当外部红利收窄，竞争走向深水区，出于各种各样的原因，大多数企业正面临着生意越来越难做、利润越来越薄的困境。
老路线正在失效，增长的新路径在哪里？
除了为增长寻新路，大多数企业面临的挑战也在内力层面，即如何让一群人充分理解公司的战略，愿意为之奔赴，并在自己的领域更高效地创造效益。
企业很大的利润增长空间，就在思想统一、增长的一致行动里。
总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁
顶层设计
重塑利润增长新逻辑
上市公司云集
面对新环境，企业首先要做的，是摆脱过去的路径依赖，站高一线，重塑利润增长的新逻辑。
5月25日-27日，行动教育591期《浓缩EMBA》开启南京专场，来自全国各地以及东南亚国家的企业家及管理者汇聚一堂，研学适应新环境的“利润倍增的经营能力”。
课程覆盖企业的经营全局，助力企业洞悉每一个经营模块实现利润倍增的逻辑与方法，并且取一舍九、聚焦关键，重塑企业利润增长的新模式。
本期参加学习的企业中，上市公司云集，如千亿级农牧行业领军企业温氏股份（股票代码：300498.SZ）、百亿级中国白酒上市公司“十强”企业今世缘（股票代码：603369.SH）、“中式正餐第一股”小菜园（港股代码：00999.HK）、中国服装行业领军上市企业报喜鸟（股票代码：002154.SZ）、检验检测标准认证领域知名上市公司联检科技（股票代码：301115.SZ）、世界冶金行业装备制造领域龙头上市企业泰尔股份（股票代码：002347.SZ）、光学玻璃及特种功能玻璃领域头部上市公司戈碧迦（股票代码：920438.BJ）、连接器行业知名上市企业珠城科技（股票代码：301280.SZ）等。
部分上市公司学习团队
其中大多不是首批
温氏股份｜累计报学近100人
今世缘｜累计报学近300人
戈碧迦｜累计报学超100人
联检科技｜累计报学超100人
泰尔股份｜累计报学数十人
组织穿透
打通增长路径一致性
组织学习风气
重塑利润增长新逻辑，是企业应对新环境的第一道关卡，而更重要的是，事在人为，在竞争的深水区里，企业的组织能力成为短期破局、长期胜利的关键。
组织能力如何构建？企业借助《浓缩EMBA》课堂。课程覆盖企业经营全局，更好地推动管理者理解企业经营的来龙去脉，拆解战略到执行，形成战略从认知到行为上的一致性。
本期课程依然迎来众多企业管理者团队的同堂共学，他们课上统一认知，课下共创增长方案，一群人、一条心、一股劲。
其中有一家企业，已经连续5年推动管理者团队学习《浓缩EMBA》，这家企业就是聚衣堂，主营瑜伽服供应链。在最初的学习中，董事长带领核心班子一起确定了聚焦B端的发展战略，这5年间，瑜伽服品牌此起彼伏，C端跑出多个市场宠儿，但聚衣堂保持战略定力，不仅是一把手保持战略自律，整个团队都保持战略一致性。这5年，他们不仅取得了6倍的增长，也成为瑜伽服供应链的头部企业，《浓缩EMBA》便是他们战略统一、执行统一的训练场，如今已经累计100多人学习，本期团队也超过30人。
·本期学员说·
王向宏
南京东大智能 董事长
南京东大智能成立于1998年，主要从事智能建筑、智能楼宇、智慧城市等产品的开发及系统集成，年销售收入在10亿左右，是目前行业里民营企业中较大的企业。
这是我第一次学习行动教育的课程，无论是战略上的“取一舍九”、聚焦，为客户创造价值，还是组织方面要把超过50%的精力放在人才的引进和培训上……对我的启发都很大，也是我们要重点改进的。
这次，我把各个部门的负责人，市场各领域的代表带来学习。学习期间，我们多方讨论，酝酿下一步的改进动作。
以前，我们做业务的优势很明显，可以说坐在家里都能赚到钱，现在的市场已经扁平化了，再不改革，我们可能要从优势企业变成劣势企业。同事们也认识到这个问题，所以这次听课都很积极认真，意识到自己以前有些方面做得不对。
李践老师讲的理念，跟我的经营理念基本一致。很多时候，我说得再多，手下人也认为是老板的理念。但这次学习，大家明白经营企业的前因后果，统一了思想，才能把下一步的改革一起做好。
行动教育给人的感觉是一家能够为企业创造价值的公司，非常注重实效，真正关心用户体验和落地效果，真心希望客户的钱花得值得。
·本期学员说·
王博
陕西摩美得气血和制药 副总裁
二代企业家
陕西摩美得气血和制药成立于1995年，聚焦于中成药领域，发家产品是气血和胶囊，现在已经拥有108个批准文号，18个独家产品，10个独家剂型产品，产品涵盖心脑血管科、消化科、妇儿科、泌尿科、眼科、骨伤科等多个科室。
我从2024年开始学习行动教育的课程，第一次学习的时候，打开了我的很多思路，尤其是“利润第一”的概念，深深植入到我的脑海里。回到企业后，我从学习复盘的角度，给公司的高管进行了汇报，也就有了这一次我带着高管团队一起来学习，希望他们把我们的产品在自己的省区更好地做大做强。
这门课是一套非常好的体系化的管理模式，让你更加坚定如何用体系化的方式来实现团队的战略统一。在之前的学习后，我们基于“定价定天下”的理念，立刻成立了价格委员会，然后基于“取一舍九”，我们砍掉了很多不盈利的产品，聚焦大单品。我相信在团队统一思想后，变化会更大。行动教育也让我进一步明确，学习要实实在在地获利，知行果合一。
系统驱动
为利润增长注入长期动力
加速学习落地
从重塑利润增长的经营逻辑，到组织里利润倍增的经营能力，这两个核心要素都要寄生在企业的经营系统上，才能跑出持续增长。
课程中，企业团队一起将课程的10大经营模块转化成企业自身的利润经营系统，每一个模块抓关键，每一个模块之间，环环相扣，战略一致，最终企业带着自己的增长方案回到企业，有序落地，推动利润增长。
缺乏统一的“语言体系”和“作战地图”，是企业无法实现利润突破的隐形杀手。
当管理团队和企业家同坐一间教室，接受同一套经营体系，过去达不成的共识，在“同频”的那一刻，不仅消失，更悄然激荡出蓬勃的增长动力。
· 战略签约 ·
行动教育 X 信鸿医疗
信鸿医疗591期学习团队
课程期间，行动教育与京津冀地区集约化智慧检验综合运营服务商信鸿医疗签订战略合作协议。双方将以战略合作关系，携手升级信鸿医疗的经营体系，构建高质量可持续的增长能力，加速企业迈向第一。
