在AI加速应用的今天，各领域都插上科技的翅膀飞速蝶变。

在时代的洪流中，企业也必须走上“加速AI应用”的发展道路。

将AI深度应用在自身的经营管理中，是我们不能怠慢的必选项。下文将分享：

1、总结过去10余年，行动教育的AI化成果；

2、面向未来5年，行动教育的AI战略规划；

总结过去十余年

行动教育的4大“AI化”成果

2014年，行动教育提出“大智移云”计划，用过去10余年的时间，让组织信息化、数字化、智能化，这形成了AI应用的基础。

近几年，我们立足新的发展课题：建设AI型组织。在营销、财务、人力资源、教学四大板块，加速AI技术的融合与应用，为整体发展提质增效。

下面将与大家分享，行动教育在“AI化”这件事上，取得的4大成果：

1、营销+AI

为了加速推进新大客户战略，我们构建了围绕客户全生命周期服务的“四单管理”流程。AI在营销板块的应用，则紧紧围绕“四单管理”，进行技术的迭代与效率的升级，如：根据客户画像，通过AI一键精准识别潜在客户，每家客户的画像匹配效率平均在20秒左右，提升客户“锁单”效率与质量；为提升“跟单”效率，我们将过往积累的数万家企业案例数据，导入智能体，实现员工“一句话”调用相关领域的客户案例资料，并上线营销工具使用的智能追踪系统、为销售人员配置AI硬件设备，让客户的反馈在线化、员工的使用在线化，这将反哺到前端的营销工具升级，推动“跟单”效率的螺旋上升；在“成单”和“升单”领域，我们实现了每人一张经营报表，一张图看见目标的完成进度、差距、提升点，实现“人人都是经营者”的组织升级。全流程的AI赋能，使得我们的新老客户成交周期与质量，都得到了明显提升。

给营销线配置钉钉AI助手

2、财务+AI

过去，我们在财务板块强调“四流合一”，即确保订单流、现金流、成本流及客户流，一一对应。如今，财务四流已在AI的赋能下实现：在预测领域，管理层对过去的销量、人效、客户、团队、成本、利润等数据了如指掌，从而把握业务大数据，预测未来走势，及时发现机会与风险；在检测领域，通过产品、客户、流程及事项的实时成果表现，评估成本、毛利、利润和复购率，提升经营健康度；在决策领域，一方面通过AI升级财务中的事务性流程，让审核AI化、让业财一体化、让合规自动化，另一方面，AI及时提出预警与建议，辅助管理者提升决策质量。

3、人力+AI

在人力资源领域，我们实现了对人才选拔、测评、培养的AI化。在人才选拔领域，我们为人力资源部门配置“AI助手”智能硬件，借助AI去挖掘人才的底层基因，并对人才画像进行多维建模，使得人才评估可量化、可指导；在人才测评领域，我们部署了AI销售冠军基因的测评系统，并上线了面试官AI测评通关体系，提升人才识别的精准性，降低人才的误判率；在人才招选全流程中，“AI助手”基于招聘人员的沟通全流程，及时给出改进建议，并出具候选人匹配度报告，这将有效帮助人才招选的提质增效；在人才培养领域，我们基于过往的培训经验，自主研发了培训脚本，上线了“AI销售大师”，让AI当教练，训练销售人员快速掌握与客户沟通、讲解的能力，并对其现有能力给予判断与分析，提出改进建议，实现了人才的自主练习与能力升级。

4、教学+AI

教育的核心是“价值”，AI能帮我们把课程价值做到极致。我们让教学研发AI化，在课程内容中嵌入AI工具，提升教学效率与客户体验；我们让课堂AI化，为每一位教师配置AI智能助手，借助AI算法，针对教师的教学方法、内容改进、课程升级，以及学员的学习收获，精准识别亮点与痛点，每一场教学后，为教师提供精准的报告；我们让客户体验AI化，上线了学员人脸识别自助签到软硬件设备，并正在推进课程智能体检表、考勤表等。

AI化，是一次深刻的组织革命，需要落地到每一个关键板块、关键流程的细枝末节，目前取得的成果，已经显著地改善了行动教育整个组织的运行效率，但目标高远，我们的步伐还将加速前进。

关于AI应用

行动教育的价值主张

在企业应用AI这件事上，行动教育一直的价值主张就是：坚决反对“为做而做”，AI应用必须始终坚持实效原则。

这里的实效包含3个方面：

• 对企业“实效”

无数据基础的AI，是无根之木，无法开花结果。每一家企业都有自己的生命周期，数字化水平也各有差异，应用AI之前，企业要基于自身的数字化程度与发展规律，判断是否到了AI升级的时刻。企业家不是创新家，也不是科技家，企业家生活在丛林法则里，每天面对着大量的成本，企业应用AI，必须与业务相结合，要实事求是，对提质增效负责，对实际增长负责。

• 对组织“实效”

推进AI应用的过程中，一定是站在构建“AI型组织”的高度去思考，首先要解决认知问题，让组织里的关键人、每个人都认可AI应用的价值，看到AI应用的远景，让“人类驾驭AI”而不是“AI替代人类”，其次是找标杆学习，缺什么补什么，最后基于整体去思考，有序去推进，一切围绕增长、提效和增利展开。

• 对未来“实效”

AI的应用要符合企业的生长周期，也要对实际效益负责，还有一个重点是，我们要站在未来看现在：AI应用，要基于企业的战略。AI是必然，但不能偏离企业的战略轨道。企业的精力非常有限，一生把一件事做到世界第一，就足以成就伟大的事业。AI的应用，是在原有的轨道上加速、升级，千万不能脱轨，使得资源分散、客户价值分散。

在实效的价值主张上，行动教育在推进AI化的进程中，也时常“三思”，目的就是打造真正的AI型组织，一切围绕客户价值，一切为了提质增效。

面向未来5年

行动教育的“12345”AI战略

在AI浪潮席卷各行各业的今天，进一步深化AI应用，依然是行动教育的发展必修课。

为此，我们面向未来5年，正式发布“12345”AI战略，去勾勒行动教育在AI时代的事业蓝图——致力于成为一家世界级的AI商学科技公司。商学是事业基石，AI是价值升级，科技是长期主义。

“1”

1个AI战略委员会

AI不仅是技术工具，更是重塑商业逻辑的核心驱动力。

为此，我们成立了由公司董事长兼CEO李践老师牵头，副总裁、师资团队、战略研究部等相关部门共同组成的AI战略委员会，从顶层设计上确保AI与公司战略、业务、组织深度咬合，推进AI更深入地融入每一位决策者与践行者、每一个组织模块的工作流。

“2”

两大AI教育产品

讲我所做，做我所讲，行动教育将AI叠加客户价值，依托AI应用积淀的企业经营方法论，整合全球顶尖资源，将重磅推出两大AI教育产品：

《AI型组织》课程：该课程将升级为《校长EMBA》课程的必修模块，系统传授如何构建以AI为中枢神经的高价值创造型组织。

《AI决策》课程：专注于提升企业家的核心决策能力，利用AI进行模拟推演、风险管控与机会洞察，致力于实现企业家的“第一次把决策做对”。

同时，我们持续构建与更新全球顶级AI师资库，深化与瑞士IMD等世界顶尖学术机构的战略合作，确保我们传递的认知与方法，始终兼具前瞻性与实效性。

“3”

3大AI工具

未来，行动教育将继续推动AI融入关键业务场景，自主研发、应用并推出三大AI工具，实现从方法论到生产力的高效转化：

“战神”AI工具：将现有的营销+AI应用场景进一步系统化升级，赋能业务流，构建能力模型，提供智能陪练、过程管理与复盘反馈等，整体赋能业务团队的持续精进。

“二郎神”AI工具：以人力资源为核心，致力于人才的选、用、育、留全流程AI应用，用数据与智能替代直觉与经验，解决企业人才招选、组织裂变的发展难题。

“智多神”AI工具：汇聚行动教育二十余年的原创方法论以及数以万计的客户案例数据，将现有的“智多行”AI助手进一步升级，让它成为行动教育整个组织的AI助手、智慧中枢。

“4”

4大核心职能的AI升级

组织能力是企业的长期竞争力。未来，行动教育将继续围绕企业经营的“人、财、物、销”四大核心职能板块，深度AI化：

“人”由“二郎神”AI工具领衔，“销”由“战神”AI工具主导，“财”由“财神”AI工具驱动，“物”即行动教育的课程研发板块，由“太上老君”AI工具赋能。

它们将共同构成行动教育稳健经营的四大“AI四柱”，驱动关键业务全面智能化。

“5”

5年AI战略规划

基于以上部署，行动教育确立了未来五年的清晰量化目标与宏伟愿景：

到2030年，

行动教育将自身打造成高质量的AI型组织；

助力10000家企业完成AI化转型；

培养100000名深谙AI应用的经营者；

致力于成为一家世界级的AI商学科技公司。

我们还将打磨并交付一套企业级智能决策系统，它将成为企业家的“经营大脑”或“天眼”，助力其精准决策、管控风险、穿越周期。

战略的价值，终将在市场中检验。2026年，行动教育源自AI相关课程、咨询与工具服务的收入将有所突破。这也标志着我们的AI战略已迈过概念阶段，进入实质性的价值创造期。

行动教育的AI之路，始于“讲我所做，做我所讲”的实效信仰。我们拒绝为AI而AI，坚持一切以客户成果为导向。从自身变革的“0到1”，到赋能客户的“1到N”，行动教育正以坚定的步伐，将二十年积累的经营智慧通过AI技术具象化、工具化、系统化。

最后，行动教育也邀请所有企业家与我们一起，拥抱AI，驾驭变化，共同迈向智能商业的新纪元。