今年，只剩两个多月。
年度目标与现实之间的差距，有多少？
为了增长，有些团队在舍命狂奔，为共同目标而战；有些团队依然松松散散，一切如常，等着过年。
很多一把手把收官之战的成败当成“路径问题”，可大多数情况下，收官之战打不赢，是士气问题，也就是团队没有被激发，没有形成势能，不能在关键路径上打出绝对性的优势，去赢得市场的更多青睐。
四季度，企业必然忙于事务，却很少有时间去“造势”。“善战者，求之于势，不责于人。”事是在“势”上成功的，这也是为什么，越是四季度，越有企业加强学习。因为学习本身，就是一种造势。
总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁
本期参加学习的各领域影响力企业有：中国建筑装饰领军企业博大建设集团、小家电领域龙头企业联创科技集团、枸杞槟榔领导者伍子醉实业集团、中国农药制剂龙头上市企业诺普信、中国打印机龙头上市企业奔图科技、国家“AAAAA”物流企业柏威国际物流、中国中小尺寸液晶显示模组领军上市企业同兴达、中国零担快运领域10强企业顺心捷达、智能制造与精密制造领域影响力企业创维集团智能装备、中国显示模组及触摸屏领域龙头企业国显科技等。
要“乘势而上”
借学习之势，造人心之势
造势，不是喊口号，而是造心上之势。对于一个组织来说，依然是“心胜则兴，心败则衰”。
造势最实的一种做法，是把人聚在一起，把事研究透，一起共识目标、明确路径。
麦肯锡在最新的《2026 年组织状态报告》中，揭示了一个被大多数企业忽略的“危险数据”：大部分组织存在着目标错位，在万名被调查者中，仅56%的高管表示清楚本机构的必胜战役，但清晰度在基层骤降，中层管理者也只有27%，不足三分之一。
目标的逐层错位，意味着组织的战斗力分散、资源浪费，利润就这样在组织的缝隙中溜走。
所以在《浓缩EMBA》的课堂上，老板和核心管理团队同桌而坐，一起学习，一起做作业，一起对照课程中企业从战略到执行的经营闭环系统，本质是一场深度的目标对齐、思想对齐、路径对齐。
人心齐，人心之势便悄然升起，团队才能乘势而上，在年底关键增长战役中瞄准、战斗、创造。
学员说 / 浓缩EMBA
田若兵
创维集团智能装备 总经理
创维集团智能装备的主营业务是精密模塑部件的生产制造，在全球布局了8个基地，产品广泛服务于智能机器人、医疗健康、汽车、3C消费电子、新能源等高端制造领域，客户涵盖迈瑞、飞利浦、小米、富士康、奥克斯等知名企业。
这是我们团队第一次学习《浓缩EMBA》，收获有两点，第一是对我个人的启发：重塑了我对战略定位以及预算管理的认知；第二是对团队的启发：提升了团队对运营全局的思维认知，包括运营过程的能力提升。
这几天的课程期间，我们团队一起探讨，在探讨的过程中，我发现了团队发生了3个改变：第一，认真地听，确实听进去了；第二，确实在心里滋生了对未来经营的改善做法；第三，整体从上到下的目标和方向，形成了思想的统一。
《浓缩EMBA》非常实用，第一次来参加学习，我也能感受到整个课程的设置，都是确确实实站在客户的角度，帮企业去实实在在的提升。
要“择高而立”
不仅力出一孔，更创造纪录
四季度最怕的不是目标高，而是目标“刚刚好”，刚好够得着，刚好不用改变，这将吞噬团队的战斗力与创造力。
取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。课程“择高而立”的理念，是内卷下企业的必然出路，唯有把目标和标准一起往上抬，才能跳出泥潭，拉开差距，高质量发展。
在学习过程中，企业一一对照课程的各个模块，逐一梳理更高的标准、更关键的增长路径、更实效的经营策略，把战略、产品、用户、人才、营销、预算、绩效等十个经营模块一一打通，形成闭环，最终也得益于团队学习，课程现场就力出一孔，将资源布局在必胜战役上，为第四季度创造新纪录赢得必要条件。
学员说 / 浓缩EMBA
伍苏国
海南国健高科技乳业 总裁
国健集团是一家来自海南自贸港的奶粉企业，收购了新西兰的奶粉品牌，形成集研发、生产、零售、商贸于一体的运营模式，也是海南省乳制品的领军企业之一。
这是我第3次来学习，学习的感受一次比一次强，同时我也带着团队来。
3年前第一次学习后，我们回去就开始落地，从产品战略开始，一个个梳理，取一舍九，做了聚焦，做战略大单品，产品的变革后，成果也很好，产品的销量去年就增长了158%，今年依然保持良好的增长态势。
高增长背后，我很快意识到持续增长需要组织的强大，所以我带团队过来，从产品驱动到组织驱动，复制利润中心，强研发，大营销，建梯队，打造内部商学院，一步步落实，最终百帅千将万兵。
一个人的思想观念是最难改变的，一个人的认知也是最难突破的，我认为《浓缩EMBA》就给了我们一个思想革命，一个认知破局，今年是学习的第3年，前两年的落地实践都已经对了，未来在我们企业的发展中，也将起到重要作用。
要“先胜后战”
不仅赢在今年，更赢在明年
四季度最稀缺的不是时间，而是决策质量。
年终冲刺、年度复盘、明年计划，本质是企业发展一件事在“过去、现在、未来”的三个面。企业的发展最重要的是可持续，把这三件事放在一个系统里做，才是一套完整且前瞻的作战方案。
企业管理团队在学习中除了提升自身的经营能力，也更能在清晰的作战地图上，在明确的战略规划上，在每一次的经营决策中，把稳方向盘，不偏离，不掉队。
白天学习 晚上落地
增长方案 现场路演
涉及企业内部管理，仅展示企业介绍部分
学员说 / 浓缩EMBA
汪庆平
博大建设集团 总裁
博大建设集团是从事设计、研发、生产、施工于一体的大型建筑装饰集团，在幕墙和装饰两个板块均位于国内第二。
我在3年前就学习了《浓缩EMBA》，这也是我第3次学习，带着我的团队，带着企业的实际问题来，借助《浓缩MBA》的场域和知识，解决企业的实际问题。
《浓缩EMBA》首先是系统的整个工商管理的思维架构，它的完整性、闭环性是绝无仅有的。工商管理最终要用到企业中，企业的各个部门都需要增长，所以团队学习，全员一杆枪，大家同频，才能有效地衔接和运转，达成共同的战略目标。
企业的经营发展在每个阶段都有相应的变化，所以每一次学习后对企业的改变也不一样，这次学习后，我们更加坚定战略上移，具体围绕3个点，客户升级、产品升级、人才升级，做系列的落地改进。
在当下的市场中，单靠一个人是不行的，我们要激发每一个作战单元成为利润中心，百帅千将地去驱动企业的利润增长，企业才能保证稳定高速的增长，迈上新的台阶。
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麦肯锡也在报告中说到：未来的竞争，不再是企业间的对抗，而是企业自身变革速度与适应能力的较量。
明年的胜负，往往在今年的冬天就已分出。2027年的增长策略、目标分解、预算分配，顶尖高手都是“胜兵先胜而后求战”。
今年只剩两个多月，事务必然繁忙，但管理者一定不能困于事物本身，而是要时刻站高一线，在本质与规律中，布更有胜算的局。
最后，打赢收官之战，首先是赢在势能，然后乘势而上，择高而立，先胜后战。
组织学习本身就是造势，造今年的势，布明年的势，赢得年终冲刺，赢得年度复盘，赢得明年经营策略。
