历经20多年的发展，行动教育积累了数万家各领域企业的发展样本，近期，我们研究了那些增长的校友企业，发现了当代企业增长的“主流策略”。

2026年，企业该如何实现增长？这些“主流策略”或许值得借鉴。

在分享这些策略之前，我们想先谈谈现在的环境。因为我们发现，这些策略不是个别企业的侥幸成功，而是顺应时代后的必然所得。我们首先要知道，增长，是一种能力，新时代，呼唤我们去构建新的增长能力。

各行各业的企业其实面临着相似的发展挑战：存量的市场，内卷的压力，价格的下行，成本的上升，动荡的形势，不确定的未来……大部分企业赚吆喝，不赚钱，盈利空间被不断压缩，而那些增长的企业，是如何实现增长的？在踏入2026年之前，我们不妨先从压力中抽离，站高一线，深度思考一个问题：未来，我们靠什么增长？

人，是未来增长的底气

唤醒每个干部的增长能力

今年，行动教育的很多校友企业通过“唤醒人、点燃人”实现了增长破局。

人在事前，事在人为，这里的“人”，首先是企业各分子公司、各部门、各业务单元包括各经销商团队的核心管理者，让他们率先转型：从专业型、业务型管理者，升级成有战略思维、懂企业系统、以“增长”为导向的经营型管理者。

因为当下的企业已不能满足于“正确地做事”，在“躺平”中渴望增长，而是要“做正确的事”，在“主动”中挖掘增长。企业是系统作战，当每个单元的决策者，都瞄准增长，做正确的事，主动在“收入-成本=利润”的企业发展公式中，承担自己的增长责任，企业将很难不增长。

在《浓缩EMBA》的课堂上，企业大团队一起学习的霸气场景，似乎已经成为常态，而透过现象看本质，这些我们认为的各领域的影响力企业，为什么如此统一地决策，让管理者学习《浓缩EMBA》所带来的“企业的全体系认知、各经营模块的关键增长策略、迈向第一的增长能力”？

在他们的统一选择之下，也给出了几乎一致的行动目的：过去的干部大多是从专业线成长起来的、从业务线提拔上来的，专业能力很强，但经营能力相对薄弱。新时代下，企业更需要有老板思维的经营干部，主动做正确的事，有能力创造新增长。当管理干部升级成经营干部，这个部门对于企业来说，就是一个新的增长引擎，成为未来的增长点。

行动教育有一家校友企业叫凌云光，是机器视觉领域的龙头上市公司，旗下智能工业事业部的总经理李宁在一次校方采访中，分享了自己学习前后的经营能力升级，带来的事业部增长能力转变：

“我在刚接手事业部的时候，每天都非常忙，忙是因为分不清事情的主次，也没有好的解决问题的方法，最后事业部的经营效益也不好，亏损严重。

我从2020年开始学习《浓缩EMBA》，这堂课从底层规律上把一家公司的整个经营体系都讲得特别清楚，每个模块怎么升级，怎么扩大规模，怎么收入利润双增长，关键‘牛鼻子’在哪，都非常清晰。

事业部就是一个经营主体，需要用全局思维去经营。这么多年，我学习了10次左右《浓缩EMBA》，事业部也保持着每年20%左右的营收利润双增长。刚学习时，事业部的年营收是3个亿，但是亏损，而今年的前三季度，事业部的营收就超过了7个亿，盈利几千万。”

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点燃一个干部，便能给企业带来新的增长动能。

人前进的最大阻碍，是认知，认知跟上时代的需求，便能更好地生存，认知领跑时代里的大多数企业，便能弯道超车或者持续引领，而这里的认知，不仅是老板一个人，更是干部团队。

组织，是未来增长的底气

组织力就是第一增长力

人的能量被激发，这是第一层的增长能力，但企业是系统作战，把人编到组织里，形成统一的组织力，才是企业增长的强大引擎。

这根将人串联，编出一致性的绳索，就是战略。企业各业务单元，都要围绕战略，形成统一的作战目标、协同的作战方法，一群人、一条心、一股劲、战略执行一致性，这才是企业最强的发展势能，也是领跑当下大多数企业的增长能力。

现在依然有非常多的企业，存在着“战略执行两张皮”“部门间各自为政”“部门内活力衰竭”的组织现象，收入-成本=利润，这些现象必将带来成本投入的低效产出，收入永远不达预期，利润微薄甚至亏损，而在当下越来越激烈的竞争环境下，这些将是企业的慢性“毒药”，短期内可以隐忍，长期将蚕食企业的“生命”。在存量竞争中，弱肉强食，生命力弱的企业，将难以生存。

而如果我们站高一线去思考，这正是企业构建竞争优势的关键破局点，即，组织变革，激发组织力，从组织势能到组织能力，与同行企业拉开差距，是否就能在竞争中，更有机遇地多拿下一个大客户、多拿下一个区域市场、多拿下一个百分点的市场占有率？

这也是很多增长校友企业的共同发力点：先找到企业破局增长的关键策略，再调用组织能力，力出一孔，形成势能优势后，“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”地拿下一场一场战役的胜利，最后实现持续的破局增长。

所以那些大团队学习的企业，不仅是为了提升管理者的经营能力，也是为了在课上统一认知，在课下统一行动，借助课程的学习模式，形成企业的战略执行一致性、组织升级的一致性。

比如乳业巨头蒙牛学习团的“带队人”低温事业部人力资源中心总经理杨利清，曾在课堂上分享：

“在行动教育的学习，提升了蒙牛团队对战略的底层思考，帮助蒙牛形成了组织的作战系统，实现了横向的协同发力，纵向的价值深挖，一切围绕战略意图去做。带来的成果是，蒙牛低温事业部的品类依然实现了逆势增长，团队形成了一切以用户为中心的价值观，聚焦实现价值创造，提升了蒙牛组织打胜仗的能力。”

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如果说，当下的企业发展，依然需要抓住机遇，那么“提升组织力”可能就是当下企业的战略机遇。

体系，是未来增长的底气

体系让增长富有持续性、确定性

人的增长能力，被唤醒，组织的增长能力，被激发，而当下的企业，依然在谋求更深层次的增长确定性，也就是把组织建在体系上，让增长稳扎稳打，构建持续性。

体系，能再次激发组织的力量，让组织自主向上升级，进入一种自发、自驱、自进化的模式。

比如说营销体系，企业如何构建一套围绕大客户大渠道的全生命周期管理体系，让营销能够更大、更强，带来新大客户的源源不断、持续增长？

比如说绩效体系，企业如何构建一套围绕战略主动创造增长、利出一孔、力出一孔的全员高绩效自驱动体系，让组织的执行力更强，企业发展动力更足？

比如说财务体系，企业如何构建科学的ROE系统，实现精准的经营策略导航，带来利润与现金流的双增长，并护航企业的持续高质量发展？

企业的各经营单元，都可以站高一线，用体系化思维再升级一遍。

所以很多领域的影响力企业都在“一把手带队管理者”，来到行动教育《校长EMBA》的课堂，一起逐一升级组织体系。

行动教育有一家传统化工领域的校友企业，叫昊源化工，这家企业有着50多年的发展历史，和大部分的化工企业一样，在过去，昊源化工是一家生产型的企业，干部大多是专业型干部，发展侧重于产能。

近几年，大环境发生变化，市场需求弱，价格战愈演愈烈，整个行业都面临着发展挑战，传统路线成本高、难增长，企业需要从传统技术向高端化、绿色低碳化转型，时代下的昊源化工，也遇到了一定的增长压力。

昊源化工的重塑新增长之路，便是从人到组织再到体系，向内挖增长。

2024年上半年，他们的管理团队开始一批批走进《浓缩EMBA》，以此激发每个管理干部的经营意识，找到新增长路径并打通战略执行的一致性，不到一年，昊源化工快速上扬了增长态势，2024年实现了营收利润双双两位数增长。

2025年，为了继续升级企业的增长能力，昊源化工开始在体系上下深功夫，重点导入行动教育的绩效体系，驱动全员自发地挖掘增长点、创造新增长。在绩效体系升级后，截至今年11月份，昊源化工已经实现业绩179亿（2024年全年179.8亿），同比增长10.59% ，利润完成13.1亿，同比增长20.77%。

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信则成，行则至。

找对增长策略，老企业也能快速焕发新增长。

当下的中国企业，正面临着角逐世界舞台的发展格局，以及领跑全球的战略机遇。企业从小到大，到中国第一，再到世界第一，需要人层面的经营管理能力卓越，需要组织层面的战略执行能力卓越，体系层面的可持续增长能力卓越。

这三个层面的课题，也是企业逃不掉的必修课题。

从“人”的认知改变，到“组织”行为一致，再到“体系”建成生效，每一步都充满阻力，需要极大的领导力与耐心，但面向未来，企业唯有缺什么、补什么，才能更好地生存，更有持续增长的底气。