企业做到一定规模后，老板反而更累了。
为什么？
因为整个企业里，只有老板一个人在关心最终的利润，而利润是企业的血液，直接影响企业能不能有未来。
在增量时代，老板一个人对利润负责，企业还能跑得动。但在存量时代，上游成本上涨，下游低价竞争，组织内部错综复杂，企业的利润空间被压缩，利润也悄然从组织的某个角落溜走，一人火车头，已经拉不动高速增长的企业，要每节车厢自带动力，才能行稳致远。
新市场，新周期，一个企业家的背后，要有几十甚至上百个经营者，这是当下企业利润倍增的真正底色。
总教练：黄强｜行动教育营销与教学副总裁
干部成为经营者
9月2日-4日，行动教育《浓缩EMBA》602期开启北京专场。
来自全国各地的企业家们，带着各自的核心管理团队走进课堂，推动企业从“1个利润中心”向“100个利润中心”蜕变。
本期参加学习的企业有：乳业龙头企业蒙牛乳业、世界领先的商用预焙阳极生产企业索通发展、乳业龙头企业君乐宝乳业、中国木门十大品牌TATA木门、近万家门店的脚部护理龙头企业远元集团、教育科技领域龙头企业高途教育、火锅餐饮领域龙头企业巴奴毛肚火锅、草原酸奶市场领导者兰格格乳业、哈尔滨红肠百年老字号企业秋林里道斯、城市温泉乐园引领者正琨文旅集团、“中国制造业企业500强”君诚集团等。
三天课程里，企业家和管理团队同桌共学，围绕企业利润增长的核心命题，从战略、产品、人才、用户、营销到绩效等企业经营全局，逐一对齐思想，逐一对照升级。
当管理者和老板坐在同一间教室，听着同样的经营逻辑，用同一套语言体系讨论利润时，变化就开始了：
他们从执行思维到经营思维，从花钱思维到挣钱思维，从部门思维到全局思维，他们开始关注利润增长：投入产出比是多少？利润从哪里来？成本如何优化？从“把事情做对”转向了“做正确的事”。
干部，悄然从管理者，向经营者蜕变。
·本期学员说·
费鹏
秋林里道斯 营销副总经理
秋林里道斯是一家有126年历史的企业，主做哈尔滨红肠、秋林格瓦斯这两大品类，目前是中国高端肠的第一品牌，拳头产品年销量达到1亿根，致力于成为世界高品质肠类的第一品牌。
我们跟行动教育结缘已经很多年了，我第一次学习《浓缩EMBA》是在2023年。
第一次学习，刚好是秋林里道斯由“百年老字号”迈向“百亿老字号”的起始年。通过学习，我们进一步赛道聚焦、战略升维、价值锚定、产品聚焦，并且从东北走向全国。
第二次学习，是在今年的7月，听课的过程中，我们复盘企业的发展，发现战略还有升级空间，所以我们将战略升维，从中国高端肠迈向世界高端肠，再次聚焦大单品，向10亿级单品规模，百亿级企业规模迈进。
这次学习，我们又看到了企业未来的第三大增长曲线，并相信到2035年，实现50亿规模，到2040年，达到百亿规模。当然还有财务管理、资本杠杆、人才供应链等等方面的收获。
未来的落地，我们会从三大维度展开：组织力、品牌力、生产力，进行系列改善。
比如说组织力，通过以前《浓缩EMBA》的学习，我们先是搭建了最基层的管培生体系，然后是商学院组建，再到将帅营的打造。这几年，通过组织力的发展，企业最大的收获是由原来的地方高管，到现在高管来自全国各行各业。
我们的“三力”落地，完全对标《浓缩EMBA》的“天龙十部”展开，所以这几年，我们也取得了不错的增长，营收从2023年的5.6个亿，到2025年达到12个亿，2年超2倍增长。
《浓缩 EMBA》在秋林里道斯 ，已经完全覆盖到中高层，促进我们形成闭环的管理，每次学习都有太多想落地的项目，比如说老师在600期时代提出的“利润中心”复制，我们已经对前台、后台进行了精细化独立核算，“利润中心”正在秋林里道斯裂变......
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员工成为增长官
认知升级只是一切改变的开始，真正的知行合一才是改变的关键。
课程最后，每一家企业都要形成自己的利润增长落地方案。
三天里，每个企业的团队都在现场共创：结合自身业务，梳理利润模型，明确增长抓手，制定可执行、可追踪的行动计划。
落地方案指向同一个方向，推动每个部门都能成为利润中心，完成从1个“利润中心”到100个“利润中心”的复制。
当每个部门都成为利润中心，部门墙就变成了利润链。更重要的是，部门里的员工都需要重新思考“我的工作，如何带来用户增长、收入增长或效率增长”，岗位从成本单元变成了增长单元，员工的角色定位，从“打工者”变成了“岗位CEO”。
这场深度的经营革命，伴随着逐步完善的落地方案，在企业里悄然开启。
白天学习，晚上落地
复制“利润中心”
构建超级利润组织
从利润增长策略，到干部的经营思维和利润责任，再到“利润中心”里员工的角色再定义，管理团队在学习过程中，层层递进，最终推动着企业走向“超级利润组织”。
过去，企业的天花板是老板的认知和能力，老板有多强，企业就能跑多快。但当几十上百个经营者与老板同频共振，当每个车厢都自带动力，企业就完成从“超级老板”到“超级组织”的蜕变。
同台路演，相互借鉴
分享增长方案
新竞争环境下，市场瞬息万变，增长进入困难模式，解题策略也应对照升级。
当一个企业家的背后，站着几十上百个经营者，企业将更灵活、更有生命力、更有穿越周期的经营实力。
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