在经济动能转换、市场进入存量竞争的新阶段，企业普遍面临一个核心痛点：战略清晰，却执行乏力；方向明确，但力量分散，各家组织力的差异，让增长进入“内力红利”的新阶段。
如今增长的压力，从未如此迫切地指向一个组织的内力，增长，也越来越趋向于组织“合力”的外化，而企业如何才能快速让全员力出一孔，成就新增长？
主讲：李践老师
总教练：黄强老师
锤炼“战略合力”
各部门目标一致，利出一孔
12月23日-25日，行动教育《浓缩EMBA》在杭州开启了2025年的最后一个专场，来自全国各地、各行各业以及东南亚国家的企业家及管理者汇聚一堂，共同研学“迈向第一的增长能力”，共为打赢这场“内力破增长之战”。
本期班级依然汇聚了各领域的影响力企业，如：全球制冷家电领军企业三花控股、“中式正餐第一股”小菜园餐饮、“中国民营企业500强”金东集团、枸杞槟榔领军者伍子醉实业集团、全球知名的智慧能源系统解决方案提供商正泰电器、长三角地区规模较大的铁塔型材制造企业创瑞电力、植物护肤领域知名企业洱黛化妆品、中国物业管理行业领军者圆方物业、羊乳品牌知名连锁企业凯美多、中国连锁奶吧领导品牌一鸣食品、中国“印染行业竞争力十强企业”航民股份、中国解决儿童言语社交障碍领先机构康语科技、城市环境整体解决方案知名服务商荭花物业管理集团、小初高个性化教育标杆企业锐思教育、造纸行业影响力企业金龙股份、国内蜜饯水果干制品行业龙头企业超达食品、高端电竞装备引领者雷神科技、冷冻食品B2B交易影响力平台家和供应链、江苏省最大的合成氨及尿素生产企业灵谷化工集团、山西房屋租赁领域知名企业宽寓公寓、成人护理行业领军企业可靠护理、“江苏省名牌产品”白玫糖业、暖通领域知名服务商菱格空调、北方水产加工龙头企业渤海水产股份、全国放心粮油示范加工企业丰庆源粮油集团等。
“力出一孔”是“内力破增长之战”胜负的关键，而为何“力出一孔”知易行难？因为战略之“孔”模糊不清，各部门对“主战场”理解不一，导致资源分散；因为组织之“力”相互抵消，力量在内部摩擦中消耗殆尽，形成巨大的“协同耗损”；因为执行之“劲”难以持续，各管理模块没有与战略突破点强力咬合，没有“利出一孔”，就难以“力出一孔”。
课程中，在课程“天龙十部”的引导下，企业层层挖掘未来增长的战略之“孔”，并在课程的推动下，凝聚各经营单元的目标聚焦点，真正形成企业的“战略合力”，实现组织对增长的力出一“孔”。
·本期学员说·
陈雨忠
三花控股集团 董事
三花商用 总经理
三花控股集团创业于1984年，是全球制冷家电、新能源汽车热管理领域的行业领军企业，超过10类产品全球市占率第一。2024年，三花实现全球销售624.5亿元，是中国企业500强，子公司三花智能于2005年上市，目前市值超过2000亿元。
据不完全统计，整个三花控股有100多人学习了行动教育的课程，三花商用也大概有几十号人学习，我们的核心骨干基本都学习了《浓缩EMBA》。
我是在2018年第一次学习《浓缩EMBA》，当时启发比较深的是战略定位，企业要择高而立，而更重要的是高目标背后的高标准一致性。我们商用板块以前几乎被欧美日的企业全球垄断，中国企业怎么才能有机会？没有高标准的一致性是进不去的，所以我们一直贯彻高标准、高质量、高价值，择高而立。
第二是产品，我们服务客户的产品线比较长，以前是眉毛胡子一把抓，学习后，我们对产品进行了分类，资源聚焦战略产品，所以我们的5大战略产品占到了整个营业额的60%，还有5个重点产品占了25%，其次是产品不仅要注重品质，更要注重差异化价值，所以我们强研发，从技术领先到价值领先，不断打破垄断。
从战略到产品再到品牌，我们成功国产替代，也成了全球知名企业的共同选择，明年，我们规划继续增长20%。
这些年，我们团队的外出学习，基本都是选择行动教育。《浓缩EMBA》是一个非常完整的企业经营体系，也是培养一个总经理非常好的课程。学习后，我们的团队首先是统一了思想，同时也完成了人员经营管理能力的升级，比如我自己，我之前是研发出身，刚上任总经理时，比较迷茫，《浓缩EMBA》就给了我一套体系化的思路，我可以按照课程的指导去做。课程的实效性也比较好，贴合企业实际，容易落地，可操作，这也是企业学习最重要的部分。
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升级“组织合力”
全员集中兵力，力出一孔
在复杂环境中，决策层若对市场需求、增长关键的认知不统一，任何战略都无从谈起。
本期课程中，众多企业是以团队模式学习，他们在课上统一增长认知，在课下共创协同的增长方案，并将未来的关键增长策略，一步步解码成各部门、各岗位的关键任务，战略层层渗透，构成了“一群人、一条心、一股劲”的战略执行一致性全员施工图。兵力集中，力出一“孔”。
·团队学员说·
李军
锐思教育创始人、董事长
锐思教育主营小初高的AI个性化教育，目前在全国30多个城市有数百家直营门店。
2020年，在朋友的推荐下，我来到《浓缩EMBA》的课堂，2020年到现在有5年时间，这也是我第5次来听这堂课，基本是每年学一次，同时我也带着管理团队一批批地来学习，这一次，为了全员备战明年，我又带了几十位干部一起学习。
这么多年学习下来，我觉得如果总结我们的收获，第一就是战略升维，我们目标做全球个性化教育的领导品牌，背后是高标准落地的一致性；第二是聚焦，聚焦超级大单品，一米宽，万米深，做到独一无二的差异化价值，把产品做到极致；第三是中高层的思想统一，我们一起学习，回到企业后再一起转训，推动落地，统一思想，统一行动，力出一孔。
这5年，我们的体量翻了20倍，我们也规划了“五年千店”的战略蓝图，真正做到细分领域第一。
行动教育的课程，最大的特点就是非常实效、非常落地，《浓缩EMBA》是做企业的一套系统，它是全方位的，无论是心理上还是方法上，总能给企业一股强有力的指导。
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胡金保
锐思教育 区域负责人
在进入锐思平台之前，我一直是职业经理人的角色，自身没有创业经历，而锐思是一个创业性的平台，此时我缺少两个非常重要的东西，第一是体感，第二是一套非常成体系的经营思维和系统，所以也很感谢公司，让我们来学习《浓缩EMBA》，正好填补了我的空缺。
课程的这套经营体系是干出来的，从战略设计，到四极思维，再到组织发展，人财物销等等，都给了我很大的系统性启发。
每次来学习，我们一起共创方案，每天讨论到很晚，大家的反馈也都非常积极和正向。一群人学，让我们在非常短的时间内，上下统一，目标一致，同吃一碗饭，同举一杆枪。
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新增长的必由之路
靠“内力”赢在新环境
当组织能够持续做到“力出一孔”，它所锻造出的，便是一种弥足珍贵的新增长能力：一种能够随时锚定增长战略，快速集结、高效协同的系统组织能力。
这依赖于一套让企业能够“力出一孔”的管理操作系统。课程的最后，各企业都形成了自己的增长系统方案，当一批又一批的管理团队，带着同一套操作系统和同一张作战地图回到企业，我们看到的不仅是个体企业的进化，更是一个群体面向未来竞争力的集体升级。
锐思教育集团 · 增长方案路演
创瑞电力集团 · 增长方案路演
航民达美 · 增长方案路演
·团队学员说·
黄磊
迅邮国际物流 创始人、董事长
迅邮国际物流成立于2016年，致力于成为中国品牌出海最值得信赖的物流供应链品牌，我们目前聚焦在中国到北美的国际物流板块。
我们公司在行动教育的学习已经有5年历史了，这5年，我们也获得了10倍的增长，具体有哪些落地呢？
首先是战略上的择高而立，我们定位做一家世界级的时效物流供应链平台，世界级是一种标准，我们不断打磨产品与服务的品质，专注客户的转介绍率及好评率。其次是产品聚焦，以前我们小散乱没有重点，这几年，我们取一舍九，大胆地聚焦战略大单品，目前大单品占到我们整个业绩的90%，再就是组织体系的建设，我们围绕用户搭建组织，通过机制设计，激发组织势能，形成了一个共创的平台，同时我们保持着学习，建设学习型的组织。
所以这些年，我们取得了不错的进步，获得了10倍级的增长。行动教育的课程，对于中小企业从0到1搭建体系，再从1到N倍增发展，都提供了非常实效的一套理念和落地工具。过去5年，我们按计划实现了10倍增长，未来，基于战略、组织与体系，计划再用5年，做到百亿规模。
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彭东
迅邮国际物流 创始人兼执行总裁
我是先学习的《校长EMBA》，而后学习的《浓缩EMBA》，之后我们公司也学习了行动教育企业大学的联合辅导班，一路在行动教育学习升级。
《浓缩EMBA》“天龙十部”的每一部都非常精彩，学习的这些年，我们把创业时候做的一些杂散乱项目全砍掉了，聚焦，再聚焦，深度聚焦到成为中国到美国的出口业务，目前这块业务在全球范围内也有了一定的知名度，我们力争做到客户的首选。
这些年，我们的团队一批批地走进《浓缩EMBA》，我觉得对我们影响最大的是统一了管理语言，我们不需要一而再再而三地因为认知差异而难以达成统一。因为统一的语言，所以统一的行动，我们的组织能力在不断变强，这也决定着我们的10倍级增长。
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粗放增长的时代已经结束，基于深度协同与精准聚焦的“精密增长”时代正在开启。“力出一孔”也将成为企业最终夺取新增长的必由之路。
《浓缩EMBA》，围绕企业经营的十大模块：战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本，基于第一性原理，揭示各模块的关键增长点、新增长路径，助力企业培养经营型管理者，并形成系统性的增长能力，加速企业迈向第一。
