现金流量表是什么逻辑呢？它的底层逻辑非常简单：现金流=现金流入-现金流出。经营过企业的人都知道，企业每分每秒都在花钱。也就是说，现金每时每刻都在流出，如果现金流入没有超过现金流出，负向现金流就会出现。这个时候，企业就会死于现金流断裂。为了防止这种情况发生，我们首先要盘点清楚现金流有哪些入口。

为了防止这种情况发生，我们首先要盘点清楚现金流有哪些入口。

• 第一个入口：股东的注册资本金。这是股东在为企业输血。

• 第二个入口：债权融资，也就是借贷。我们将这种模式称为“吸血模式”。为什么？因为借贷产生的高额利息马上就会转为成本，直接导致企业的亏损更大。为了弥补亏损，老板不得不继续借钱……如此循环往复。所以，表面上借贷是为企业输血，实际上是债权方在吸企业的血。尤其是很多中小民营企业，由于在银行贷款比较困难，最后被迫将手伸向高利贷这个吸血鬼。然而，高利贷是魔鬼之门。君不见有多少人辛苦经营大半生的事业，最后死于这个吸血鬼之手。

• 第三个入口：企业的经营收入。这才是唯一一个良性的、可持续的现金流入口，我们将这个入口称为“造血模式”。只有当这个入口开得足够大，源源不断、生生不息地为企业造血时，经营系统才能良性运转。综上所述，表面上我们有三个现金流入口，实际上，只有第三个入口才是可持续的。那么，第三个入口靠什么人造血呢？用户。这就是为什么我们反复强调要成就用户。因为任何一家企业一旦离开了用户，企业最良性的现金流入口就没有了。这就倒逼我们不仅要为用户创造价值，而且要为用户创造终身价值，一辈子成就用户。否则，企业的造血功能就没有了，整个经营系统就不运转了。

陈春花教授曾经访问过一些寿命很长的企业，它们给她带来了很大的启发。她问其中一个企业家：“为什么你的企业能活80年？”对方回答：“因为我有1万个用户，他们活了80年，所以我的企业也活80年。”由此可见，这家长寿企业真正抓住了经营的本质。赚钱如针挑土，花钱如水推沙。当一个人无法为用户创造价值时，千万不能创业。为什么？因为现金流入口只有三个：输血、吸血和造血，其中可持续的只有造血一个入口，如果没有用户支持你，给你造血，你的现金流入口就没有了。但是，你的企业一开张，到处都是现金流出口，每时每刻都在花钱：料、工、机、管、销、财……

以经营一家五星级酒店为例，即便一个客户都没有，每月仅仅折旧费也可能要上千万元。这个问题怎么解决呢？最后老板会不顾一切地找吸血鬼救命。而惹上高利贷就好像吸上了鸦片，一旦吸了鸦片，人就会膨胀，有了钱就买房买地，会不自觉地忘掉自己的初心和艰苦奋斗。但是，商业不是一条直线，它是有波峰、波谷的，你会遇到经济周期、行业周期甚至企业自身的周期，这些都会导致你的业绩波动。无论是银行还是放高利贷的组织，它们都是以营利为目的的，一旦遇到风吹草动，它们首先会保全自己。所以，一开始你可以通过借贷放大梦想和欲望，可是最后一旦断粮，企业就崩盘了。