2026年，依旧是不确定的一年，很多企业将发展的重点转向了内部，向内挖增长，向内寻求确定性。这也顺势打造了“高质量发展”所需要的经营基本盘，中国企业走上世界舞台的组织基本盘。
开年之际，正是企业校准布局、奠定胜局的关键时刻。来自全国各地的企业家及管理者相聚北京，用三天两夜的深度研学与对照，校准企业的战略、统一增长的路径、创造增长的势能，让年度增长可以“开局领先”。
《浓缩EMBA》579期 · 北京专场
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
校准增长战略
筑牢新增长的基石
战略的精准定位是企业前行的灯塔。许多企业在发展过程中，常因战略模糊而陷入同质化竞争的泥沼，致使利润空间不断被压缩。缺乏独特价值主张的战略，难以在市场中脱颖而出。
2026年1月12日-14日，行动教育《浓缩EMBA》课程在北京开课。开年之初，正是重新校准战略布局的最佳时机，各行各业的企业汇聚一堂，通过企业经营的系统学习、增长策略的全局对照，构建企业“迈向第一的增长能力”的同时，在新年开局，提高全年胜算。
本期同样迎来各领域影响力企业，前来学习，如：中国第一大粮油食品企业中粮集团、全球乳业龙头企业蒙牛、世界领先的商用预焙阳极生产企业索通发展、全球奶牛养殖龙头企业现代牧业、中国铸造行业单项冠军企业浩信集团、城市温泉乐园引领者正琨文旅集团、中国猎头行业领导者锐仕方达、大型综合性安装企业山东省工业设备安装集团、中国果汁行业知名品牌汇源集团、数字营销领域影响力企业星邦科技集团、时尚硬折扣领域知名连锁品牌奥特乐、中国家装行业影响力企业方林集团、DIY电竞游戏主机领军企业超红科技、知名钢结构系统解决方案服务商鑫光正、中医药慢病管理领域领航者瑞隆安、健康产业影响力品牌可喜安集团、中国知名女装上市企业欣贺股份、医药冷链运输领军企业盛世华人供应链、创伤护理和医疗器械领域的领军企业海氏海诺、智能网联新能源商用车领域知名服务商犀重汽车、药用级葡萄糖领域龙头企业盛泰药业、国内技术领先的节能降耗服务商鲁电集团、中国内衣行业知名连锁企业松山棉店、数字营销领域知名服务企业掌跃互动、高端坚果知名品牌臻味、国际物流领域极致服务代表性企业圣辰物流集团等。
·本期学员说·
杨利清
蒙牛 低温事业部
人力资源中心总经理
蒙牛是一家全球化的企业，也是世界500强，我们是蒙牛下属的低温事业部，规模大概在100亿。
我们和行动教育非常有缘分，我在机场看到了李老师的书籍《赢利》，读完书，我就想实地学习《浓缩EMBA》课程，这是一套特别符合今天企业的经营逻辑。
于是，2023年我们的核心班子、2024年我们的干部队伍，累计70多人学习了这门课，学完再转训，我们实现了从高层、中层到基层的逐步覆盖。2025年，为了进一步帮助业务增长，我们引进了行动教育的绩效课程，把行动教育这套体系进一步落实下去，围绕绩效增长，布局业务增长战，每个月都在坚持，实效效果也比较明显。
这一次来学习，我带来了业务上的管理者，我们边学习边复盘，去纠正战略执行中的偏差，深度理解怎么做好“以客户为中心”，怎么在全链条上以经营逻辑去解决今天的业务问题，不断地自我解码，让课程的这套系统与企业自洽，做到真正的内化。
我认为，只有增长才能破解今天的经营难题。我们在制定“十五五”规划战略时，找到过去的不足，布局未来时注重聚焦、战略一致性、从算赢到打赢等等，在系统学习的不断加持下，我们的成功率会更大，团队的协同效率也越来越好，大家也更关注长期能力的建设，从当期交付到可持续增长，课程的这套系统给了我们很多加持。
统一增长路径
加速新增长的发生
战略的执行需要强有力的支撑，从战略规划到落地实施，中间的环节缺一不可。
团队共学是战略落地的加速器。本期课程中，众多企业选择管理团队一起学习课程，目的大多是课上统一认知，课下统一行动，通过深度的共创，实现企业各经营模块增长路径的高度协同，让企业的增长流通更通畅。
边学习·边转化·边统一
课程期间 · 共识共创共行
·企业团队说·
王水林
方林集团 董事长
方林集团主营装饰装修业务，业务布局于全国，员工近5000人，年营业额近50亿，核心优势在于我们真正形成了装修的一体化服务，确保以最快的工期、最好的价格、最好的服务体验来交付一个令客户满意的装修。华润、龙湖、融创、农行、建行，招行、中国移动、宝马汽车等都是我们的客户。
这一次我带队公司110多人参加行动教育《浓缩EMBA》的学习，进而报名了14人的《校长EMBA》课程。学习对我的最大感触是在战略板块，学完我们战略上移，立志“做中国第一，迈向全世界”，那么以终为始，我们要走上市路线，用资本市场的高标准来倒逼方林的整体升级。
这一次的团队学习，也是希望能实现上下同欲，思想统一，然后一起实现企业战略的落地。
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李念
方林集团 副总裁
我在方林集团主要负责企业大学板块，致力于帮助集团孵化业务骨干，培养管理干部。
这一次，我们的中高层全部参加了《浓缩EMBA》课程的学习，大家一起升级思维，学习如何经营好一家企业，并且成为第一，迈向世界。
课程的“天龙十部”对我们的触动和帮助都很大，我们更加明白要择高而立，拉高标准，在核心业务上做到“一米宽万米深”，接下来更重要的任务是，回到企业，继续深入研究这十个板块，并且消化、转训。
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方林集团课间辅导
创造增长势能
赢在新增长的开局
开年第一课，就是组织能量的充电站。当团队共同学习统一的经营语言和方法论后，组织的创造力与增长意志将被充分激发。
如今，增长的逻辑正在发生深刻变化。开局影响全局，起跑影响全程。2026年，面对新机遇与新挑战，企业需要更精准的战略布局、更聚焦的增长路径、更强大的组织势能。
课程期间，目前世界最大的商用预焙阳极生产企业索通发展、中国装饰装修领域质量领先企业方林集团、中国高端坚果领导企业臻味坊与行动教育分别签订战略合作协议，期望双方继续加强合作，不断完善企业经营体系，构建高质量可持续的增长能力，携手助力企业迈向下一个高峰。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
