时势造英雄，“时”与“势”，有时候是外在环境，但大多数时候，是在企业自身，是我们如何创造势能，如何让组织产生强大势能，并抓住竞争取胜的关键时机，乘势而胜。

高维的布局，能让企业避免低维的竞争。2026年的好与坏，需要我们站高一线，让好的战略带动势能，为好的组织注入势能，踏上关键的路径，顺势赢得增长。

为此，各领域的企业家及管理者相聚上海，借助一场学习，创造三种势能……

《浓缩EMBA》580期 · 上海专场

主讲：李践老师

总教练：黄强老师

战略择高而立的“势”

高目标、高标准、高质量

2026年1月19日-21日，行动教育《浓缩EMBA》课程在上海开课，来自全国各地、东南亚国家的企业家及管理者汇聚一堂，研学企业经营管理系统，构建企业“迈向第一的增长能力”。

顶尖高手是在万仞之上，推下千钧之石。“万仞之上”便是战略的择高而立、标准的全线升级。企业跟随课程寻找战略制高点，并将其落到组织上，为企业的各经营模块树立高目标，高目标便是“千钧之石”的内核，顺势带动高质量，创造高价值。

本期课程同样迎来各领域的影响力企业，前来学习，如：全球乳业龙头企业蒙牛、中国焊接钢管第一企业友发钢管、全球制冷家电领军企业三花控股集团、中国高端厨柜及定制家居领导者金牌家居、中国LED显示应用与服务领军企业艾比森、全国汽车流通领域综合竞争力百强企业山东顺骋集团、中国铸造行业单项冠军企业浩信集团、中国化工新材料领军企业昊源化工、中国木门十大品牌TATA木门、全国建筑业百强企业宏盛建业投资集团、中国家居整装影响力品牌沪尚茗居、世界著名的二极管龙头上市企业固锝电子、“2025浙商全国500强”中达集团、羊乳品牌知名连锁企业凯美多、世界陶瓷卫浴100强企业帝欧水华集团、中国家装区域“独角兽”品牌点石家装、中国“印染行业竞争力十强企业”航民股份、中国人造板材领域知名企业宁丰集团、影响力综合服务企业灿辉国际集团、中国电梯配件领域影响力上市公司华菱精工、高端电竞装备引领者雷神科技、全球高端音频赛道隐形冠军汉桑科技、中国知名啤酒品牌千岛湖啤酒、“中国蒸压加气混凝土成套装备第一股”天元智能等。

·本期学员说·

路凯林

雷神科技 创始人、董事长

雷神科技成立于2014年，2022年在北交所上市，成为“中国电竞装备第一股”，我们主要做高性能的电竞装备，从游戏笔记本到台式游戏电脑，再到全场景的电竞装备、电竞酒店、电竞赛事等，围绕年轻人打造电竞生态。

近几年，我们行业的竞争在加剧，非常内卷，这也考验着我们整体的盈利能力。这时候，我们接触了行动教育，评估后，我走进了行动教育的课堂。

《浓缩EMBA》的十大模块，是企业经营非常关键的十个模块，在我第一次学习课程时，每个模块对我的启发都很大，比如战略的择高而立，绩效与收入的联系等等，所以这次，我直接带着公司的24位高管，从副总到各部门的核心负责人来到现场，希望通过这次学习，让大家在思想上高度统一，并且将学到的东西真正应用到企业的实际经营中，带来利润的再次高速增长。

雷神的定位是打造服务年轻人的电竞生态链，我们定好位，找到差异化路径，然后照着《浓缩EMBA》十大模块的做法，一步一步去落地，这个课程确实特别高效、特别实效、非常深刻，能帮助企业形成管理系统的闭环。

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组织力出一孔的“势”

一群人、一条心、一股劲

没有完美的个人，只有完美的组织。当公司的战略正确，组织能围绕战略一条心、一股劲、力出一孔，这便形成“万仞之上的千钧之石”，势不可挡。

课程期间，企业跟随课程，企业家带领管理者，将战略意图穿透每一个层级与部门，让研发、营销、运营乃至前台，都围绕战略蓝图形成落地地图。当所有人朝着同一个“突破口”持续冲锋，高度聚焦所产生的压强，便是最强大的破局之势。

增长取一舍九的“势”

取本质，抓关键，创大胜

课程的十大模块围绕“取一舍九”的关键能力展开。

取一舍九，是顶尖高手的顶级能力，是在复杂情境中，辨识出最能发挥自身优势、最具战略价值的“一”，然后果断放弃其余的“九”，使得资源聚焦与组织势能空前统一，创造极大的势能，赢得爆发性的增长。

成为高手，需要深谙企业系统与经营之道，各经营模块的管理者，也需要具备“取一舍九”的能力，用有限资源博得更大的增长胜算。

外界充满不确定，而内部创造确定性。企业2026年的好坏，更大程度上取决于组织的“势”，从“择高而立”的战略，到“力出一孔”的组织，再到“取一舍九”的增长能力，企业因组织的强大，因内力而胜利。

《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。