企业是复杂的系统，企业经营是用管理的体系，编织出组织的有序协同，最终落在神经末梢上的每一个人，拧成一股绳，朝着战略，奋力狂奔。

而在奔跑的路上，企业是否构建了科学高效的经营体系？是否实现了用体系持续驱动组织增长？是否已经让组织能力成为企业的可持续增长力？

这也是企业走进《校长EMBA》课堂的深层逻辑：对“组织”这项核心资产，进行一场“增长力”的投资。

投资组织

就是投资未来

《校长EMBA》的团学时代

3月21日-22日，《校长EMBA》98班在行动教育上海花瓣楼教学区迎来开学典礼，来自全国各地的企业家及管理者共聚花瓣楼，百战归来当校长，正式踏上了长达一年多的组织锻造之旅。

98班的同学企业群英荟萃，有：世界领先的商用预焙阳极生产上市企业索通发展、“中式正餐第一股”小菜园餐饮、中国家装行业影响力企业方林集团、安徽影响力短视频营销传播服务商星邦集团、环网柜领域“中国著名品牌”七星电气、高端女装领域影响力企业伊尚服饰、椰果产业链领航者喜多多集团、中国食品零售物流知名企业上嘉物流、湿厕纸第一品牌德佑、世界著名的二极管龙头上市企业固锝电子等等。

索通发展学习团队

方林集团学习团队

星邦集团学习团队

伊舍服饰学习团队

七星电气学习团队

·新生代表致辞·

郎静

索通发展总裁

今天非常有幸和大家一起走进《校长EMBA》98班，想和大家分享的是，在现在的全球经济大变局下，一家企业如果能持续增长、迈向第一，其实有很多难题需要我们去破解。今天，我和索通的精英团队来到这里，是一次破局之旅，是我们怎么把个人的能力转化为组织持续迭代的能力。

去年11月份，我带着70多位中高层走进了行动教育《浓缩EMBA》，时间不长但收益很大。学完之后，我们的战略更清晰了，组织更有力了，绩效更明晰了，我们上下更能拧成一股绳，千斤重担人人挑，人人头上有指标，经营的所有指标都能量化，并且大家形成联动，这非常重要。

这一次，我们的10位精英团队走进校长班，为的是在未来持续迈向第一的过程中，我们怎么去破局，所以有3点想和大家共勉，第一是极致的投入。我们来到这里，要以极致的空杯心态投入到学习当中。第二是终身的战友。我们一起走进课堂，未来除了是同学之外，我们还可以是迈向全球第一的合作伙伴，相互交流，资源互通，助力每一家在这里的企业都能真正的迈向全球第一，我们是终身的战友。第三，极致的落地。行动教育的课，学了就要行，就要做。

最后，祝愿行动教育真正能成为我们所有中国企业迈向全球第一的黄埔军校，也祝愿我们各位学员能真正带领企业策马扬鞭，迈向全球第一。

组织增长

就是可持续增长

驾驭周期的第一引擎

组织增长不是团队规模的扩张，而是把组织建在体系上，去驱动认知的统一、协作的提效、自动的升级。拥有强大组织的企业，增长是内生的、系统的、可再生的，这正是“可持续”的真谛。

98班的同学，在开学以后，都会获得一个新身份：企业家校长，这意味着，未来，我们将关注组织，把组织的成长与增长，当作企业经营的第一要务。

·校方代表致辞·

黄强老师

行动教育 副校长

欢迎各位同学在生机盎然的春天，踏上校长之路。

为什么叫校长？曾经有位同学分享了一段话，他说在行动教育，《浓缩EMBA》让他从生意人蜕变成企业家、经营者，懂得了企业经营、择高而立、以终为始，《校长EMBA》则让他的企业实现了从个人能力到组织能力的蜕变。这也解释了我们为什么叫校长。

今天，企业真正的转型在哪里？企业要实现可持续增长，靠什么？企业的终极竞争力，是什么？行动教育认为这个优先级的答案是：组织。很多企业的组织是涣散的、低效的，拿得一手好牌，却打得稀碎，问题究竟在哪里？我们始终秉持一个理念：通过管理体系的建设，构建一个强大的组织，这也是《校长EMBA》的使命。

《校长EMBA》这套课程就聚焦一件事：构建从可持续增长到迈向第一的组织体系，把组织建到体系上。课程分为10大必修体系和10大选修体系，每一个体系的教练都非常有特色。他们在自己的领域深耕几十年，过去在千亿级的平台，现在每年用2/3的时间做咨询，从实践中来，到实践中去，是离企业、离市场最近的一群人，所以《校长EMBA》也叫咨询式教育。

98班的同学，群英荟萃、卧虎藏龙，有百亿级公司、上市公司、行业领跑者。未来一年多，我们不仅跟着教练学，同学之间也要共同学习，成为真正的亲密战友，相互鞭策，把课程的体系落到企业中，知行果合一，一年换十年，我们一起构建未来的持续增长力。

组织能力

就是长期竞争力

把组织建在体系上

开学典礼后，《校长EMBA》首个课程模块【招才选将】立即开启。

该模块由行动教育董事长兼CEO李践老师与畅销书《将才》作者、行动教育【招才选将】入企辅导项目负责人杨静老师联袂主讲，助力98班企业家校长打造“五星上将人才招选体系”，加速企业优化人才结构、广纳高精尖人才。

接下来的一年多，98班企业家校长将逐一升级企业的组织体系，如招才选将体系、企业大学体系、AI型组织体系、高绩效机制体系、高组织效率体系、品牌战略体系、大营销体系、ROE财务体系、税商重构体系、上市设计体系等。

每一个课程模块，都是一套实操的SOP体系，他们白天学习，晚上转化，回企业落地，逐一完善企业各个模块的体系，最终环环相扣，形成系统的力量，驱动企业的组织增长、可持续增长。

白天学习 晚上落地

投资组织，就是投资未来，组织增长，就是可持续增长，组织能力，就是长期竞争力。

98班企业家校长已然起航，未来一起构建强大的组织，赢得可持续的增长力，迈向第一。