2026年，越来越多的企业碰到同一堵墙：战略清晰了，组织没跟上。

增量时代的发展模式在存量时代行不通，红利没了，门槛高了，决定生死的，往往不是外部因素，而是内在组织能力的强弱，而更为关键的，是不再走老路，组织的体系要升级，经营要强悍。

10月24日-25日，《校长EMBA》108期迎来开学典礼。新班上，企业管理团队一起研学，百战归来当校长，升级经营体系，把能力建在组织上。

一起入学

一起强组织

建体系，是将战略拆到各个经营模块，沉淀成组织的标准动作与流程，让企业的发展从“人盯人”到“机制驱动”，实现自动转、自动赚、自动升级。

建体系，是企业高质量发展的必然路径，是一把手工程，但卡点往往在认知不同频。所以108期班级，很多企业是领导班子集体入学，先同频，再同行，把组织建在体系上。

部分企业学习团队

本期参加学习的知名企业有：机器视觉龙头上市企业凌云光、国内贴片电阻制造领军者富捷电子、半导体先进封装与系统集成知名企业云天半导体、中国参茸行业高品质服务商中盈集团、跨境物流影响力企业联宇物流、哈尔滨红肠百年老字号企业秋林里道斯、酒类流通领域影响力企业湖北贸森等。

·开学典礼致辞·

楚金哲校长

中盈集团 董事局主席

88期《校长EMBA》执行班长

中盈集团是大健康产业里做参茸的企业。这一次，我们的管理团队，从4个人变成14个人来学习《校长EMBA》，我是88期的校长，已经毕业了。

为什么会加大团队来学习？这要追溯到和行动教育合作之前。我发现出去学习回到企业落地，经常推不下去，反思后，主要卡点是我能理解，但我的团队不理解，所以无法执行。

2024年，我开始带着团队学习《浓缩EMBA》，随后又马上学习了《校长EMBA》，作为毕业的校长，我分享我们企业的变化：通过这一年多的学习，我们从2024年的年营业额大概4个亿，到2025年就将近10个亿，翻了一倍不止，今年我们的目标至少要达到15个亿。

在《校长EMBA》的学习，我们懂得了如何招才选将、如何大营销管控、如何搭建企业大学、财务系统等等，我们基本全面落地，也希望通过行动教育的赋能，企业真的迈向第一。

在此我也祝愿，108期的班级也能成为五星班级。88期就是五星班级，我们非常团结，大家一起组织课外活动，一起参访企业，真的像朋友一样，作业完成得非常好，落地也完成得非常好，所以我们评定了五星班级，我也祝愿108期的所有同学都达到五星班级的标准，好好落地，加速企业的成长。

开班第一课

招才选将

开学典礼后，108期企业家校长立即开启了开班第一课，《校长EMBA》的首个模块：【招才选将】。

选人，在企业经营中，看起来基础，实则最致命。因为选错人，是企业最不可逆的成本黑洞。源头失守，后面所有的培训、激励、管理，都是在填坑。

【招才选将】讲的不是“怎么面试”，而是把选人这件事从凭感觉变成靠体系。该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与【招才选将】入企辅导项目首席专家杨静老师联袂主讲，助力企业10倍级提升组织招选能力。

招才选将·主讲导师

课程分享了“五星上将模型”，助力企业理清五个问题：

我们要成为什么样的组织？这是“画布”。使命愿景价值观不是墙上的字，而是筛人的第一把尺。

我们的架构到底对不对？这是“画图”。哪些岗位是真岗位，哪些环节在空转，组织是不是真的围着用户转。

关键岗位到底要什么样的人？这是“画像”。把“德才岗”标准显性化，不再拍脑袋选人。

人从哪里来？这是“广招”。用营销思维主动出击，像开发客户一样开发顶尖人才。

最后怎么把关？这是“慎选”。构建科学检测体系，把不合适的人挡在门外。

《校长EMBA》的学习，落地才是硬道理。

108期的企业家校长，白天学完，晚上就需要拆自己公司的人才流程。老板和管理班子一起看见问题、一起设计方案，一起对齐同一个操作系统、建立同一套经营体系。

未来一年多

锤炼组织力

108期的开班，标志着一批企业锤炼组织力的开始。

一个人学是孤独修行，一群人学才能彼此同频。当战略真的变成一个个自运转、自优化又环环相扣的经营体系，企业便能从“超级老板”到“超级组织”，从火车到动车，组织也将成为第一增长力、持续增长力。

未来企业的分水岭，是企业自身的变革速度与适应能力。未来企业的增长力，依赖组织能力。招才选将，只是建设组织能力的“第一粒扣子”，未来一年多，逐步完善。

百战归来，重新出发。

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《校长EMBA》助力企业构建“百帅 · 百亿”的组织增长体系，“百帅复制体系”涵盖招才选将、企业大学、高绩效机制、组织效率、组织领导力必修模块，助力企业具备批量复制百帅千将的能力；“百亿增长体系”覆盖大营销管控、ROE财务体系、品牌竞争、税商设计与AI组织必修模块，助力企业实现收入或利润的百亿级增长。