牌汇源、全能源领域工程技术服务领军企业森诺科技、中国高端坚果品牌臻味坊、国内鞋服知名企业贵人鸟等。

在开学典礼上，婕熹卡集团董事会会长朴金子校长作为新生代表分享了自身通过学习驱动组织升级，成就企业增长壮大的发展之路。

·新生代表致辞·

 朴金子 校长

婕熹卡集团 董事会会长

美国麻省理工工商管理硕士

我原本是一名公立医院的普通外科医生，一次偶然的机会进入到医疗美容行业，开始了我的创业之路。

2017年，我创办婕熹卡的第一家医院，2021年，我们向产业上游延伸，投资了医疗器械公司，开启了自主研发的产业链之路。截至今天，我们在全国有181家医疗美容机构以及一家健康管理机构。这非常感谢与行动教育的结缘。

在结识行动教育之前，我们的规模是20多家医疗美容机构，第一次学习《浓缩EMBA》，我认为这是我长大以来第一次上过如此实效、实用、实战的商学院课程，10个模块都非常有营养，击中企业当下的痛点，随后我带领全体干部以及分公司总经理50人左右学习《浓缩EMBA》，在学习之后，我们坚持每周读书会，读李践老师的书，让高管反复学，反复落地，实现了上下同欲。

团队也意识到，业绩是显性曲线，组织是隐性曲线，并且由组织决定业绩。这些年，我一直秉承李践老师的教导，在企业里复制人才，并且择高而立，重新制定战略目标，这对我们的帮助非常大。这次走进《校长EMBA》，希望能够向各位同学学习，也希望在校长班有更大的收获。

先组织能力、后迈向第一

《校长EMBA》以实效为鲜明特色，致力于帮助企业构建“迈向第一的组织与增长体系”。课程内容涵盖了多个企业组织关键环节，包括【招才选将】、【企业大学】、【绩效机制】、【组织效率】、【股权设计】、【战略执行】、【大营销】、【ROE财务】、【品牌战略】、【税商模式】等。十大课程，十大体系，顶尖教练领路，实效系统护航，让组织迈向强大，企业迈向增长。

开学典礼上，行动教育副校长黄强老师发表致辞，寄语88期企业家校长在接下来的学习之旅中，锻造系统，重塑企业。

·校方代表致辞·

黄强老师

行动教育副校长

很多同学之前都读过EMBA，但我相信，《校长EMBA》一定是与众不同的。“校长”不仅是个人身份的全新升级，也是企业全系统的全方位升级。

当下的企业面临着增长压力，《浓缩 EMBA》强调战略要择高而立，用雄鹰标准把一件事做到世界第一，这种决心，具体靠什么来支撑？我们认为构建强大的组织能力是关键。组织能力是企业的终极竞争力，也是今天的可持续竞争力。

《校长EMBA》将有十大课程帮助企业构建迈向第一的组织运营体系。第一模块【招才选将】，帮助企业构建高精尖人才的选拔体系，从而改善人才结构，解决组织建设的源头问题；第二模块【企业大学】，帮助企业构建高绩效人才的复制体系，例如冠军级人才和将军级人才等；第三模块【绩效机制】，帮助企业设计高绩效动力体系，用一套机制，让员工和企业绩效双赢。再比如【大营销】，构建围绕大客户和大渠道的大增长体系，真正形成渠道的强大竞争力等等。

十大体系，背后将有由李践老师带领的一群世界级及千亿级的企业家教练，帮助企业建设体系。最好的教练，才能训练出最好的运动员，比如成就两家世界500强的宋志平老师、75年来最伟大的管理工具《平衡计分卡》的创始人罗伯特·卡普兰教授等等。

接下来的一年多，对个人、团队以及企业来说，都是脱胎换骨的蜕变之路，我们一起下定决心，迈向更高的山峰。

新人才、新组织

开学即开课，开学典礼后，《校长EMBA》首个体系锻造模块【招才选将】即刻开启。该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与行动教育组织发展总经理、畅销书《将才》作者杨静老师联袂主讲。

【招才选将】打通企业人才线的“画布、画图、画像、广招、慎选”五大环节，助力企业找到顶尖人才，提升组织素养，用第一的人才成就第一的企业。

未来一年多，88期校长们将逐一锻造企业的十大体系，推动企业蜕变，并用组织强大成就企业强大，从而角逐世界机遇，迈向世界第一。