2026，企业面临的环境依然复杂多变：外部需求承压，内部竞争加剧，经营成本攀升，技术变革加速。

在这样的新时代，企业家们都在寻找一种确定性的力量，一种能够带领企业穿越周期、驾驭变化的核心能力。毕马威近期的研究报告也体现了这一点：企业正在将战略重心从外部环境向内生动力转移，通过对组织变革的战略性投入，主动构筑发展“护城河”。

内生动力、组织变革，什么是核心抓手？答案可能比我们想象的更朴素，也更根本：以利润为“教练”，倒逼组织全面进化。

近期，来自全国各地的企业家及管理者相聚河南郑州，共学《浓缩EMBA》课程，升级企业“利润倍增的经营系统”，开启组织进化之旅。

《浓缩EMBA》586期 · 河南专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

利润，倒逼战略聚焦

让战略激发“战力”

真正的经营高手明白，利润不是终点，而是起点，是检验战略是否正确、执行是否到位、组织是否健康的第一性指标。

没有利润目标的约束，企业的战略容易陷入“机会陷阱”，哪里有机会去哪里。结果往往是资源分散、精力耗散，最终在每个领域都缺乏竞争力。

本期课程紧紧围绕“利润倍增”这一核心命题，从战略到企业的各大经营模块，拆解“利润倍增”的思维、方法与工具，倒逼企业进行战略取舍，收缩不产生价值的投入，将有限资源集中到持续创造利润的核心领域，让战略聚焦激发“战力”，从而力出一孔，利出一孔。

本期参加学习的各领域影响力企业有：

城市温泉乐园引领者正琨文旅集团、中国枸杞槟榔领军企业伍子醉实业集团、山东省最大的钢铁物流企业山东天保工贸、中国大型钢铁产业互联网平台企业中钢网科技集团、颇具影响力的医疗健康企业智研方略、西北知名民营能源化工企业宝廷新能源、河南知名优秀大型企业康利达集团、中国木门十大品牌TATA木门、中国综合服务业领军企业圆方集团、白酒双域电商头部企业九牛电商集团、中国电商行业小家电类目头部企业聚量信息、教育行业细分领域头部企业库课科技集团、橡胶工业领域“制造业单项冠军企业”东昊轮胎、华中地区社区果业领导品牌诚信志远果业集团、中国木业知名品牌亦木装饰、湿厕纸第一品牌德佑、中国医疗器械体外诊断行业领导者安图生物、智能网联新能源商用车领域知名服务商犀重汽车、印制电路板领域影响力上市企业威尔高、中国钢铁智能科技企业圣辉好钢集团、“足疗店加盟十大品牌”彭世集团、中国肽肥开创者波尔森农业、冷链行业“中国驰名商标”凯雪冷链、全国放心粮油示范加工企业丰庆源粮油集团、农业产业化国家重点龙头企业淇花食用油、法式慕斯蛋糕知名连锁品牌三与叁山餐饮等。

·本期学员说·

姚红超

中钢网科技集团 董事长

中钢网是一家钢铁产业互联网平台公司，我们的平台交易额超过3300亿元，年营收超过160亿元，位列河南省企业100强第39位、民营企业100强第19位。

2015年1月，我在北京参加了行动教育212期的《浓缩EMBA》课程学习。截至目前，公司累计有100多位员工学习《浓缩EMBA》、核心骨干陆陆续续学习了行动教育的《校长EMBA》、股权、财务、大营销、企业大学、绩效等课程，以及入企辅导。

这11年来，通过在行动教育的学习，我们落地了很多项目，比如搭建了企业大学、成立绩效管理委员会、定价委员会，还推进了股权相关落地工作等等。

对企业的改变非常大，一是激发了我和核心团队的斗志，树立了冲刺世界级企业的目标；二是激活了团队行动，按课程方法逐步落地，推动企业发展；三是明确了高成长路线图。学习后，公司的年复合增长率基本保持在20%-30%。学习投入千万级，投资回报数亿级。

行动教育的价值观非常正，和中钢网非常契合，而且非常实效、实用，学到的内容能直接用到企业经营中，中钢网也希望能继续在行动教育的陪伴下，成为受人尊敬的产业互联网平台企业。

利润，倒逼组织进化

让组织成为“引擎”

利润压力会将管理中的每个冗余、每个低效环节放大暴露。

当“利润”成为每个部门的经营核心时，各部门会自发地寻求效率提升、成本优化、流程再造。这种来自内部的、持续的、自发的改进动力，将成为利润持续增长的持久引擎。

所以本期课程中，众多企业是“管理者团队”一起学习。通过同堂学习，一起升级经营大脑，课上形成统一认知，课下统一战略执行，从战略聚焦到执行聚焦，利润增长这一核心目标，持续倒逼组织进化。

课上升级经营大脑

课下统一战略执行

·本期学员说·

连建伟

淇花食用油 董事长

淇花食用油的核心产品是高油酸花生油，我们是中国高油酸花生油的开创者，也是全国首家拿到高油酸花生油纯度认证的企业。

我们从2009年开始在行动教育学习，主要学习了《浓缩EMBA》、绩效、财务管控、品牌建设、人才绩效以及《校长EMBA》等课程。

学习的这17年间，我们的战略持续升维，《浓缩EMBA》让我们有了打造世界一流品牌、超越世界第一的格局，公司的使命、价值观、愿景也随之改变，在战略、产品、营销等方面都有很大改进，围绕高质量发展推进了各项经营升级工作。

行动教育是一家实战型的机构，课程能落地，每次复训都能带来很大提升。未来，我也会进一步加大在行动教育的学习投入。

当下的“卷”是质的改变和机会。国家提倡高质量发展，食品企业更要聚焦食品质量、品质提升和品牌升级，紧跟大变局趋势。我们的使命是“做中国好粮油，提高人类生活品质”，希望能在与行动教育的深度携手中，成为全球最受信赖的粮油标杆企业。

利润，倒逼经营升级

让系统驱动“可持续”

经营企业，不追求利润最大化，但追求利润的可持续增长。将利润作为目标，并不意味着急功近利、杀鸡取卵。恰恰相反，可持续的利润增长，来自企业构建的一套完整、系统的经营能力。

本期课程中，企业学员们围绕利润倍增，回归经营的本质，夯实利润的基础，构建系统的能力，从而踏上一场深刻、全面、持续的组织进化之旅。

从战略到执行，以利润倒逼进化，以系统支撑增长，不仅是一种经营策略，更是这个时代的企业，必须具备的生存智慧与生存能力。

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《浓缩EMBA》，围绕企业经营的10大模块：

战略设计、价值创造、产品战略、组织发展、预算管理、营销管理、用户经营、绩效管理、财务管理、资本管理。

环环相扣，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，构建利润倍增的经营系统，加速企业持续增长、迈向第一。